Che cos'è la retrospettiva Viaggio verso il Nuovo Mondo?
La retrospettiva Viaggio verso il Nuovo Mondo racconta il lavoro recente del team come una traversata oceanica verso terre inesplorate. Il team ripercorre ciò che ha spinto avanti la nave e ciò che ha rischiato di affondarla, poi decide dove fare rotta. La bacheca ha quattro colonne. Venti favorevoli raccoglie le persone, le pratiche e le circostanze che hanno aiutato il team ad avanzare. Mari in tempesta è dedicata agli ostacoli e alle frustrazioni che vi hanno rallentato o portato fuori rotta. Tesori trovati raccoglie i successi, le lezioni apprese e le sorprese piacevoli, mentre Orizzonti inesplorati guarda avanti, ai miglioramenti e agli esperimenti che volete provare. Il tema della spedizione è perfetto per la fine di un grande progetto o di un trimestre, quando c'è un intero viaggio da ripercorrere. Dato che l'ultima colonna guarda al futuro, la sessione si chiude con una rotta da seguire, sotto forma di azioni con un responsabile e una scadenza.
Formato della retrospettiva Viaggio verso il Nuovo Mondo
Venti favorevoli
Cosa ha spinto avanti il team in questo viaggio?
Questa colonna è dedicata al vento in poppa: le persone, le pratiche e le circostanze che hanno aiutato il team ad avanzare. Chiedete cosa ha dato slancio alle persone, dalla buona collaborazione a strumenti migliori, e annotate ciò che vale la pena mantenere.
Mari in tempesta
Cosa ci ha rallentati o portati fuori rotta?
Date un nome alle tempeste: gli ostacoli, le frustrazioni e i venti contrari che hanno reso il viaggio più difficile. Concentratevi sulle situazioni, non sulle persone, così che tutti possano sollevare questioni delicate, e cercate schemi ricorrenti su cui intervenire.
Tesori trovati
Quali successi e scoperte meritano di essere festeggiati?
Festeggiate ciò che il team ha trovato lungo il cammino: risultati, lezioni apprese e sorprese piacevoli. Riconoscete sia le piccole vittorie sia i grandi traguardi, e chiedete cosa li ha resi possibili per poterli ripetere.
Orizzonti inesplorati
Dove dovremmo esplorare o migliorare adesso?
Tracciate la rotta individuando opportunità, esperimenti e miglioramenti per il prossimo viaggio. Incoraggiate la curiosità verso nuovi territori oltre alle soluzioni per i problemi passati, e trasformate le idee migliori in azioni con un responsabile.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando il team desidera un'alternativa narrativa alla solita retrospettiva di sprint.
- Alla fine di un grande progetto o traguardo, per ripercorrere l'intero viaggio.
- Quando il morale ha bisogno di una spinta ma volete comunque far emergere i problemi reali.
- Con un team appena formato, per mappare l'esperienza condivisa e concordare una direzione.
- Per le revisioni trimestrali o di rilascio in cui volete bilanciare i festeggiamenti con la pianificazione futura.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se fossi un esploratore di qualsiasi epoca, a quale viaggio vorresti partecipare e perché?
- Qual è il "tesoro" che vorresti riportare da un viaggio verso un mondo completamente nuovo?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Presentate la metafora del viaggio all'inizio, così tutti sanno cosa va in ciascuna colonna.
- Fissate un tempo per ogni sezione, così da arrivare alla pianificazione delle azioni in Orizzonti inesplorati.
- Lasciate che le persone aggiungano le idee in silenzio e in autonomia prima della discussione, così anche i membri più riservati dell'equipaggio vengono ascoltati.
- Mantenete la discussione su Mari in tempesta sulle situazioni e sui sistemi, non sulle persone.
- Raggruppate le idee simili e usate il dot voting per intervenire sulle questioni più importanti.
- Trasformate le idee di Orizzonti inesplorati in azioni con un responsabile e una scadenza.
Domande frequenti
Quanto dura una retrospettiva Viaggio verso il Nuovo Mondo?
Quando conviene usare questa retrospettiva al posto di una standard?
In cosa si differenzia dalla retrospettiva Sailboat?
Che cosa significano le quattro sezioni?
I team da remoto e distribuiti possono condurre questa retrospettiva?
Come posso fare in modo che la retrospettiva porti ad azioni concrete?
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