Fuentes de leads

¿Qué fuentes de leads funcionaron bien este periodo?

Nuestra campaña de webinars generó más de 200 leads muy cualificados con una tasa de conversión del 40 %.
La campaña de búsqueda de pago no rindió lo esperado: leads de baja calidad y un coste por adquisición alto.
Las recomendaciones de nuestros partners estratégicos siguen siendo una fuente fiable de leads con alta intención de compra.
Calidad de los leads

¿Hasta qué punto encajaron los leads con nuestro cliente ideal?

Muchos leads del webinar venían de empresas fuera de nuestros sectores objetivo o por debajo de nuestro umbral de facturación.
El equipo de ventas comentó que un porcentaje alto de los leads de sindicación de contenidos no eran responsables de decisión ni compradores activos.
La prospección en LinkedIn nos dio leads muy cualificados que encajaban con nuestro ICP y estaban evaluando soluciones.
Tasas de conversión

¿Con qué eficacia convertimos leads en oportunidades y ventas cerradas?

Nuestra conversión de lead a oportunidad mejoró un 15 % respecto al trimestre pasado gracias a un mejor nurturing.
La proporción de oportunidades cerradas como ganadas fue más baja de lo previsto, lo que apunta a que necesitamos mejor sales enablement o un mejor encaje de producto.
Vimos una caída importante entre los leads cualificados por marketing y los aceptados por ventas, lo que sugiere que no compartimos la misma definición de lead.
Áreas de mejora

¿Qué retos u obstáculos afectaron a la generación y conversión de leads?

Hay que optimizar la web y las landing pages para captar y convertir mejor los leads.
No tenemos acuerdos de nivel de servicio claros entre marketing y ventas, y eso provoca expectativas desalineadas y problemas en los traspasos.
El equipo de ventas necesita más formación para cualificar y priorizar leads según nuestro perfil de cliente ideal.

¿Qué es la retrospectiva de generación y calidad de leads?

La retrospectiva de generación y calidad de leads es una reunión en la que ventas y marketing revisan los leads conseguidos durante un periodo y se preguntan de dónde vinieron, si eran las personas adecuadas y si acabaron convirtiéndose en negocio. Funciona mejor con datos sobre la mesa, como el volumen de leads por fuente, cuántos encajaban con vuestro perfil de cliente ideal (ICP) y la conversión en cada etapa del embudo. El tablero tiene cuatro columnas. Fuentes de leads compara los canales que dieron resultado con los que no. Calidad de los leads analiza hasta qué punto los leads encajan con vuestro ICP y cómo han funcionado el scoring y la cualificación. Tasas de conversión sigue a los leads de MQL a SQL, de ahí a oportunidad y hasta el cierre ganado, para ver dónde se pierden. Áreas de mejora recoge los cuellos de botella, desde traspasos lentos entre marketing y ventas hasta carencias en la atribución. Como los dos equipos están presentes, es un buen momento para resolver los desacuerdos sobre qué se considera un lead cualificado. Terminad convirtiendo las mayores carencias en acciones con responsable y revisadlas en la siguiente reunión.

Formato de retrospectiva de generación y calidad de leads

Fuentes de leads

¿Qué fuentes de leads funcionaron bien este periodo?

Pide a los participantes que compartan cifras de volumen y calidad de leads por cada fuente, para que la comparación se base en datos y no en impresiones.

Calidad de los leads

¿Hasta qué punto encajaron los leads con nuestro cliente ideal?

Comentad el lead scoring, los criterios de cualificación y los leads que no encajaban con vuestro perfil de cliente ideal.

Tasas de conversión

¿Con qué eficacia convertimos leads en oportunidades y ventas cerradas?

Revisad la conversión en cada etapa del embudo, de lead a SQL, a oportunidad y a cierre ganado, y buscad dónde se pierden los leads.

Áreas de mejora

¿Qué retos u obstáculos afectaron a la generación y conversión de leads?

Invita a los participantes a nombrar abiertamente los puntos de dolor y los cuellos de botella. Mantén el foco en el proceso, no en qué equipo tiene la culpa.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

  • Al final de un trimestre de ventas o de una campaña de marketing, para revisar el rendimiento de los leads con los datos aún recientes.
  • Cuando lancéis un nuevo producto, servicio o plan de salida al mercado, para comprobar que entran los leads adecuados.
  • Después de un cambio importante en el proceso de marketing o ventas, para ver cómo ha afectado a la calidad y la conversión de los leads.
  • De forma periódica, por ejemplo cada trimestre o cada semestre, como parte de la revisión de vuestras operaciones de ingresos.
  • Cuando se incorporen nuevas personas a marketing o ventas, para acordar cómo se definen, puntúan y traspasan los leads.

Preguntas sugeridas para romper el hielo

  • Si pudieras conseguir leads de cualquier universo de ficción, ¿cuál elegirías y por qué?
  • Cuenta una anécdota divertida o vergonzosa de alguna experiencia pasada en ventas o generación de leads.

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

  • Pide a los participantes que traigan las métricas e informes que necesiten, para que la conversación parta de los datos.
  • Invita a marketing, ventas y customer success. Cada equipo ve una parte distinta del recorrido de un lead.
  • Registra cada mejora acordada como una acción con responsable y apunta las preguntas abiertas en un parking lot.
  • Divide al grupo en equipos más pequeños si queréis profundizar en una fuente de leads o en una etapa concreta del embudo.
  • Destaca los logros además de los problemas, para que la revisión no acabe en reproches entre equipos.
  • Rota la facilitación para que la responsabilidad sea compartida y ningún equipo marque la agenda en solitario.

Preguntas frecuentes

¿Qué es una retrospectiva de generación y calidad de leads?
Es una reunión en la que ventas y marketing revisan juntos los leads recientes: qué fuentes dieron resultado, cuánto encajaban los leads con vuestro perfil de cliente ideal y cuántos se convirtieron. Después, el equipo acuerda cómo corregir las carencias que detecte.
¿Cuándo conviene hacer una retrospectiva de generación y calidad de leads?
Hacedla al final de un periodo de ventas o de una campaña, cada mes o cada trimestre, mientras los datos siguen frescos. También merece la pena después de un cambio importante en la segmentación o en el lead scoring.
¿Quién debería participar en esta retrospectiva?
Cualquiera que genere, cualifique o trabaje leads: marketing, desarrollo de ventas, ejecutivos de cuentas y customer success. Necesitáis a ambas partes del traspaso para entender por qué se estancan los leads.
¿Qué datos deberíamos llevar?
Llevad el volumen de leads por fuente, el porcentaje de leads que encajaban con vuestro ICP y las tasas de conversión en cada etapa, de MQL a cierre ganado. Si lo tenéis, el coste por lead de cada canal también ayuda.
¿Cuánto dura?
Calcula unos 60 minutos. Los grupos más grandes, o los equipos que revisan los datos de un trimestre completo, pueden necesitar hasta 90.
¿Está listo para llevar a cabo esta retrospectiva?Pruebe esta retransmisión en directo retrospectiva