¿Qué es la retrospectiva de generación y calidad de leads?
La retrospectiva de generación y calidad de leads es una reunión en la que ventas y marketing revisan los leads conseguidos durante un periodo y se preguntan de dónde vinieron, si eran las personas adecuadas y si acabaron convirtiéndose en negocio. Funciona mejor con datos sobre la mesa, como el volumen de leads por fuente, cuántos encajaban con vuestro perfil de cliente ideal (ICP) y la conversión en cada etapa del embudo. El tablero tiene cuatro columnas. Fuentes de leads compara los canales que dieron resultado con los que no. Calidad de los leads analiza hasta qué punto los leads encajan con vuestro ICP y cómo han funcionado el scoring y la cualificación. Tasas de conversión sigue a los leads de MQL a SQL, de ahí a oportunidad y hasta el cierre ganado, para ver dónde se pierden. Áreas de mejora recoge los cuellos de botella, desde traspasos lentos entre marketing y ventas hasta carencias en la atribución. Como los dos equipos están presentes, es un buen momento para resolver los desacuerdos sobre qué se considera un lead cualificado. Terminad convirtiendo las mayores carencias en acciones con responsable y revisadlas en la siguiente reunión.
Formato de retrospectiva de generación y calidad de leads
Fuentes de leads
¿Qué fuentes de leads funcionaron bien este periodo?
Pide a los participantes que compartan cifras de volumen y calidad de leads por cada fuente, para que la comparación se base en datos y no en impresiones.
Calidad de los leads
¿Hasta qué punto encajaron los leads con nuestro cliente ideal?
Comentad el lead scoring, los criterios de cualificación y los leads que no encajaban con vuestro perfil de cliente ideal.
Tasas de conversión
¿Con qué eficacia convertimos leads en oportunidades y ventas cerradas?
Revisad la conversión en cada etapa del embudo, de lead a SQL, a oportunidad y a cierre ganado, y buscad dónde se pierden los leads.
Áreas de mejora
¿Qué retos u obstáculos afectaron a la generación y conversión de leads?
Invita a los participantes a nombrar abiertamente los puntos de dolor y los cuellos de botella. Mantén el foco en el proceso, no en qué equipo tiene la culpa.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Al final de un trimestre de ventas o de una campaña de marketing, para revisar el rendimiento de los leads con los datos aún recientes.
- Cuando lancéis un nuevo producto, servicio o plan de salida al mercado, para comprobar que entran los leads adecuados.
- Después de un cambio importante en el proceso de marketing o ventas, para ver cómo ha afectado a la calidad y la conversión de los leads.
- De forma periódica, por ejemplo cada trimestre o cada semestre, como parte de la revisión de vuestras operaciones de ingresos.
- Cuando se incorporen nuevas personas a marketing o ventas, para acordar cómo se definen, puntúan y traspasan los leads.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si pudieras conseguir leads de cualquier universo de ficción, ¿cuál elegirías y por qué?
- Cuenta una anécdota divertida o vergonzosa de alguna experiencia pasada en ventas o generación de leads.
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Pide a los participantes que traigan las métricas e informes que necesiten, para que la conversación parta de los datos.
- Invita a marketing, ventas y customer success. Cada equipo ve una parte distinta del recorrido de un lead.
- Registra cada mejora acordada como una acción con responsable y apunta las preguntas abiertas en un parking lot.
- Divide al grupo en equipos más pequeños si queréis profundizar en una fuente de leads o en una etapa concreta del embudo.
- Destaca los logros además de los problemas, para que la revisión no acabe en reproches entre equipos.
- Rota la facilitación para que la responsabilidad sea compartida y ningún equipo marque la agenda en solitario.