Comentarios positivos

¿Qué comentarios positivos recibimos de los clientes?

"Muchos clientes elogiaron lo rápido que respondemos y lo atento que es nuestro soporte."
"La nueva funcionalidad que lanzamos recibió reseñas muy positivas de nuestro público objetivo."
"Los clientes valoraron que la documentación del producto sea clara y concisa."
Áreas de mejora

¿Qué aspectos señalaron los clientes que necesitan mejorar?

"Varios clientes dijeron que el proceso de pago es confuso o da errores."
"Según el feedback, a nuestro producto le faltan algunas funcionalidades que sí ofrece la competencia."
"Los clientes se quejaron de los largos tiempos de espera al contactar con soporte."
Ideas innovadoras

¿Qué ideas o sugerencias nuevas propusieron los clientes?

"Un cliente sugirió integrarnos con una herramienta de productividad popular para agilizar su flujo de trabajo."
"Varios clientes propusieron ofrecer un modelo de precios por suscripción para nuestro servicio."
"Entre los comentarios había peticiones de una funcionalidad en la app móvil con realidad aumentada."
Plan de acción

¿Qué acciones concretas podemos tomar a partir del feedback?

"Hacer pruebas con usuarios y optimizar el proceso de pago para reducir fricciones y errores."
"Priorizar el desarrollo de las funcionalidades más solicitadas para seguir siendo competitivos."
"Implantar un sistema de tickets de soporte y contratar más personal para reducir los tiempos de espera."

¿Qué es una retrospectiva de feedback de clientes?

Una retrospectiva de feedback de clientes pone delante de todo el equipo lo que los clientes han dicho de verdad. Reúnes los comentarios de encuestas, reseñas, tickets de soporte y llamadas de ventas, y los analizáis juntos para que no se queden sin leer en un panel. El tablero tiene cuatro columnas. Comentarios positivos recoge lo que los clientes elogiaron, para que sepáis qué conviene proteger. Áreas de mejora reúne sus quejas y los puntos de fricción. Ideas innovadoras guarda las sugerencias y peticiones de funcionalidades que han enviado los clientes. Plan de acción es donde el equipo acuerda qué va a cambiar y quién se encarga de cada cambio. Leer el feedback en grupo funciona mejor que pedir a una sola persona que lo resuma. Soporte escucha cosas distintas que producto, y los temas recurrentes se detectan con más facilidad cuando varias personas han leído los mismos comentarios. Terminad con una lista breve de acciones con responsable y revisadlas en la siguiente sesión.

Formato de retrospectiva de feedback de clientes

Comentarios positivos

¿Qué comentarios positivos recibimos de los clientes?

Empezad por aquí para que el equipo sepa qué les gusta a los clientes y qué no hay que romper. Preguntad qué elogios se repitieron más de una vez.

Áreas de mejora

¿Qué aspectos señalaron los clientes que necesitan mejorar?

Leed las quejas tal y como las escribieron los clientes antes de que nadie las justifique. Agrupad los comentarios parecidos para ver qué problemas aparecen con más frecuencia.

Ideas innovadoras

¿Qué ideas o sugerencias nuevas propusieron los clientes?

Buscad el problema que hay detrás de cada petición. Cuando un cliente pide una funcionalidad, muchas veces te está hablando de algo que tu producto todavía no resuelve.

Plan de acción

¿Qué acciones concretas podemos tomar a partir del feedback?

Elegid unas pocas acciones que respondan a los temas más importantes de las columnas anteriores y asignad a cada una un responsable y una fecha.

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

  • Después del lanzamiento de un producto, una funcionalidad o una campaña de marketing, cuando empiezan a llegar las reacciones de los clientes.
  • Cada trimestre, para revisar juntos los resultados de encuestas, las reseñas y los tickets de soporte.
  • Cuando bajan las puntuaciones de satisfacción o las reseñas y necesitáis averiguar por qué.
  • Cuando producto, soporte y marketing escuchan cosas distintas de los clientes y necesitan una visión común.
  • Antes de planificar el roadmap, para que las peticiones de los clientes influyan en lo que construiréis a continuación.

Preguntas sugeridas para romper el hielo

  • Si pudieras cambiar una sola cosa de nuestro producto o servicio, ¿cuál sería?
  • Comparte una experiencia reciente, buena o mala, que hayas tenido como cliente de cualquier empresa.

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

  • Recoged feedback de más de un canal, como encuestas, reseñas, tickets de soporte y redes sociales, para que un solo canal ruidoso no marque la agenda.
  • Compartid los comentarios originales antes de la sesión para que la gente llegue habiéndolos leído.
  • Invitad a personas de producto, soporte y marketing. Cada grupo escucha quejas distintas.
  • Distinguid las quejas aisladas de los patrones. Contad cuántas veces aparece un tema antes de actuar.
  • Asignad a cada acción un responsable y una fecha, y revisad el avance en la siguiente sesión.
  • Contad a los clientes qué habéis cambiado gracias a su feedback. Así ven que mereció la pena darlo.

Preguntas frecuentes

¿Qué es una retrospectiva de feedback de clientes?
Es una sesión en equipo para analizar juntos el feedback de los clientes. El tablero tiene cuatro columnas (Comentarios positivos, Áreas de mejora, Ideas innovadoras y Plan de acción), de modo que la conversación termina en acciones con responsable.
¿Cuándo conviene hacer una retrospectiva de feedback de clientes?
Hacedla cuando hayáis reunido un buen volumen de feedback, por ejemplo después de un lanzamiento, una encuesta o al final de un trimestre. Con un ritmo regular podéis ver si los cambios anteriores han modificado lo que dicen los clientes.
¿Quién debería participar en una retrospectiva de feedback de clientes?
Cualquier persona que hable con clientes o actúe según lo que dicen, normalmente de producto, soporte, diseño, ingeniería y marketing. Mezclar roles ayuda a detectar temas que un solo equipo pasaría por alto y deja claro quién se encarga de cada acción.
¿Cuánto dura una retrospectiva de feedback de clientes?
La mayoría de los equipos necesitan alrededor de una hora. Si tenéis mucho feedback, agrupadlo por temas de antemano para dedicar la sesión a debatir y acordar acciones.
¿En qué se diferencia de una retrospectiva de sprint?
Una retrospectiva de sprint analiza cómo ha trabajado el equipo. Esta parte de lo que han vivido los clientes, así que los datos de partida son respuestas de encuestas, reseñas y tickets en lugar de las impresiones del propio equipo.
¿Está listo para llevar a cabo esta retrospectiva?Pruebe esta retransmisión en directo retrospectiva