Tormenta de ideas

Formato de brainstorming Tormenta de ideas

Ideas locas

¿Qué ideas audaces y sin límites imaginaríamos si todo fuera posible?

Ideas locas elimina cualquier restricción. Pide al equipo que, por ahora, se olvide de presupuestos, plazos y viabilidad y vaya mucho más allá de lo obvio. Una idea que parece demasiado disparatada a menudo esconde una semilla aprovechable, así que todavía no se descarta nada.

Pequeños ajustes

¿Qué pequeñas mejoras podríamos probar ahora mismo, de forma rápida y sencilla?

Pequeños ajustes es para mejoras que cuestan poco esfuerzo y se pueden hacer enseguida: esos pequeños cambios que no necesitan un plan de proyecto pero que suman con el tiempo. Pregunta en qué punto del día a día se atasca el flujo de trabajo y qué solución rápida lo haría más fluido.

Pensamiento opuesto

¿Y si invirtiéramos nuestro enfoque habitual? ¿Qué haríamos entonces?

Pensamiento opuesto pide al equipo que le dé la vuelta a un problema e imagine hacer exactamente lo contrario de lo que hace ahora. Invertirlo suele sacar a la luz suposiciones ocultas y descubrir alternativas sorprendentemente prácticas. Lanza la pregunta "¿qué sería lo contrario de cómo lo hacemos hoy?" y mira adónde lleva.

Genialidad prestada

¿Qué buenas ideas podríamos tomar de otros equipos, sectores o productos?

Genialidad prestada mira fuera de vuestra burbuja: otros sectores, la competencia, aficiones o productos favoritos. Pregunta qué empresas o experiencias admira la gente y cómo se podría adaptar esa idea a vuestro contexto.

Experimentos de un sprint

¿Qué experimentos seguros podríamos probar en un solo sprint?

Experimentos de un sprint convierte la energía creativa en algo que se puede probar en un único sprint. Son pruebas seguras, en las que fallar no supone un problema, y que permiten al equipo aprender rápido sin un gran compromiso. Pide que cada idea se plantee como una hipótesis con una métrica clara, para que después podáis decidir si mantenerla, ajustarla o descartarla.

Nosotros en el futuro

Mirando atrás desde el éxito futuro, ¿qué ideas nos llevaron hasta allí?

Nosotros en el futuro pide al equipo imaginar que han pasado uno o dos años y que todo ha salido bien, y luego mirar atrás para ver qué decisiones e ideas lo hicieron posible. Esta retrospectiva anticipada ayuda a pensar en grande y a conectar las acciones de hoy con los objetivos a largo plazo. Lánzales la pregunta "Ha pasado un año y lo hemos bordado. ¿Qué hicimos?"

Cuándo utilizar este estudio retrospectivo

• Cuando tu equipo se enfrenta a un problema sin solución evidente y necesita ideas nuevas.
• Al inicio de un nuevo proyecto o funcionalidad, para reunir posibilidades antes de acotar.
• Cuando siempre dominan las mismas pocas voces y quieres que las ideas de todos estén en el tablero.
• Antes de las sesiones de planificación, para crear un backlog de opciones que priorizar.
• Siempre que el equipo necesite salir de su forma habitual de pensar.

Preguntas sugeridas para romper el hielo

• Si pudieras dominar al instante cualquier habilidad para resolver un problema en el trabajo, ¿cuál sería?
• ¿Cuál es la solución más creativa que se te ha ocurrido para una molestia del día a día?

¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →

Ideas y consejos para su reunión retrospectiva

• Guarda todas las críticas para las fases de agrupación y votación. Ninguna idea se descarta mientras la gente sigue generando.
• Empieza con una pregunta clara y concreta para que todo el mundo sepa qué problema está resolviendo.
• Al principio, apuesta por la cantidad. Cuantas más ideas, más material tendréis después para construir.
• Usa aportaciones anónimas para que los miembros más callados del equipo y los perfiles junior se sientan seguros al compartir ideas atrevidas.
• Limita el tiempo de cada fase para mantener la energía y evitar que la sesión se alargue.
• Cierra con próximos pasos concretos y responsables para que las buenas ideas no se pierdan después de la reunión.

Preguntas frecuentes