Idea Storm

Idea-Storm-Brainstorming-Format

Wilde Ideen

Welche kühnen Ideen ohne Grenzen fallen uns ein, wenn alles möglich wäre?

Bei Wilde Ideen fallen alle Einschränkungen weg. Bitte das Team, Budgets, Zeitpläne und Machbarkeit vorerst zu ignorieren und weit über das Naheliegende hinauszudenken. In einer Idee, die zu verrückt klingt, steckt oft ein brauchbarer Kern, also ist noch nichts tabu.

Kleine Kniffe

Welche kleinen Verbesserungen könnten wir jetzt schnell und einfach ausprobieren?

Kleine Kniffe ist für Verbesserungen mit wenig Aufwand gedacht, die ihr sofort umsetzen könnt: kleine Änderungen, die keinen Projektplan brauchen, sich mit der Zeit aber summieren. Frag die Leute, wo es in ihrem Arbeitsalltag hakt und welche schnelle Lösung das glätten würde.

Umkehrdenken

Was, wenn wir unseren üblichen Ansatz umdrehen? Was würden wir stattdessen tun?

Beim Umkehrdenken dreht das Team ein Problem um und stellt sich vor, genau das Gegenteil von dem zu tun, was ihr heute macht. Diese Umkehrung deckt oft versteckte Annahmen auf und bringt überraschend praktische Alternativen zutage. Gib als Anstoß die Frage „Was ist das Gegenteil davon, wie wir das heute machen?“ und schau, wohin sie führt.

Geliehene Genialität

Welche guten Ideen könnten wir von anderen Teams, Branchen oder Produkten übernehmen?

Geliehene Genialität schaut über die eigene Blase hinaus: auf andere Branchen, Wettbewerber, Hobbys oder Lieblingsprodukte. Frag die Leute, welche Unternehmen oder Erlebnisse sie bewundern und wie sich diese Idee auf euren Kontext übertragen ließe.

Ein-Sprint-Experimente

Welche sicheren Experimente könnten wir innerhalb eines einzigen Sprints testen?

Ein-Sprint-Experimente macht aus der kreativen Energie etwas, das ihr in einem einzigen Sprint testen könnt. Es geht um Versuche, die scheitern dürfen und mit denen das Team schnell lernt, ohne sich groß festzulegen. Bitte die Leute, jede Idee als Hypothese mit einer klaren Messgröße zu formulieren, damit ihr hinterher entscheiden könnt, ob ihr sie beibehaltet, anpasst oder verwerft.

Unser Zukunfts-Ich

Rückblickend vom künftigen Erfolg: Welche Ideen haben uns dorthin gebracht?

Bei Unser Zukunfts-Ich stellt sich das Team vor, es sei ein oder zwei Jahre später und alles sei gut gelaufen. Dann blickt es zurück auf die Entscheidungen und Ideen, die das möglich gemacht haben. Dieser vorweggenommene Rückblick hilft, größer zu denken und heutige Maßnahmen mit langfristigen Zielen zu verbinden. Gib als Anstoß: „Wir sind ein Jahr weiter und haben es richtig gut hinbekommen. Was haben wir getan?“

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

• Wenn euer Team vor einem Problem ohne offensichtliche Lösung steht und frische Ideen braucht.
• Zu Beginn eines neuen Projekts oder Features, um Möglichkeiten zu sammeln, bevor ihr die Auswahl eingrenzt.
• Wenn immer dieselben wenigen Stimmen dominieren und ihr die Ideen aller auf dem Board haben wollt.
• Vor Planungsrunden, um einen Backlog an Optionen aufzubauen, die ihr priorisieren könnt.
• Immer dann, wenn das Team aus seinen gewohnten Denkmustern ausbrechen muss.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

• Wenn du sofort jede beliebige Fähigkeit beherrschen könntest, um ein Problem bei der Arbeit zu lösen, welche wäre das?
• Was ist die kreativste Lösung, die dir je für ein alltägliches Ärgernis eingefallen ist?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

• Haltet jede Kritik bis zum Gruppieren und Abstimmen zurück. Solange noch Ideen gesammelt werden, wird keine verworfen.
• Startet mit einer klaren, fokussierten Fragestellung, damit alle wissen, welches Problem sie lösen.
• Setzt am Anfang auf Masse. Mehr Ideen bedeuten mehr Rohmaterial, auf dem ihr später aufbauen könnt.
• Nutzt anonyme Beiträge, damit sich auch zurückhaltende Teammitglieder und Berufseinsteiger trauen, mutige Ideen zu teilen.
• Begrenzt jede Phase zeitlich, damit die Energie hoch bleibt und sich die Session nicht in die Länge zieht.
• Schließt mit konkreten nächsten Schritten und Verantwortlichen ab, damit gute Ideen nach dem Meeting nicht verloren gehen.

Häufig gestellte Fragen