Tempestade de Ideias

Formato de brainstorming Tempestade de Ideias

Ideias Malucas

Que ideias ousadas e sem limites teríamos se tudo fosse possível?

Ideias Malucas elimina qualquer restrição. Peça ao time que ignore orçamento, prazos e viabilidade por enquanto e vá muito além do óbvio. Uma ideia que parece absurda demais muitas vezes tem uma semente aproveitável, então nada está descartado ainda.

Pequenos Ajustes

Que pequenas melhorias podemos testar de forma rápida e fácil agora?

Pequenos Ajustes é para melhorias de baixo esforço que dá para fazer na hora, aquelas mudanças pequenas que não precisam de plano de projeto, mas que somam com o tempo. Pergunte às pessoas onde o fluxo de trabalho do dia a dia incomoda e que solução rápida resolveria.

Pensamento Inverso

E se invertêssemos nossa abordagem habitual? O que faríamos?

Pensamento Inverso pede ao time que vire o problema do avesso e imagine fazer exatamente o contrário do que faz hoje. Inverter costuma revelar premissas escondidas e trazer alternativas surpreendentemente práticas. Provoque as pessoas com "qual é o oposto de como fazemos isso hoje?" e veja aonde isso leva.

Genialidade Emprestada

Que boas ideias podemos pegar de outros times, setores ou produtos?

Genialidade Emprestada olha para fora da sua bolha: outros setores, concorrentes, hobbies ou produtos favoritos. Pergunte às pessoas quais empresas ou experiências elas admiram e como aquela ideia poderia ser adaptada ao contexto de vocês.

Experimentos de Uma Sprint

Que experimentos seguros podemos testar dentro de uma única sprint?

Experimentos de Uma Sprint transforma a energia criativa em algo que dá para testar em uma única sprint. São testes seguros para falhar, que permitem ao time aprender rápido sem um grande compromisso. Peça às pessoas que formulem cada ideia como uma hipótese com uma métrica clara, para que depois vocês decidam se mantêm, ajustam ou descartam.

Nós do Futuro

Olhando para trás a partir do sucesso, que ideias nos levaram lá?

Nós do Futuro pede ao time que imagine que daqui a um ou dois anos tudo deu certo e, então, olhe para trás para ver quais decisões e ideias fizeram isso acontecer. Essa visão retrospectiva do futuro ajuda as pessoas a pensar maior e a ligar as ações de hoje aos objetivos de longo prazo. Provoque com "Daqui a um ano, mandamos muito bem. O que nós fizemos?"

Quando utilizar esta análise retrospectiva

• Quando o time enfrenta um problema sem solução óbvia e precisa de um conjunto novo de ideias.
• No início de um novo projeto ou funcionalidade, para levantar possibilidades antes de afunilar.
• Quando as mesmas poucas vozes dominam a conversa e você quer as ideias de todos no quadro.
• Antes de sessões de planejamento, para montar um backlog de opções a priorizar.
• Sempre que o time precisar sair do seu jeito habitual de pensar.

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

• Se você pudesse dominar instantaneamente qualquer habilidade para resolver um problema no trabalho, qual seria?
• Qual foi a solução mais criativa que você já inventou para um incômodo do dia a dia?

Quer um exercício de aquecimento que sua equipe faça, e não apenas responda em voz alta? Veja quebra-gelos gratuitos →

Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

• Guarde todas as críticas para as etapas de agrupamento e votação. Nenhuma ideia é descartada enquanto as pessoas ainda estão gerando.
• Comece com uma pergunta clara e focada para que todos saibam qual problema estão resolvendo.
• No começo, priorize a quantidade. Mais ideias significam mais matéria-prima para desenvolver depois.
• Use contribuições anônimas para que os membros mais quietos e as pessoas mais júniores se sintam seguros para compartilhar ideias ousadas.
• Defina um tempo para cada fase para manter a energia alta e evitar que a sessão se arraste.
• Termine com próximos passos concretos e responsáveis definidos para que as boas ideias não sumam depois da reunião.

Perguntas frequentes