Che cos'è una sessione Idea Storm
Idea Storm è una sessione di brainstorming per generare tantissime idee in poco tempo. Usala quando sei bloccato su un problema complicato, quando state esplorando nuove funzionalità di prodotto o semplicemente quando serve uno sguardo nuovo. Prima tutti contribuiscono senza giudicare, poi si passa a selezionare, così le persone sviluppano le idee degli altri invece di bocciarle. La board offre sei prospettive diverse sul problema. Idee folli elimina ogni vincolo, Piccoli ritocchi cerca soluzioni rapide e Pensiero inverso ribalta il vostro approccio abituale. Genialità presa in prestito attinge a idee di altri settori e prodotti, Esperimenti da uno sprint trasforma le idee in test da avviare subito e Noi nel futuro guarda indietro da un anno di successi. Generare prima e solo dopo raggruppare e votare evita che le critiche premature soffochino le idee. Questo principio del giudizio differito risale ad Alex Osborn, il pubblicitario che ha reso popolare il brainstorming. In TeamRetro tutti aggiungono le idee contemporaneamente e in forma anonima, così non è la voce più forte a decidere la direzione e anche i membri più riservati del team hanno lo stesso peso. Alla fine avrete una lunga lista di possibilità, una rosa ristretta di preferite e passi successivi chiari.
Formato di brainstorming Idea Storm
Idee folli
Quali idee audaci e senza limiti avremmo se tutto fosse possibile?
Idee folli elimina ogni vincolo. Chiedi al team di ignorare per ora budget, tempistiche e fattibilità e di spingersi ben oltre l'ovvio. Un'idea che sembra troppo assurda spesso contiene un seme utilizzabile, quindi per il momento niente è escluso.
Piccoli ritocchi
Quali piccoli miglioramenti potremmo provare subito e senza fatica?
Piccoli ritocchi riguarda i miglioramenti a basso sforzo che potreste fare subito, quei piccoli cambiamenti che non richiedono un piano di progetto ma che nel tempo fanno la differenza. Chiedi alle persone dove il loro flusso di lavoro quotidiano si inceppa e quale soluzione rapida lo renderebbe più scorrevole.
Pensiero inverso
E se ribaltassimo il nostro approccio abituale? Cosa faremmo invece?
Pensiero inverso chiede al team di capovolgere un problema e di immaginare di fare l'esatto contrario di quello che fate oggi. Ribaltare la prospettiva spesso mette in luce presupposti nascosti e fa emergere alternative sorprendentemente pratiche. Stimola le persone con "qual è l'opposto di come lo facciamo oggi?" e guarda dove porta.
Genialità presa in prestito
Quali ottime idee potremmo prendere da altri team, settori o prodotti?
Genialità presa in prestito guarda fuori dalla vostra bolla: altri settori, concorrenti, hobby o prodotti preferiti. Chiedi alle persone quali aziende o esperienze ammirano e come quell'idea potrebbe essere adattata al vostro contesto.
Esperimenti da uno sprint
Quali esperimenti sicuri potremmo testare nell'arco di un solo sprint?
Esperimenti da uno sprint trasforma l'energia creativa in qualcosa che potete testare in un solo sprint. Sono prove safe-to-fail che permettono al team di imparare in fretta senza grandi impegni. Chiedi alle persone di formulare ogni idea come un'ipotesi con una metrica chiara, così dopo potrete decidere se mantenerla, modificarla o abbandonarla.
Noi nel futuro
Guardando indietro da un futuro di successo, quali idee ci hanno portato lì?
Noi nel futuro chiede al team di immaginare che sia passato un anno o due e che le cose siano andate bene, per poi guardare indietro alle decisioni e alle idee che l'hanno reso possibile. Questo senno di poi anticipato aiuta le persone a pensare in grande e a collegare le azioni di oggi agli obiettivi di lungo periodo. Stimolale con "È passato un anno e ce l'abbiamo fatta alla grande. Cosa abbiamo fatto?"
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando il team affronta un problema senza una soluzione ovvia e ha bisogno di idee nuove.
- All'inizio di un nuovo progetto o di una nuova funzionalità, per raccogliere possibilità prima di restringere il campo.
- Quando sono sempre le stesse poche voci a dominare e vuoi che sulla board ci siano le idee di tutti.
- Prima delle sessioni di pianificazione, per costruire un backlog di opzioni a cui dare priorità.
- Ogni volta che il team ha bisogno di uscire dal suo solito modo di pensare.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se potessi padroneggiare all'istante una qualsiasi competenza per risolvere un problema al lavoro, quale sceglieresti?
- Qual è la soluzione più creativa che ti sia mai venuta in mente per un fastidio di tutti i giorni?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Rimandate ogni critica alle fasi di raggruppamento e votazione. Nessuna idea viene scartata mentre le persone stanno ancora generando.
- Partite da uno spunto chiaro e mirato, così tutti sanno quale problema stanno risolvendo.
- All'inizio puntate sulla quantità. Più idee significano più materiale grezzo da sviluppare in seguito.
- Usate contributi anonimi, così i membri più riservati del team e i colleghi junior si sentono al sicuro nel proporre idee audaci.
- Fissate un tempo per ogni fase per mantenere alta l'energia ed evitare che la sessione si trascini.
- Chiudete con passi successivi concreti e responsabili assegnati, così le buone idee non svaniscono dopo la riunione.
Domande frequenti
Quanto dura un Idea Storm?
Quando dovrei usare un Idea Storm?
In cosa un Idea Storm è diverso da una normale retrospettiva?
Come si coinvolgono tutti durante il brainstorming?
Cosa rende efficace uno spunto di brainstorming?
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