Burza pomysłów

Format burzy mózgów Burza pomysłów

Szalone pomysły

Jakie śmiałe pomysły bez ograniczeń wymyślilibyśmy, gdyby wszystko było możliwe?

Szalone pomysły znoszą wszelkie ograniczenia. Poproś zespół, żeby na razie zapomniał o budżetach, terminach i wykonalności i wyszedł daleko poza oczywistości. Pomysł, który brzmi zbyt szalenie, często kryje w sobie użyteczne ziarno, więc na tym etapie nic nie jest wykluczone.

Drobne usprawnienia

Jakie małe usprawnienia moglibyśmy szybko i łatwo wprowadzić już teraz?

Drobne usprawnienia to mało pracochłonne zmiany, które można wprowadzić od ręki: niewielkie poprawki, które nie wymagają planu projektu, ale z czasem się sumują. Zapytaj, gdzie w codziennej pracy coś uwiera i jaka szybka poprawka by to załatwiła.

Myślenie odwrotne

A gdybyśmy odwrócili nasze zwykłe podejście? Co zrobilibyśmy zamiast tego?

Myślenie odwrotne polega na odwróceniu problemu i wyobrażeniu sobie, że robicie dokładnie na odwrót niż teraz. Takie odwrócenie często obnaża ukryte założenia i podsuwa zaskakująco praktyczne alternatywy. Zapytaj zespół: „Co jest przeciwieństwem tego, jak robimy to dziś?” i zobacz, dokąd to prowadzi.

Pożyczony geniusz

Jakie świetne pomysły moglibyśmy pożyczyć od innych zespołów, branż czy produktów?

Pożyczony geniusz każe wyjrzeć poza własną bańkę: do innych branż, konkurencji, hobby czy ulubionych produktów. Zapytaj, jakie firmy lub doświadczenia ludzie podziwiają i jak dany pomysł można by przenieść na wasz grunt.

Eksperymenty na jeden sprint

Jakie bezpieczne eksperymenty moglibyśmy przetestować w ciągu jednego sprintu?

Eksperymenty na jeden sprint zamieniają kreatywną energię w coś, co da się przetestować w ciągu jednego sprintu. To bezpieczne próby (safe-to-fail), dzięki którym zespół szybko się uczy bez dużego zobowiązania. Poproś, żeby każdy pomysł sformułować jako hipotezę z jasną miarą, tak by potem zdecydować, czy go zostawić, poprawić, czy porzucić.

My z przyszłości

Patrząc wstecz z perspektywy przyszłego sukcesu: jakie pomysły nas tam doprowadziły?

My z przyszłości prosi zespół, by wyobraził sobie, że minął rok lub dwa i wszystko poszło dobrze, a potem spojrzał wstecz na decyzje i pomysły, które do tego doprowadziły. Takie wybieganie myślą w przyszłość pomaga myśleć z większym rozmachem i łączyć dzisiejsze działania z długoterminowymi celami. Zapytaj: „Minął rok i odnieśliśmy sukces. Co zrobiliśmy?”

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

• Gdy zespół mierzy się z problemem bez oczywistego rozwiązania i potrzebuje nowej porcji pomysłów.
• Na starcie nowego projektu lub funkcji, żeby zebrać możliwości, zanim zawęzicie wybór.
• Gdy ciągle dominuje kilka tych samych głosów, a chcecie mieć na tablicy pomysły wszystkich.
• Przed sesjami planowania, żeby zbudować backlog opcji do ustalenia priorytetów.
• Zawsze wtedy, gdy zespół musi wyrwać się ze swojego utartego sposobu myślenia.

Proponowane pytania lodołamacze

• Gdybyś mógł w mgnieniu oka opanować dowolną umiejętność, żeby rozwiązać jakiś problem w pracy, co by to było?
• Jakie było twoje najbardziej kreatywne rozwiązanie jakiejś codziennej irytującej sprawy?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Wstrzymajcie wszelką krytykę do etapu grupowania i głosowania. Póki trwa generowanie, żaden pomysł nie jest odrzucany.
• Zacznijcie od jasnego, konkretnego pytania, żeby wszyscy wiedzieli, jaki problem rozwiązują.
• Na początku stawiajcie na ilość. Im więcej pomysłów, tym więcej materiału do dalszej pracy.
• Korzystajcie z anonimowych wpisów, żeby cichsze i mniej doświadczone osoby czuły się bezpiecznie, dzieląc się śmiałymi pomysłami.
• Ograniczcie czas każdego etapu, żeby utrzymać energię i nie dopuścić do tego, by sesja się dłużyła.
• Zakończcie konkretnymi kolejnymi krokami i osobami odpowiedzialnymi, żeby dobre pomysły nie przepadły po spotkaniu.

Najczęściej zadawane pytania