Qué es la retrospectiva Aventura australiana
La retrospectiva Aventura australiana convierte tu sprint o proyecto en un viaje por carretera a través del outback australiano. En lugar de las columnas de siempre, el equipo habla de los tramos soleados, de los sitios donde se quedó atascado, de los bichos que salieron de la nada y del camino que queda por delante. Al tener un tono más ligero, la sesión se vive con menos presión y a la gente le cuesta menos hablar con sinceridad de lo que salió mal. El tablero tiene cuatro temas. Cielos despejados recoge lo que salió de maravilla. Atascados en el billabong es para los bloqueos y las fricciones que os frenaron. Bichos y sorpresas reúne los imprevistos, buenos y malos, que nadie vio venir. El camino por delante lo convierte todo en próximos pasos. Cuando todos hayan añadido sus ideas, se agrupan las parecidas, se votan las prioridades y se acuerdan acciones con responsables. Los formatos temáticos como este son útiles para equipos que hacen retrospectivas a menudo y quieren evitar el cansancio de repetir siempre el mismo formato. No hace falta estar en Australia para usarlo. Las metáforas funcionan para cualquier equipo que quiera una sesión más distendida y aun así necesite terminar con una lista práctica de acciones.
Formato de retrospectiva Aventura australiana
Cielos despejados
¿Qué salió de maravilla y animó al equipo?
Cielos despejados es para los momentos destacados y los logros, grandes o pequeños. Haz preguntas de seguimiento para descubrir las prácticas que hay detrás de cada logro, así el equipo sabrá qué repetir, y asegúrate de que todos compartan algo antes de pasar al siguiente tema.
Atascados en el billabong
¿Dónde nos quedamos atascados o fuimos más lentos?
Atascados en el billabong es para los obstáculos, bloqueos y fricciones que frenaron al equipo. Evita buscar culpables, porque el objetivo es entender qué ralentizó el avance. Busca temas recurrentes que puedan convertirse en acciones.
Bichos y sorpresas
¿Qué imprevistos aparecieron por el camino?
Bichos y sorpresas recoge los imprevistos, buenos y malos, que el equipo no vio venir. Pregunta cómo reaccionó el equipo y si alguno de ellos se podría haber detectado antes.
El camino por delante
¿Qué deberíamos hacer ahora para seguir avanzando?
El camino por delante convierte la reflexión en acción. Pide al equipo próximos pasos concretos y alcanzables basados en los temas anteriores, asigna un responsable a cada uno y mantén la lista lo bastante corta como para completarla antes de la próxima retrospectiva.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando tu equipo está cansado de las retrospectivas y necesita un formato distinto para animar la conversación.
- Al final de un sprint o de un hito del proyecto, para celebrar los logros y sacar a la luz los bloqueos.
- Para equipos nuevos o distribuidos que quieren crear confianza y aun así salir con acciones prácticas.
- Cuando quieres un tema más ligero que quite presión a las personas más calladas del equipo.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si pudieras explorar cualquier destino de Australia, ¿elegirías el Outback, la Gran Barrera de Coral o una playa urbana? ¿Por qué?
- ¿Cuál es tu animal australiano en este sprint: una abeja atareada, un koala relajado o un canguro que salta de un lado a otro?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Usa las metáforas del outback durante toda la sesión para que la conversación siga fluyendo.
- Limita el tiempo de cada tema para dejar margen suficiente a El camino por delante, que es de donde salen las acciones.
- Agrupa las ideas parecidas antes de votar para que los temas más importantes queden arriba.
- Invita a las personas más calladas a compartir primero un momento de Cielos despejados; así les resultará más fácil participar después.
- En Atascados en el billabong, evita buscar culpables y céntrate en los sistemas y los procesos, no en las personas.
- Termina asignando a cada próximo paso un responsable y una fecha límite.