Słoneczne niebo

Co poszło znakomicie i dodało zespołowi skrzydeł?

Wypuściliśmy nową funkcję przed terminem, a demo poszło bez żadnej wpadki.
Praca w parach przy trudnej integracji naprawdę się opłaciła: mniej błędów i szybsze dostarczenie.
Nasze daily w tym sprincie były konkretne i dodawały energii.
Ugrzęźnięci w billabongu

Gdzie utknęliśmy albo zwolniliśmy?

W połowie sprintu przez dwa pełne dni czekaliśmy na akceptacje.
Niejasne wymagania sprawiły, że zbudowaliśmy nie to, co trzeba, i musieliśmy to przerabiać.
Ciągłe przełączanie się między zadaniami utrudniało skupienie na głębokiej pracy.
Zwierzaki i niespodzianki

Co nieoczekiwanego wyskoczyło nam po drodze?

Niespodziewana awaria na produkcji oderwała połowę zespołu od zaplanowanej pracy.
Kluczowa zależność bez ostrzeżenia zmieniła swoje API.
Mieliśmy miłą niespodziankę, bo jeden z interesariuszy przyspieszył przyznanie nam budżetu.
Droga przed nami

Co zrobić dalej, żeby dalej iść do przodu?

Ustalmy jasną definicję ukończenia, zanim zaczniemy każdą historyjkę.
W następnym sprincie powinniśmy priorytetowo naprawić niestabilne testy.
Zablokujmy w kalendarzach czas na skupioną pracę, żeby rzadziej przełączać się między zadaniami.

Czym jest retrospektywa Australijska przygoda

Retrospektywa Australijska przygoda zamienia sprint lub projekt w podróż samochodem przez australijski outback. Zamiast zwykłych kolumn zespół rozmawia o słonecznych odcinkach trasy, o miejscach, w których ugrzązł, o zwierzakach, które wyskoczyły nie wiadomo skąd, i o drodze, która jest przed nim. Lżejsza konwencja zdejmuje presję, więc łatwiej szczerze powiedzieć, co poszło nie tak. Tablica ma cztery tematy. Słoneczne niebo dotyczy tego, co poszło znakomicie. Ugrzęźnięci w billabongu to miejsce na blokery i tarcia, które was spowolniły. Zwierzaki i niespodzianki zbierają nieoczekiwane zdarzenia, dobre i złe, których nikt nie przewidział. Droga przed nami zamienia to wszystko w kolejne kroki. Gdy wszyscy dodadzą swoje pomysły, grupujecie podobne, głosujecie nad priorytetami i ustalacie działania wraz z osobami odpowiedzialnymi. Formaty tematyczne takie jak ten pomagają zespołom, które często robią retrospektywy i chcą uniknąć znużenia tym samym formatem. Nie trzeba mieszkać w Australii, żeby z niego skorzystać. Metafory sprawdzą się w każdym zespole, który chce lżejszej sesji, ale na koniec potrzebuje konkretnej listy działań.

Format retrospektywy Australijska przygoda

Słoneczne niebo

Co poszło znakomicie i dodało zespołowi skrzydeł?

Słoneczne niebo to miejsce na najlepsze momenty i sukcesy, duże i małe. Dopytuj, jakie praktyki stały za każdym sukcesem, żeby zespół wiedział, co powtarzać. Zanim przejdziecie dalej, upewnij się, że każdy coś dodał.

Ugrzęźnięci w billabongu

Gdzie utknęliśmy albo zwolniliśmy?

Ugrzęźnięci w billabongu to miejsce na przeszkody, blokery i tarcia, które hamowały zespół. Pilnuj, żeby rozmowa nie zamieniła się w szukanie winnych, bo chodzi o zrozumienie, co spowalniało pracę. Szukaj powtarzających się wątków, z których mogą wyjść konkretne działania.

Zwierzaki i niespodzianki

Co nieoczekiwanego wyskoczyło nam po drodze?

Zwierzaki i niespodzianki zbierają nieoczekiwane zdarzenia, dobre i złe, których zespół się nie spodziewał. Zapytaj, jak zespół na nie zareagował i czy któreś z nich dało się zauważyć wcześniej.

Droga przed nami

Co zrobić dalej, żeby dalej iść do przodu?

Droga przed nami zamienia refleksję w działanie. Poproś zespół o konkretne i wykonalne kolejne kroki wynikające z wcześniejszych tematów, przypisz każdemu z nich osobę odpowiedzialną i pilnuj, żeby lista była na tyle krótka, by dało się ją zrealizować przed następną retrospektywą.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Kiedy zespół jest zmęczony retrospektywami i potrzebuje innego formatu, żeby ludzie zaczęli rozmawiać.
  • Na koniec sprintu lub kamienia milowego projektu, żeby docenić sukcesy i wyłapać blokery.
  • W nowych lub rozproszonych zespołach, które chcą budować relacje, a jednocześnie wyjść ze spotkania z konkretnymi działaniami.
  • Kiedy chcesz lżejszego motywu, który zdejmuje presję z cichszych członków zespołu.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdybyś mógł zwiedzić dowolne miejsce w Australii, wybrałbyś outback, Wielką Rafę Koralową czy miejską plażę? Dlaczego?
  • Jakim australijskim zwierzęciem byłeś w tym sprincie: zapracowaną pszczołą, wyluzowaną koalą czy kangurem skaczącym we wszystkie strony?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Korzystaj z metafor związanych z outbackiem przez całą sesję, żeby rozmowa nie traciła tempa.
  • Ustal limit czasu na każdy temat, żeby zostało dużo czasu na Drogę przed nami, bo stamtąd biorą się działania.
  • Przed głosowaniem pogrupujcie podobne pomysły, żeby na wierzch wypłynęły najważniejsze wątki.
  • Zaproś cichsze osoby, żeby jako pierwsze podzieliły się czymś ze Słonecznego nieba. Dzięki temu łatwiej im będzie zabrać głos później.
  • W temacie Ugrzęźnięci w billabongu nie szukajcie winnych. Skupcie się na systemach i procesach, a nie na konkretnych osobach.
  • Na koniec przypiszcie każdemu kolejnemu krokowi osobę odpowiedzialną i termin.

Najczęściej zadawane pytania

Ile trwa retrospektywa Australijska przygoda?
Większość zespołów kończy w 45–60 minut. Przy większych grupach lub dłuższej dyskusji o Drodze przed nami zarezerwuj więcej czasu.
Kiedy warto użyć retrospektywy Australijska przygoda?
Na koniec sprintu, etapu projektu lub kamienia milowego, zwłaszcza gdy zespół chce tematycznej odmiany od standardowych formatów.
Czym różni się od standardowej retrospektywy sprintu?
Obejmuje te same obszary (sukcesy, blokery, niespodzianki i kolejne kroki), ale ujmuje je w metafory związane z outbackiem, dzięki czemu sesja jest lżejsza i łatwiej zapada w pamięć.
Czy ta retrospektywa sprawdzi się w zespołach zdalnych?
Tak. W TeamRetro rozproszone zespoły wspólnie dodają pomysły, grupują wątki, głosują i ustalają działania, w czasie rzeczywistym lub asynchronicznie.
Ile osób może wziąć udział?
Format dobrze działa w zespołach liczących od 3 do 12 osób. Większe grupy warto podzielić na mniejsze podzespoły i na koniec połączyć wyniki.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo