Was ist die Psychologische Sicherheit Retrospektive?
Die Psychologische Sicherheit Retrospektive hilft Teams dabei, ihre Umgebung von Vertrauen, Offenheit und gegenseitigem Respekt zu bewerten und zu verbessern. Basierend auf Amy Edmondson's Forschung an der Harvard Business School ist psychologische Sicherheit die Überzeugung, dass Teammitglieder nicht bestraft oder gedemütigt werden, wenn sie Ideen, Fragen, Bedenken oder Fehler äußern. Diese Vorlage ermöglicht es Teams, über aktuelle Praktiken nachzudenken, die zur psychologischen Sicherheit beitragen, potenzielle Bedrohungen zu identifizieren und umsetzbare Strategien zu entwickeln, um eine unterstützendere Umgebung zu schaffen. Durch den Fokus auf diese Aspekte können Teams stärkere Beziehungen aufbauen, Innovation fördern und die Gesamtleistung verbessern. Die regelmäßige Nutzung dieses Retrospektiven-Formats hilft Teams, sich ihrer zwischenmenschlichen Dynamik bewusst zu bleiben und proaktiv Bedenken anzugehen, bevor sie zu erheblichen Problemen werden.
Psychologische Sicherheit Retrospektive Format
Was haben wir getan, um Teamsicherheit zu schaffen?
Welche Handlungen oder Verhaltensweisen haben dir geholfen, dich sicher zu fühlen, dich zu äußern?
Leiten Sie das Team an, spezifische Verhaltensweisen, Praktiken oder Momente zu identifizieren, die zur psychologischen Sicherheit beigetragen haben. Ermutigen Sie die Teilnehmer, sowohl formelle Praktiken als auch informelle Interaktionen zu teilen, die sie unterstützt und respektiert fühlen ließen.
Was würde unser Team unsicher fühlen lassen?
Welche Situationen oder Verhaltensweisen könnten Menschen davon abhalten, sich zu äußern?
Dies ist ein sensibles Thema - betonen Sie, dass sich die Antworten auf Verhaltensweisen und Situationen konzentrieren sollten, nicht auf Einzelpersonen. Schaffen Sie Raum für ehrliche Reflexion bei gleichzeitiger Beibehaltung eines konstruktiven Tons.
Was können wir tun, um die Teamsicherheit zu verbessern?
Welche konkreten Maßnahmen könnten helfen, eine unterstützendere Umgebung aufzubauen?
Konzentrieren Sie sich auf umsetzbare Vorschläge, die das Team implementieren kann. Ermutigen Sie zu spezifischen, messbaren Ideen statt vagen Konzepten. Helfen Sie dem Team, Vorschläge nach potenziellem Impact und Umsetzbarkeit zu priorisieren.
Wann Sie diese Retrospektive verwenden sollten
- Bei der Bildung eines neuen Teams oder der Einarbeitung neuer Teammitglieder, um gesunde Teamdynamiken zu etablieren
- Nach Konflikten oder Kommunikationsproblemen innerhalb des Teams
- Während organisatorischer Veränderungen, die sich auf Teamdynamik und Vertrauen auswirken könnten
- Als regelmäßige Überprüfung (vierteljährlich) zur Aufrechterhaltung und Verbesserung der psychologischen Sicherheit im Team
Vorgeschlagene Fragen für den Icebreaker
- Teile einen Moment, in dem jemand dir geholfen hat, dich bei der Arbeit selbstbewusster zu fühlen
- Was ist eine Sache, die dich von deinen Teammitgliedern wertgeschätzt fühlen lässt?
Ideen und Tipps für Ihr Retrospektive-Meeting
- Schaffen Sie eine urteilsfreie Zone durch Festlegen von Grundregeln zu Beginn der Sitzung
- Erwägen Sie, diese Retrospektive anonym durchzuführen für Teams, die erst beginnen, psychologische Sicherheit aufzubauen
- Konzentrieren Sie sich bei der Diskussion von Herausforderungen auf Verhaltensweisen und Situationen statt auf Einzelpersonen
- Verfolgen Sie Aktionspunkte aus früheren Psychologische-Sicherheit-Retrospektiven nach, um Engagement für Verbesserung zu zeigen
- Nutzen Sie Breakout-Sessions für größere Gruppen, um intimere Diskussionen zu ermöglichen
Neu bei Retrospektiven? Lesen Sie unseren Leitfaden für die Durchführung einer Retrospektive →.
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