Bewertung des agilen Reifegrades: So messen und verbessern Sie Ihr Team

Ihr Team führt Sprints durch. Es gibt ein Backlog, eine Definition von „Fertig“ und regelmäßige Retrospektiven. Auf dem Papier sieht alles agil aus.

Aber irgendetwas fühlt sich immer noch nicht ganz richtig an.

Veröffentlichungen sind unvorhersehbar. Immer wieder tauchen dieselben Retro-Themen auf. Und wenn jemand fragen würde: „Wie ausgereift ist Ihre agile Praxis?“, wäre die Antwort nicht ohne Weiteres zu geben.

Genau dieses Zögern ist der Grund, warum es Agilitätsreife-Bewertungen gibt, und warum deren fachgerechte Durchführung mit dem richtigen Tool den entscheidenden Unterschied ausmacht zwischen einem Gespräch, das lediglich eine Präsentation hervorbringt, und einem, das echte Veränderungen bewirkt.

In diesem Artikel wird erläutert, was bei einer agilen Reifegradbewertung tatsächlich gemessen wird, anhand welcher fünf Stufen Teams bewertet werden, welche Modelle zur Auswahl stehen und wie eine solche Bewertung so durchgeführt wird, dass sie zu konkreten Entscheidungen führt und nicht nur zu einer Punkteliste.

Was ist eine Bewertung des Agilitätsreifegrades?

Eine Agilitätsreife-Bewertung ist ein strukturiertes Verfahren zur Beurteilung, wie effektiv ein Team oder eine Organisation agile Prinzipien in der Praxis umsetzt.

Es geht über die bloße Zählung der von Ihnen durchgeführten agilen Zeremonien hinaus. Es wird geprüft, ob die zugrunde liegende Denkweise tatsächlich vorhanden ist – dabei werden Bereiche wie Zusammenarbeit, Lieferfluss, technische Qualität und kontinuierliche Verbesserung untersucht, um Stärken und die vielversprechendsten Wachstumschancen zu identifizieren.

Allgemeiner ausgedrückt dienen Reifegradmodelle dazu, zu messen, inwieweit eine Organisation in der Lage ist, ihre Prozesse im Laufe der Zeit kontinuierlich zu verbessern. Mit zunehmender Reife des Teams führt dies zu besser vorhersehbaren und anpassungsfähigeren Ergebnissen – und nicht nur zu schnelleren Sprints.

Warum Agilitäts-Reifegradbewertungen wichtig sind

Hier ist eine ernüchternde Statistik: Laut dem Bericht „State of Application Development“ von OutSystems (in dessen Rahmen über 1.500 Fachleute aus dem Bereich der Anwendungsentwicklung befragt wurden) betrachten sich nur etwa 15 % der Unternehmen als vollständig ausgereift in Bezug auf agile Praktiken. Etwa 60 % stecken weiterhin in der zweiten oder dritten Reifestufe fest und führen agile Verfahren zwar mechanisch durch, ohne jedoch den vollen Nutzen daraus zu ziehen.

Agile Transformationen kommen oft nicht deshalb ins Stocken, weil es den Teams an Engagement mangelt, sondern weil es kein gemeinsames, ehrliches Bild davon gibt, was tatsächlich vor sich geht. Lücken bleiben unsichtbar. Und ohne Transparenz ist es schwer zu erkennen, ob man sich tatsächlich verbessert oder sich lediglich in der Komfortzone einrichtet.

Regelmäßige Bewertungen der agilen Reife helfen Teams und Führungskräften in mehrfacher Hinsicht:

• Sie bringen ans Licht, was wirklich vor sich geht. Im Arbeitsalltag ist es oft schwer, systemische Probleme zu erkennen. Eine Bestandsaufnahme schafft den Rahmen und die nötige Zeit, um klar zu erkennen, wie Ihr Team tatsächlich funktioniert – und nicht nur, wie es sich anfühlt.
• Sie lenken Ihre Energie auf die richtigen Verbesserungsbereiche. Nicht jede Schwachstelle ist gleichermaßen wichtig. Bewertungen helfen dabei, die Veränderungen zu identifizieren, die den größten Unterschied bewirken – so vermeiden Sie es, Ihre Kräfte zu sehr zu verzetteln, und erzielen stattdessen gezielte Fortschritte.
• Sie schaffen eine gemeinsame Sprache. Wenn alle Teammitglieder dieselben Aspekte bewerten, werden unterschiedliche Sichtweisen sichtbar. Diese ehrliche Diskrepanz zwischen den unterschiedlichen Erfahrungen der einzelnen Personen hinsichtlich der Arbeitsweise des Teams kann zu einigen der wertvollsten Gespräche führen, die Sie führen werden.
• Sie machen Fortschritte sichtbar. Durch regelmäßige Bewertungen werden einzelne Momentaufnahmen zu Trends, und diese Trends zeigen Ihnen, ob Ihre Verbesserungen tatsächlich von Dauer sind oder ob Sie still und leise wieder zurückfallen.
• Sie liefern der Führung wertvolle Anhaltspunkte. Für Organisationen, die mehrere agile Teams betreiben, ermöglichen Bewertungen teamübergreifende Vergleiche und decken systemische Hindernisse auf, die bei einer einzelnen Retrospektive nicht erkennbar wären.

Was wird bei einer Bewertung der Agilitätsreife ermittelt?

Welche konkreten Aspekte Ihre Bewertung abdeckt, hängt von dem von Ihnen gewählten Modell ab. Bei allen gut strukturierten Bewertungen ist das Ziel jedoch dasselbe: zu beurteilen, wie Ihr Team in den Bereichen, die für die Umsetzung und Verbesserung am wichtigsten sind, tatsächlich arbeitet – und nicht nur, ob die Besprechungen termingerecht stattfinden.

Hier ist ein konkretes Beispiel. Wenn ein Team das Reifegradmodell „agile Teams“ in TeamRetro nutzt, bewertet es sich selbst in sechs Kategorien:

• Teamarbeit und Zusammenarbeit: Wie gut das Team kommuniziert, Konflikte löst und als selbstorganisierte Einheit agiert.
• Agile Arbeitsweisen: Ob die Meetings regelmäßig stattfinden und einen echten Mehrwert schaffen oder lediglich den Kalender füllen.
• Planung und Priorisierung: ob das Backlog gut gepflegt ist, die Arbeit nach ihrem Nutzen priorisiert wird und die Kapazitätsplanung realistisch ist.
• Technische Exzellenz und Qualität: Wie wird mit technischer Verschuldung umgegangen und wird Qualität von Anfang an sichergestellt?
• Produktlieferung und Kundennutzen: Ob das Team Dinge liefert, die wirklich wichtig sind, und ob es nicht nur die Ergebnisse, sondern auch die Auswirkungen im Blick behält.
• Agile Denkweise, Kultur und kontinuierliche Verbesserung: Ob das Team agile Werte wirklich verinnerlicht hat und ob psychologische Sicherheit herrscht, damit Probleme frühzeitig angesprochen werden können.

Ein Team, das das DevOps- und Continuous-Delivery-Modell umsetzt, würde sich selbst hinsichtlich der Reife der CI/CD-Pipeline, der Release- und Bereitstellungsverfahren, der Zuverlässigkeit und des Betriebs, der Automatisierung von Sicherheit und Compliance sowie der Bereitschaft der Plattform und Infrastruktur bewerten. Dies ist eine völlig andere Perspektive, die für einen anderen Kontext entwickelt wurde.

Aus diesem Grund ist die Modellauswahl von Bedeutung. Die Dimensionen prägen die Diskussion. Die Wahl der richtigen Dimension für den aktuellen Schwerpunkt Ihres Teams macht aus einer Bewertung eine nützliche Diskussion und nicht nur eine allgemeine Umfrage.

Wie sich die Agilitätsreife misst: die 5-stufige Skala

Sobald Sie wissen, welche Dimensionen Sie bewerten, benötigen Sie eine Skala, anhand derer Sie diese bewerten können. Das am häufigsten verwendete Modell unterteilt die Reife in fünf Stufen, von denen jede ein bestimmtes Verhaltensmuster beschreibt und nicht nur eine Zahl darstellt:

• Stufe 1: Anfängliche / Ad-hoc-Phase. Die Prozesse sind unvorhersehbar und reaktiv. „Agilität“ existiert möglicherweise nur dem Namen nach.
• Stufe 2: Im Aufbau. Einige agile Praktiken sind bereits etabliert, werden jedoch nicht konsequent angewendet. Der Wille ist vorhanden, doch die Disziplin ist begrenzt.
• Stufe 3: Definiert. Die Vorgehensweisen sind standardisiert und werden konsequent befolgt. Das Team versteht nicht nur, was es tut, sondern auch, warum.
• Stufe 4: Gesteuert. Die Leistung wird gemessen, und Entscheidungen werden datengestützt getroffen. Die Rückkopplungskreisläufe sind engmaschig.
• Stufe 5: Optimierung. Kontinuierliche Verbesserung ist fest in der Unternehmenskultur verankert. Das Team entwickelt seine eigenen Arbeitsabläufe innovativ weiter und schafft konsequent echten Mehrwert für die Kunden.

Jede Stufe innerhalb einer Dimension wird durch eine klare schriftliche Beschreibung ergänzt, wie diese Stufe in der Praxis aussieht, sodass die Teammitglieder nicht raten müssen, was eine „3“ bedeutet. Diese Einheitlichkeit ist es, die die Ergebnisse diskussionswürdig macht.

Pssst… Nicht jedes Team muss in jeder Dimension Stufe 5 erreichen. Entscheidend ist, dass Sie wissen, wo Sie stehen, und einen gezielten Plan für den nächsten Schritt haben. Ein Team, das durchweg mit 5 bewertet wird, könnte der Leuchtturm der Organisation sein – oder es könnte sein, dass ihm die notwendigen Vergleichswerte fehlen.

Die Reifegradbewertungsmodelle von TeamRetro

Ein Reifegradmodell ist das Rahmenwerk, anhand dessen Ihre Bewertung durchgeführt wird. Es legt fest, welche Dimensionen bewertet werden und wie die einzelnen Stufen in Ihrem konkreten Kontext aussehen. Die Wahl des richtigen Modells für die aktuelle Situation Ihres Teams entscheidet darüber, ob es sich um eine zielgerichtete, nützliche Sitzung handelt oder um eine allgemeine Übung, die lediglich eine Liste von Dingen hervorbringt, die ohnehin schon jeder kennt.

TeamRetro bietet 20 speziell entwickelte Modelle zu den Themenbereichen an, die für agile Teams tatsächlich von Bedeutung sind, sowie die Möglichkeit, ein eigenes Modell zu erstellen oder gemeinsam mit einer KI eines zu entwickeln.

Hier sind 5 Beispiele, die unser Team kürzlich bei unserer letzten Runde von Teambesprechungen verwendet hat –

• Agile Teams: Misst, wie gut unser Team durch agile Arbeitsweisen zusammenarbeitet, plant und Mehrwert schafft.
• Führung: Hier wird bewertet, wie effektiv unsere Führungskräfte eine Vision vermitteln, Strategien kommunizieren und uns weiterentwickeln.
• DevOps & Continuous Delivery: Hier werden die Zuverlässigkeit unserer Pipeline, die Geschwindigkeit der Bereitstellung sowie die operative Ausfallsicherheit unseres gesamten Entwicklerteams bewertet, um Ihnen die gewünschten Ergebnisse zu liefern.
• Agile Umsetzung: Versteht, wie konsequent unser Team plant, wie die Arbeitsabläufe gestaltet sind und wie wir den Lieferzyklus von Zyklus zu Zyklus verbessern.
• Reifegrad der KI-Einführung: Erfasst, wie sicher unser Team KI-Tools unter Einhaltung angemessener Kontrollmechanismen in die täglichen Arbeitsabläufe integriert, um gezielte KI-Funktionen zu gewährleisten, die Ihnen Vorteile bieten, ohne dabei die Sicherheit zu beeinträchtigen.

Auf Branchenebene lassen sich Bewertungen in der Regel in drei übergeordnete Kategorien einteilen. Lassen Sie uns diese nun genauer betrachten.

Agile Umsetzung

Entwickelt für Scrum-Teams und ergebnisorientierte Arbeitsgruppen. Es bewertet, wie gut das Team die Arbeit nach Wert plant und priorisiert; wie reibungslos und vorhersehbar der Arbeitsablauf von der Idee bis zur Fertigstellung verläuft; wie effektiv das Team zusammenarbeitet und sich selbst organisiert; und wie konsequent Feedbackschleifen echte Verbesserungen vorantreiben. Teams, die dieses Modell anwenden, führen es in der Regel vierteljährlich durch und nutzen die Ergebnisse, um ihre Retrospektiven auf die Bereiche zu konzentrieren, die am schlechtesten abgeschnitten haben.

Technische Exzellenz

Entwickelt für Technikleiter und leitende Entwickler, die über reine Prozessaspekte hinausgehen und den technischen Zustand bewerten möchten. Der Rahmen umfasst Codequalität und -standards, Entscheidungen zu Architektur und Skalierbarkeit, die Intensität des Managements technischer Schulden sowie die Frage, inwieweit sich die Teammitglieder als Ingenieure gegenseitig fördern und unterstützen. Es ist besonders nützlich für Teams, die bei agilen Prozesskennzahlen gut abschneiden, aber dennoch mit der Vorhersagbarkeit der Lieferungen zu kämpfen haben: Die eigentliche Ursache liegt oft hier.

DevOps und Continuous Delivery

Es basiert auf den Vorgehensweisen, die Teams, die selbstbewusst neue Versionen veröffentlichen, von denen unterscheiden, die den Tag der Veröffentlichung fürchten. Es bewertet den Reifegrad der CI/CD-Pipeline, Release- und Deployment-Prozesse, Zuverlässigkeit und Betrieb, die Automatisierung von Sicherheit und Compliance sowie die Bereitschaft von Plattform und Infrastruktur. Teams, die auf eine Verbesserung ihrer DORA-Kennzahlen hinarbeiten, stellen häufig fest, dass dieses Modell genau die Bereiche aufzeigt, in denen tatsächlich Reibungspunkte bestehen.

Vorlagen zur Bewertung der Agilitätsreife als Ausgangspunkt

Sie müssen die Bewertungsrubrik nicht selbst verfassen. Jedes der oben genannten Modelle wird als fertige Vorlage mit bereits festgelegten Bewertungsstufen und einer in verständlicher Sprache beschriebenen Einteilung in alle fünf Stufen bereitgestellt, sodass das Team anhand derselben Formulierungen bewertet und nicht anhand einer bloßen Zahlenreihe.

Beginnen Sie mit dem Modell, das dem aktuellen Arbeitsstand Ihres Teams am nächsten kommt. Agile Teams ist der allgemeine Ausgangspunkt für ein Entwicklungsteam. Das Agile Delivery Maturity Model geht näher auf Planung und Arbeitsabläufe ein. Engineering Excellence und DevOps & Continuous Delivery richten den Fokus auf die technische Integrität und die Release-Praxis. Der vollständige Satz befindet sich in der Vorlagenbibliothek für Zustandsprüfungen, und jede dieser Vorlagen kann bearbeitet oder als Ausgangspunkt für ein eigenes Modell verwendet werden.

So führen Sie eine agile Reifegradbewertung effektiv durch

Entscheidend ist, den Fokus auf Erkenntnisse und Maßnahmen zu legen, nicht nur auf die Messung. Der integrierte Ablauf von TeamRetro führt die Teams automatisch durch jeden dieser Schritte; im Folgenden erläutern wir jedoch die dahinterstehende Logik.

1. Wählen Sie relevante Schwerpunktthemen aus

Beginnen Sie mit Dimensionen, die für den aktuellen Kontext Ihres Teams von Bedeutung sind. Sie können aus speziell entwickelten Reifegradmodellen wählen, die Bereiche wie agile Projektabwicklung, technische Exzellenz, DevOps, Produktmanagement und vieles mehr abdecken, oder Ihr eigenes Modell von Grund auf neu erstellen. Ein Scrum-Team, das noch am Anfang seiner agilen Reise steht, hat andere Prioritäten als eine skalierte Produktorganisation, und Ihr Modell sollte dies widerspiegeln.

2. Antworten vertraulich erfassen

Ehrliches Feedback entsteht nur dann, wenn sich die Menschen sicher fühlen, es zu geben. Sie können die Antworten anonym erfassen, bevor die Ergebnisse der Gruppe mitgeteilt werden, wodurch der soziale Druck beseitigt wird, der dazu führt, dass die Bewertungen in Richtung dessen verzerrt werden, was die Mitarbeiter glauben, dass die Führungskräfte hören wollen. Jedes Teammitglied bewertet jede Dimension unabhängig, und das Gesamtbild wird erst sichtbar, wenn alle ihren Beitrag geleistet haben.

3. Ergebnisse als Radardiagramm anzeigen

Wenn Ergebnisse in TeamRetro angezeigt werden, erscheinen sie in Form eines Radardiagramms, das die Reifegradentwicklung Ihres Teams auf einen Blick veranschaulicht. Hohe Werte, niedrige Werte und Lücken zwischen den Dimensionen sind sofort erkennbar. Es ist keine manuelle Zusammenfassung erforderlich und es entsteht keine Wartezeit. Sie können die Dimensionen von den positivsten über die negativsten bis hin zu den gemischtesten Werten sortieren, sodass die Diskussion an der richtigen Stelle ansetzt.

4. Gehen Sie die Ergebnisse gemeinsam im Team durch

Der Präsentationsmodus von TeamRetro synchronisiert die Bildschirme aller Teammitglieder – unabhängig davon, ob diese vor Ort oder an verschiedenen Standorten arbeiten –, sodass der Moderator die Ergebnisse Dimension für Dimension durchgehen kann, ohne den Überblick über die Gruppe zu verlieren. Bei Culture Amp lautet einer der zentralen Unternehmenswerte: „Schneller lernen durch Feedback.“ Die Entwicklungsteams des Unternehmens führen in TeamRetro sowohl Reifegradbewertungen als auch Zustandsanalysen durch – gerade weil der Präsentationsmodus dafür sorgt, dass sich die Diskussion an den Daten orientiert und nicht in Anekdoten abdriftet.

5. Konzentrieren Sie sich auf eine kleine Anzahl von Verbesserungen mit großer Wirkung

Widerstehen Sie dem Drang, alles auf einmal ändern zu wollen. Mit den KI-Zusammenfassungen von TeamRetro (die Kommentare zu jeder Dimension und über die gesamte Sitzung hinweg generieren) lassen sich Muster schnell erkennen – selbst bei Teams, in denen viel gesagt wird. Ermitteln Sie die Bereiche, in denen die Lücke am größten ist und deren Schließung den größten Unterschied bewirken würde. Eine gut umgesetzte Änderung schafft mehr Vertrauen als fünf halbherzige.

6. Legen Sie konkrete Maßnahmen fest, bevor Sie den Raum verlassen

Genau hier scheitern die meisten Bewertungen: Die Erkenntnisse verpuffen, wenn keine Verantwortlichen oder Fristen festgelegt werden. Maßnahmen werden direkt während der Sitzung erstellt, wobei jedem eine verantwortliche Person und ein Fälligkeitstermin zugewiesen werden, bevor jemand seinen Laptop zuklappt. Diese Maßnahmen werden automatisch in die nächste Sitzung übernommen, sodass nichts unbemerkt unter den Tisch fällt. Für Teams, die Jira, Asana, Trello oder Azure DevOps nutzen, können die Maßnahmen direkt in Ihren bestehenden Arbeitsablauf übernommen werden.

7. Verfolgen Sie Trends über mehrere Sitzungen hinweg

Führen Sie dieselbe Bewertung vierteljährlich oder bei wichtigen Meilensteinen durch. TeamRetro verfolgt, wie sich die einzelnen Dimensionen im Laufe der Zeit entwickeln, und zeigt Trendlinien direkt auf dem Radar an, sodass Sie auf einen Blick erkennen können, ob sich eine Dimension verbessert, unverändert bleibt oder sich verschlechtert. Als Ibrahim Abram, Beschaffungsspezialist bei Culture Amp, darüber nachdachte, was er an TeamRetro am meisten schätzt, lautete seine Antwort: „Ich finde die Grafik, die die Trends zeigt, großartig.“ Das ist der Unterschied zwischen einem Tool und einem Prozess.

Häufige Fehler, die es zu vermeiden gilt

Selbst gut gemeinte Einschätzungen können schiefgehen. Achten Sie auf Folgendes:

• Betrachten Sie es als einmaliges Ereignis. Eine einzelne Bewertung liefert Ihnen einen Ausgangspunkt. Der eigentliche Wert liegt im Trend: zu wissen, ob Sie sich in die richtige Richtung bewegen und wie schnell.
• Es zu einer Leistungsbeurteilung werden zu lassen. Sobald die Beteiligten das Gefühl haben, dass ihre individuelle Leistung auf dem Spiel steht, bleiben ehrliche Rückmeldungen aus. Stellen Sie es klar als Instrument dar, mit dem sich das Team gemeinsam verbessern kann. Der anonyme Antwortmodus von TeamRetro wurde genau zu diesem Zweck entwickelt.
• Optimierung mit Blick auf Punktzahlen statt auf Ergebnisse. Teams können Reifegradbewertungen manipulieren, wenn die Anreize falsch gesetzt sind. Entscheidend ist, ob sich die tatsächlichen Arbeitsabläufe und die Ergebnisse verbessern – nicht, ob die Zahlen besser aussehen.
• Die Aktionsplanung auslassen. Eine Bestandsaufnahme ohne Maßnahmen ist lediglich ein interessantes Gespräch. Wenn die Sitzung ohne klare nächste Schritte und Verantwortliche endet, verflüchtigt sich die Erkenntnis innerhalb einer Woche. TeamRetro macht dies zum letzten erforderlichen Schritt vor dem Abschluss einer Sitzung.
• Die Durchführung unabhängig von Retrospektiven. Agile Reifegradbewertungen und Retrospektiven funktionieren besser im Zusammenspiel. In TeamRetro führen Sie beides über dieselbe Plattform durch, sodass die Themen, die in Ihren Retrospektiven immer wieder auftauchen, als Grundlage dafür dienen können, worauf Sie sich bei Ihrer nächsten Reifegradbewertung konzentrieren, und umgekehrt.

Warum sich Teams für TeamRetro bei Reifegradbewertungen entscheiden

Die meisten Teams, die versuchen, Reifegradbewertungen ohne ein spezielles Tool durchzuführen, stoßen auf dieselbe Hürde: Der Fragebogen wird in einer Tabellenkalkulation erstellt, die Ergebnisse werden in eine Präsentation eingefügt, Maßnahmen werden irgendwo notiert, und im nächsten Quartal kann sich niemand mehr daran erinnern, was vereinbart wurde. Die gewonnenen Erkenntnisse summieren sich nicht. Sie gehen verloren.

Manuelle Auswertungen scheitern häufig, weil die Daten über Tabellenkalkulationen und Folien verstreut sind, was dazu führt, dass die Erkenntnisse jedes Quartal neu ermittelt werden müssen. TeamRetro verhindert dies, indem es den Prozess mithilfe der folgenden Hauptfunktionen zentralisiert:

• Vertrauliches Feedback: Anonyme Antworten gewährleisten ehrliche Daten und ein sicheres Umfeld für die Teams.
• KI-Zusammenfassungen: Automatisierte Berichte für jede Dimension sparen Zeit bei der manuellen Erstellung von Berichten.
• Dauerhafte Maßnahmen: Zugewiesene Aufgaben werden von einer Sitzung in die nächste übertragen, wobei Erinnerungen sorgen, dass die Verantwortlichen ihren Verpflichtungen nachkommen.
• Visuelle Trends: Radardiagramme veranschaulichen die historische Entwicklung, um tatsächliche Verbesserungen im Zeitverlauf nachzuverfolgen.
• Workflow-Integrationen: Lässt sich direkt mit Tools wie Jira, Asana und Azure DevOps synchronisieren.
• Unternehmensberichterstattung: Unternehmen wie Culture Amp nutzen das Tagging von Teams, um Trends zu vergleichen und systemische Hindernisse aufzudecken, ohne dabei den lokalen Kontext aus den Augen zu verlieren.

Häufig gestellte Fragen

Was ist der Unterschied zwischen einem agilen Reifegradmodell und einer agilen Reifegradbewertung?

Das Modell bildet den Rahmen; die Bewertung ist der Vorgang, bei dem es angewendet wird. Ein Reifegradmodell legt fest, welche Dimensionen bewertet werden, und beschreibt, wie jede der fünf Stufen in der Praxis aussieht. Die Bewertung ist die Sitzung, in der jedes Teammitglied diese Dimensionen unabhängig voneinander bewertet und das Team das zusammengefasste Ergebnis gemeinsam bespricht. Wählen Sie zunächst das Modell aus, da die Dimensionen bestimmen, worum es bei der Diskussion geht.

Wie oft sollte ein Team eine Bewertung der agilen Reife durchführen?

Ein vierteljährlicher Rhythmus eignet sich für die meisten Teams am besten, oder zu einem natürlichen Meilenstein wie dem Ende eines Programminkrements oder einer tatsächlichen Veränderung in der Arbeitsweise des Teams. Entscheidend ist ein gleichmäßiger Rhythmus und nicht eine feste Anzahl: oft genug, um zu erkennen, ob eine Verbesserung Bestand hat, aber nicht so oft, dass sich die Bewertungen zwischen den Sitzungen kaum verändern.

Wer sollte daran teilnehmen, und sollten die Bewertungen anonym erfolgen?

Alle, die an der Umsetzung beteiligt sind, sollten die Bewertung unabhängig voneinander vornehmen. Anonyme Antworten sollten standardmäßig bevorzugt werden, denn sobald die Beteiligten befürchten, dass eine einzelne Bewertung auf sie zurückgeführt werden könnte, versiegt die Ehrlichkeit. Lassen Sie die Ergebnisse von einem Moderator oder Coach statt von einem Vorgesetzten erläutern, und konzentrieren Sie sich dabei darauf, was das Team als Nächstes ändern wird, anstatt darauf, wie das Team abgeschnitten hat.

Welche Fragen werden bei einer Bewertung der agilen Reife gestellt?

Nicht „Führen Sie ein Standup-Meeting durch?“. Eine gut konzipierte Bewertung fragt, ob die zugrunde liegende Arbeit tatsächlich stattfindet: Wird das Backlog nach Wert priorisiert, verläuft der Arbeitsfluss vorhersehbar von der Idee bis zur Fertigstellung, wird die technische Schuld bewusst verwaltet, deckt das Team Probleme frühzeitig auf und ändert sich nach einer Retrospektive tatsächlich etwas? Jede Frage wird anhand einer schriftlichen Beschreibung aller fünf Stufen bewertet, sodass eine „3“ für alle Anwesenden dieselbe Bedeutung hat.

Sind Sie bereit, Ihre Agilitätsreife zu bewerten?

Zu verstehen, wie Ihr Team heute tatsächlich funktioniert, ist der erste Schritt zu dessen Verbesserung.

Eine Agilitätsreife-Bewertung deckt die Lücken auf, die Sie zwar schon geahnt, aber nicht genau benennen konnten, und bietet Ihrem Team eine gemeinsame, ehrliche Grundlage, um diese Lücken zu schließen.

TeamRetro bietet Ihnen bewährte Vorlagen, vertrauliches Feedback, Ergebnisse in Form von Radardiagrammen, Trendverfolgung, KI-Zusammenfassungen und eine integrierte Maßnahmenplanung an einem Ort – ganz ohne Einrichtungsaufwand. Um zu sehen, wie das alles zusammenpasst, bevor Sie beginnen, führt Sie die Seite zu agilen Reifegradbewertungen in TeamRetro durch den gesamten Ablauf – von der Auswahl eines Modells bis zur Trendverfolgung.

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