Retrospektywa Wędrówka do wodospadu

Format retrospektywy Wędrówka do wodospadu

Strome podejście

Jakie przeszkody spowalniały nas po drodze?

Ten obszar jest na trudne momenty: blokery i niespodzianki, które spowolniły postępy albo wymagały dodatkowego wysiłku. Poproś o konkrety i zapytaj, czy dana przeszkoda była przewidywalna, czy pojawiła się znikąd. Przeszkody, które wracają sprint po sprincie, najbardziej zasługują na konkretne działanie.

Zapasy na szlak

Jakie narzędzia lub wsparcie pomogły nam w drodze?

Ten obszar jest na wszystko, co dodawało zespołowi sił: narzędzia, współpracowników, procesy czy osobiste mocne strony. Poproś o konkretne przykłady, jak dana rzecz pomogła, żeby zespół wiedział, na czym dalej się opierać i komu podziękować.

Wodospad

Jakie sukcesy sprawiły, że podejście było warte wysiłku?

Wodospad to cel wędrówki. Poproś zespół o podzielenie się sukcesami, dla których warto było się wysilić, od wdrożonej funkcji po mały osobisty przełom. Daj temu obszarowi naprawdę dużo czasu i wymień z imienia osoby, których praca zrobiła różnicę.

Następny szlak

Na co się przygotować lub co zrobić inaczej następnym razem?

Ten obszar zamienia spotkanie w plan. Gdy podejście, zapasy i sukcesy są już na tablicy, zapytaj, co zespół zrobi inaczej następnym razem. Naciskaj na konkretne, wykonalne działania i przed zakończeniem ustalcie właściciela każdego z nich.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

• Po trudnym sprincie lub etapie projektu, w którym zespół trafił na prawdziwe przeszkody, ale i tak osiągnął cel.
• Gdy morale jest niskie i chcesz docenić sukcesy, nie zamiatając pod dywan tego, co było trudne.
• Między ważnymi kamieniami milowymi, żeby przyjrzeć się temu, co dodawało zespołowi sił, zanim zacznie się kolejny etap.
• Gdy zwykłe formaty się opatrzyły, a prosta metafora z natury pomoże ludziom się otworzyć.

Proponowane pytania lodołamacze

• Jaka wędrówka lub przygoda na świeżym powietrzu najbardziej zapadła ci w pamięć i co sprawiło, że była wyjątkowa?
• Gdybyś mógł wybrać się do dowolnego wodospadu na świecie, gdzie by to było i kogo zabrałbyś ze sobą?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

• Wyjaśnij na początku metaforę wędrówki, żeby wszyscy wiedzieli, którą część szlaku oznacza każdy obszar.
• Proś o konkretne przeszkody. „Problemy z komunikacją” to ogólnik, a „dwa dni czekania na akceptację projektu” to coś, co da się naprawić.
• Poświęć podejściu i wodospadowi podobną ilość czasu, żeby spotkanie nie zamieniło się w listę skarg ani nie pominęło prawdziwych trudności.
• Potraktuj wodospad jak prawdziwe świętowanie i wymień, kto przyczynił się do każdego sukcesu.
• Zacznij od kilku minut cichego pisania, żeby osoby bardziej wycofane zdążyły dodać swoje pomysły, zanim ruszy dyskusja.
• Na koniec zapytaj, co zespół spakuje inaczej na następną wędrówkę, a odpowiedzi zamień w działania z przypisanymi właścicielami.

Najczęściej zadawane pytania