La salita ripida

Quali ostacoli ci hanno rallentato lungo il cammino?

L'integrazione con l'API di terze parti è stata molto più complessa del previsto, e la documentazione era davvero scarsa.
Abbiamo perso due giorni ad aspettare l'approvazione del design, e questo ha bloccato l'intero team di sviluppo.
Le lacune di comunicazione tra il team frontend e quello backend hanno portato a rilavorazioni e frustrazione.
Le provviste per il sentiero

Quali strumenti o supporti ci hanno aiutato lungo il cammino?

Le sessioni di pair programming ci hanno aiutato molto ad affrontare insieme i problemi complessi e a condividere le conoscenze.
Avere Sarah come product owner, sempre disponibile per chiarimenti veloci, è stato preziosissimo.
La suite di test automatici ha individuato diversi bug in anticipo, evitandoci problemi seri più avanti.
La cascata

Quali traguardi abbiamo raggiunto che hanno ripagato la salita?

Abbiamo lanciato la nuova funzionalità nei tempi previsti e i feedback dei clienti sono stati estremamente positivi.
I miglioramenti delle prestazioni hanno ridotto il tempo di caricamento delle pagine del 40%, un risultato enorme per l'esperienza utente.
Sono davvero orgogliosa di come ci siamo compattati come team quando le cose si sono fatte difficili. Non ci siamo arresi.
Il prossimo sentiero

A cosa prepararci o cosa fare diversamente la prossima volta?

Pianifichiamo uno spike tecnico all'inizio del prossimo sprint per analizzare le integrazioni con terze parti prima di impegnarci sulle tempistiche.
Dovremmo definire canali di comunicazione più chiari tra frontend e backend, magari un canale Slack condiviso per le domande veloci.
Vorrei organizzare una sessione di condivisione sul nuovo framework di test, così tutti si sentono più a loro agio.

Che cos'è la retrospettiva Escursione alla cascata?

La retrospettiva Escursione alla cascata tratta l'ultimo sprint o l'ultima fase di progetto come un'escursione. Ci sono stati tratti ripidi, cose nello zaino che vi hanno aiutato ad andare avanti e un panorama finale che ha ripagato la fatica. Parlare di una salita ripida è spesso più facile che parlare di un piano andato male, quindi le persone tendono a essere più sincere. La bacheca ha quattro aree. La salita ripida raccoglie gli ostacoli e i blocchi che hanno rallentato il team. Le provviste per il sentiero comprendono gli strumenti, le persone e le abitudini che hanno aiutato. La cascata è dedicata ai traguardi raggiunti, grandi o piccoli, e Il prossimo sentiero è dove il team decide cosa fare diversamente la prossima volta. È adatta a uno sprint o a una fase difficile ma conclusa bene, perché dà lo stesso spazio alla fatica e al risultato. Chiudete con Il prossimo sentiero definendo due o tre azioni, ciascuna con un responsabile.

Formato della retrospettiva Escursione alla cascata

La salita ripida

Quali ostacoli ci hanno rallentato lungo il cammino?

Quest'area è per le parti difficili: i blocchi e le sorprese che hanno rallentato i progressi o richiesto uno sforzo in più. Chiedete alle persone di essere precise e domandate se ogni ostacolo era previsto o è arrivato all'improvviso. Gli ostacoli che si ripresentano sprint dopo sprint sono quelli su cui vale la pena definire un'azione.

Le provviste per il sentiero

Quali strumenti o supporti ci hanno aiutato lungo il cammino?

Quest'area è per tutto ciò che ha permesso al team di andare avanti: strumenti, colleghi, processi o punti di forza personali. Chiedete esempi concreti di come ciascuno ha aiutato, così il team sa su cosa continuare a contare e chi ringraziare.

La cascata

Quali traguardi abbiamo raggiunto che hanno ripagato la salita?

La cascata è la meta. Chiedete al team di condividere i successi che hanno ripagato lo sforzo, da una funzionalità rilasciata a una piccola conquista personale. Dedicate a quest'area il tempo che merita e nominate le persone il cui lavoro ha fatto la differenza.

Il prossimo sentiero

A cosa prepararci o cosa fare diversamente la prossima volta?

Quest'area trasforma la sessione in un piano. Con la salita, le provviste e i traguardi sulla bacheca, chiedete cosa farà il team diversamente la prossima volta. Spingete per azioni concrete e realizzabili e concordate un responsabile per ciascuna prima di chiudere.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Dopo uno sprint o una fase di progetto difficile in cui il team ha incontrato ostacoli reali ma ha comunque raggiunto l'obiettivo.
  • Quando il morale è basso e volete riconoscere i successi senza minimizzare ciò che è stato difficile.
  • Tra una milestone importante e l'altra, per capire cosa ha fatto andare avanti il team prima di iniziare la fase successiva.
  • Quando i formati abituali sono diventati ripetitivi e una semplice metafora all'aria aperta può far parlare le persone.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Qual è l'escursione o l'avventura all'aria aperta più memorabile che hai fatto, e cosa l'ha resa speciale?
  • Se potessi fare un'escursione verso una qualsiasi cascata del mondo, quale sceglieresti e chi porteresti con te?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Spiegate l'escursione all'inizio, così tutti sanno quale parte del sentiero rappresenta ogni area.
  • Chiedete ostacoli concreti. "Problemi di comunicazione" è vago; "due giorni ad aspettare l'approvazione del design" è qualcosa che si può risolvere.
  • Date un tempo simile alla salita e alla cascata, così la sessione non diventa un elenco di lamentele né sorvola sulle vere difficoltà.
  • Trattate la cascata come una vera celebrazione e nominate chi ha reso possibile ogni successo.
  • Iniziate con qualche minuto di scrittura in silenzio, così anche le persone più riservate riescono a mettere le loro idee sulla bacheca prima che parta la discussione.
  • Chiudete chiedendo cosa il team metterà di diverso nello zaino per la prossima escursione, poi trasformate le risposte in azioni con un responsabile.

Domande frequenti

Che cos'è una retrospettiva Escursione alla cascata?
È un formato di retrospettiva che tratta uno sprint o una fase di progetto come un'escursione. Il team aggiunge note in quattro aree: La salita ripida (ostacoli), Le provviste per il sentiero (cosa ha aiutato), La cascata (successi) e Il prossimo sentiero (cosa fare diversamente).
Come si conduce una retrospettiva Escursione alla cascata?
Spiegate la metafora, poi lasciate a tutti qualche minuto per aggiungere note in privato in ogni area. Raggruppate le note simili, votate gli ostacoli più importanti e usate Il prossimo sentiero per concordare due o tre azioni con un responsabile.
Quando conviene usare la retrospettiva Escursione alla cascata?
Usatela dopo uno sprint o una fase difficile ma conclusa bene, oppure a una milestone tra una fase di progetto e l'altra. Dà lo stesso spazio alla fatica e al risultato.
Quanto dura una retrospettiva Escursione alla cascata?
Per la maggior parte dei team basta circa un'ora. Assegnate un tempo fisso a ciascuna delle quattro aree e tenete gli ultimi 15 minuti per Il prossimo sentiero, così le azioni non vengono definite di fretta.
In cosa si differenzia dalla retrospettiva Sailboat?
Entrambe usano una metafora di viaggio. La bacheca Sailboat analizza le forze che agiscono sul team, come vento, ancore e scogli, mentre Escursione alla cascata ripercorre lo sprint in ordine: la salita, cosa ha aiutato, la ricompensa e il passo successivo.
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