De steile klim

Welke obstakels hebben ons onderweg vertraagd?

De integratie met de externe API was veel complexer dan we hadden verwacht, en de documentatie was echt slecht.
We zijn twee dagen kwijtgeraakt aan wachten op goedkeuring van het ontwerp, en daardoor liep het hele ontwikkelteam vast.
Door gebrekkige communicatie tussen de frontend- en backendteams moest er werk overgedaan worden en dat zorgde voor frustratie.
De uitrusting

Welke tools of steun hielpen ons onderweg?

Door de pair programming-sessies konden we complexe problemen samen aanpakken en kennis delen.
Dat Sarah als product owner altijd beschikbaar was voor snelle vragen, was echt goud waard.
De geautomatiseerde testsuite ving al vroeg een aantal bugs af, waardoor we later grote problemen voorkwamen.
De waterval

Welke successen maakten de klim de moeite waard?

We hebben de nieuwe feature op tijd gelanceerd en de feedback van klanten is overweldigend positief.
Door de prestatieverbeteringen is de laadtijd van de pagina met 40% gedaald, en dat is enorm voor de gebruikerservaring.
Ik ben echt trots op hoe we als team samenwerkten toen het moeilijk werd. We hebben niet opgegeven.
Het volgende pad

Waar moeten we ons op voorbereiden of wat doen we volgende keer anders?

Laten we aan het begin van de volgende sprint een technische spike inplannen om integraties met externe partijen te onderzoeken voordat we ons aan een planning vastleggen.
We moeten duidelijkere communicatielijnen afspreken tussen de frontend- en backendteams, misschien een gedeeld Slack-kanaal voor snelle vragen.
Ik wil graag een kennissessie organiseren over het nieuwe testframework, zodat iedereen er meer vertrouwd mee raakt.

Wat is de Wandeling naar een waterval-retrospective?

De Wandeling naar een waterval-retrospective behandelt je laatste sprint of projectfase als een wandeltocht. Er waren steile stukken, er zat van alles in je rugzak waardoor je kon doorgaan, en aan het eind wachtte een uitzicht dat de moeite waard was. Over een steile klim praten is vaak makkelijker dan over een mislukt plan, dus mensen zijn meestal eerlijker. Het bord heeft vier vakken. De steile klim is voor de obstakels en blokkades die het team hebben vertraagd. De uitrusting gaat over de tools, mensen en gewoontes die hebben geholpen. De waterval is voor de successen die jullie hebben bereikt, groot of klein, en bij Het volgende pad beslist het team wat het de volgende keer anders gaat doen. Het werkt goed na een sprint of fase die zwaar was maar goed afliep, omdat de worsteling en het resultaat evenveel aandacht krijgen. Sluit af bij Het volgende pad met twee of drie acties, elk met een eigenaar.

Wandeling naar een waterval-retrospective format

De steile klim

Welke obstakels hebben ons onderweg vertraagd?

Dit vak is voor de zware stukken: de blokkades en verrassingen die de voortgang vertraagden of extra moeite kostten. Vraag mensen om concreet te zijn, en vraag bij elk punt of het verwacht was of uit het niets kwam. Obstakels die sprint na sprint terugkomen, zijn de punten waar een actie op moet volgen.

De uitrusting

Welke tools of steun hielpen ons onderweg?

Dit vak is voor alles waardoor het team kon doorgaan: tools, collega's, processen of persoonlijke sterke punten. Vraag om concrete voorbeelden van hoe elk punt heeft geholpen, zodat het team weet waar het op kan blijven bouwen en wie het moet bedanken.

De waterval

Welke successen maakten de klim de moeite waard?

De waterval is de bestemming. Vraag het team om de successen te delen die de moeite de moeite waard maakten, van een opgeleverde feature tot een kleine persoonlijke doorbraak. Neem hier echt de tijd voor en noem de mensen wier werk het verschil heeft gemaakt.

Het volgende pad

Waar moeten we ons op voorbereiden of wat doen we volgende keer anders?

In dit vak wordt de sessie een plan. Met de klim, de uitrusting en de successen op het bord vraag je wat het team de volgende keer anders gaat doen. Stuur aan op concrete, haalbare acties en spreek voor elke actie een eigenaar af voordat je afsluit.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Na een zware sprint of projectfase waarin het team op echte obstakels stuitte maar toch zijn doel bereikte.
  • Als het moreel laag is en je de successen wilt erkennen zonder te verbloemen wat er moeilijk was.
  • Tussen belangrijke mijlpalen, om te bekijken waardoor het team kon doorgaan voordat je aan de volgende fase begint.
  • Als de gebruikelijke formats sleets zijn geworden en een simpele metafoor uit de natuur mensen aan het praten krijgt.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Wat is de meest gedenkwaardige wandeling of buitenavontuur die je ooit hebt gemaakt, en wat maakte het zo bijzonder?
  • Als je naar elke waterval ter wereld zou kunnen wandelen, welke zou het zijn en wie zou je meenemen?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Leg aan het begin de wandeltocht uit, zodat iedereen weet voor welk deel van het pad elk vak staat.
  • Vraag om concrete obstakels. "Communicatieproblemen" is vaag; "twee dagen wachten op goedkeuring van het ontwerp" is iets wat je kunt oplossen.
  • Geef de klim en de waterval ongeveer evenveel tijd, zodat de sessie geen klaaglijst wordt en echte worstelingen niet worden overgeslagen.
  • Maak van de waterval een echte viering en noem wie elk succes mogelijk heeft gemaakt.
  • Begin met een paar minuten stil schrijven, zodat ook de stillere mensen hun ideeën op het bord hebben voordat de discussie begint.
  • Sluit af met de vraag wat het team voor de volgende tocht anders inpakt, en maak van de antwoorden acties met een eigenaar.

Veelgestelde vragen

Wat is een Wandeling naar een waterval-retrospective?
Het is een retrospective-format dat een sprint of projectfase behandelt als een wandeltocht. Je team plaatst notities in vier vakken: De steile klim (obstakels), De uitrusting (wat hielp), De waterval (successen) en Het volgende pad (wat we anders gaan doen).
Hoe voer je een Wandeling naar een waterval-retrospective uit?
Leg de metafoor uit en geef iedereen een paar minuten om individueel notities aan elk vak toe te voegen. Groepeer vergelijkbare notities, stem over de belangrijkste obstakels en gebruik Het volgende pad om twee of drie acties met een eigenaar af te spreken.
Wanneer gebruik je de Wandeling naar een waterval-retrospective?
Gebruik hem na een sprint of fase die zwaar was maar goed afliep, of bij een mijlpaal tussen projectfases. De worsteling en het resultaat krijgen evenveel aandacht.
Hoe lang duurt een Wandeling naar een waterval-retrospective?
Voor de meeste teams is ongeveer een uur genoeg. Geef elk van de vier vakken een vaste tijd en houd de laatste 15 minuten vrij voor Het volgende pad, zodat de acties niet worden afgeraffeld.
Wat is het verschil met de Sailboat-retrospective?
Beide gebruiken een reismetafoor. Het Sailboat-bord kijkt naar de krachten die op het team werken, zoals wind, ankers en rotsen, terwijl Wandeling naar een waterval de sprint op volgorde doorloopt: de klim, wat hielp, de beloning en de volgende stap.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens