Was ist die Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“?
Die Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“ betrachtet Ihren letzten Sprint oder Ihre letzte Projektphase als Wanderung. Es gab steile Abschnitte, Dinge im Rucksack, die Sie vorangebracht haben, und am Ende eine Aussicht, für die sich die Mühe gelohnt hat. Über einen steilen Anstieg spricht es sich oft leichter als über einen gescheiterten Plan, deshalb sind die Leute meist offener. Das Board hat vier Bereiche. In „Der steile Anstieg“ kommen die Hindernisse und Blocker, die das Team ausgebremst haben. „Die Ausrüstung“ umfasst die Tools, Menschen und Gewohnheiten, die geholfen haben. „Der Wasserfall“ ist für die erreichten Erfolge, ob groß oder klein, und unter „Der nächste Pfad“ entscheidet das Team, was es beim nächsten Mal anders macht. Das Format passt zu einem Sprint oder einer Phase, die anstrengend war, aber gut ausgegangen ist, denn es gibt der Mühe und dem Ergebnis gleich viel Raum. Schließen Sie mit „Der nächste Pfad“ ab und halten Sie zwei oder drei Maßnahmen fest, jeweils mit einer verantwortlichen Person.
Format der Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“
Der steile Anstieg
Welche Hindernisse haben uns unterwegs ausgebremst?
In diesen Bereich gehören die schwierigen Stellen: die Blocker und Überraschungen, die den Fortschritt gebremst oder zusätzliche Mühe gekostet haben. Bitten Sie die Teilnehmenden, konkret zu werden, und fragen Sie bei jedem Punkt, ob er absehbar war oder aus dem Nichts kam. Hindernisse, die Sprint für Sprint wieder auftauchen, sind diejenigen, für die sich eine Maßnahme lohnt.
Die Ausrüstung
Welche Tools oder Unterstützung haben uns unterwegs geholfen?
In diesen Bereich kommt alles, was das Team am Laufen gehalten hat: Tools, Kolleginnen und Kollegen, Prozesse oder persönliche Stärken. Fragen Sie nach konkreten Beispielen, wie genau etwas geholfen hat, damit das Team weiß, worauf es sich weiter verlassen kann und wem es danken sollte.
Der Wasserfall
Welche Erfolge haben den Aufstieg lohnenswert gemacht?
Der Wasserfall ist das Ziel. Bitten Sie das Team, die Erfolge zu teilen, für die sich die Mühe gelohnt hat, vom ausgelieferten Feature bis zum kleinen persönlichen Durchbruch. Nehmen Sie sich für diesen Bereich wirklich Zeit und nennen Sie die Personen, deren Arbeit den Unterschied gemacht hat.
Der nächste Pfad
Worauf sollten wir uns vorbereiten oder was anders machen?
In diesem Bereich wird aus der Sitzung ein Plan. Wenn Anstieg, Ausrüstung und Erfolge auf dem Board stehen, fragen Sie, was das Team beim nächsten Mal anders machen will. Bestehen Sie auf konkreten, umsetzbaren Maßnahmen und legen Sie vor dem Abschluss für jede eine verantwortliche Person fest.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Nach einem harten Sprint oder einer schwierigen Projektphase, in der das Team auf echte Hindernisse gestoßen ist, sein Ziel aber trotzdem erreicht hat.
- Wenn die Stimmung im Keller ist und Sie die Erfolge würdigen möchten, ohne das Schwierige zu beschönigen.
- Zwischen größeren Meilensteinen, um vor der nächsten Phase anzuschauen, was das Team am Laufen gehalten hat.
- Wenn die üblichen Formate ausgelutscht sind und eine einfache Metapher aus der Natur die Leute zum Reden bringt.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Was war die eindrucksvollste Wanderung oder das schönste Outdoor-Abenteuer, das Sie je erlebt haben, und was hat es so besonders gemacht?
- Wenn Sie zu einem beliebigen Wasserfall der Welt wandern könnten, welcher wäre es und wen würden Sie mitnehmen?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Erklären Sie die Wanderung zu Beginn, damit alle wissen, für welchen Teil des Weges jeder Bereich steht.
- Fragen Sie nach konkreten Hindernissen. „Kommunikationsprobleme“ ist vage, „zwei Tage Warten auf die Design-Freigabe“ lässt sich beheben.
- Geben Sie dem Anstieg und dem Wasserfall ähnlich viel Zeit, damit die Sitzung weder zur Beschwerdeliste wird noch echte Schwierigkeiten übergeht.
- Feiern Sie den Wasserfall richtig und nennen Sie, wer jeden Erfolg möglich gemacht hat.
- Beginnen Sie mit ein paar Minuten stillem Schreiben, damit auch ruhigere Personen ihre Ideen aufs Board bringen, bevor die Diskussion losgeht.
- Fragen Sie zum Schluss, was das Team für die nächste Wanderung anders einpacken würde, und machen Sie aus den Antworten Maßnahmen mit klarer Verantwortung.
Häufig gestellte Fragen
Was ist eine Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“?
Wie führt man eine Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“ durch?
Wann sollte man die Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“ einsetzen?
Wie lange dauert eine Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“?
Worin unterscheidet sie sich von der Segelboot-Retrospektive?
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