Uderzenia z głębi kortu

Co przygotowało nas do sukcesu?

Codzienne stand-upy pomogły nam utrzymać jasną komunikację przez cały sprint
Dzięki aktualnej dokumentacji wdrażanie nowych osób w zespole poszło dużo sprawniej
Regularne code review pomogły nam trzymać standardy jakości
Asy

Jakie świetne sukcesy dowieźliśmy?

Dostarczyliśmy nową funkcję trzy dni przed terminem.
Po ostatnim wydaniu wskaźniki zadowolenia klientów wzrosły o 15%
Udało się zmigrować bazę danych bez żadnego przestoju
Niewymuszone błędy

Jakie błędy popełniliśmy?

Nie przetestowaliśmy porządnie wersji mobilnej przed wdrożeniem
Przez problemy z komunikacją dwie osoby robiły tę samą funkcję
Nie włączyliśmy kluczowych interesariuszy w ważne decyzje
Równowaga

Co może się potoczyć w obie strony?

Czy stawiać na nowe funkcje, czy na spłatę długu technicznego?
Nie wiadomo jeszcze, jaki wpływ będzie miało przejście na nowy stos technologiczny
Nie mamy pewności, czy obecne podejście wytrzyma wzrost liczby użytkowników
Dzikie karty

Na jakie niewiadome trafiliśmy?

Klient nagle zmienił wymagania projektu
W połowie sprintu wyszły nieoczekiwane problemy z zależnościami systemowymi
Kluczowa osoba z zespołu musiała nagle wziąć urlop

Czym jest retrospektywa tenisowa?

Retrospektywa tenisowa pozwala przeanalizować ostatni sprint lub projekt tak, jak zawodnik analizuje rozegrany mecz. Zespół przygląda się podstawom, które się sprawdziły, wygranym piłkom, oddanym punktom, sprawom, które wciąż mogą się potoczyć w obie strony, i niespodziankom, których nikt się nie spodziewał. Tablica ma pięć kolumn. Uderzenia z głębi kortu to podstawowe praktyki, które zapewniały stabilność, takie jak code review czy daily stand-upy. Asy to wyraźne sukcesy. Niewymuszone błędy to pomyłki, których można było uniknąć, na przykład pominięcie testu albo niewłączenie kogoś w podejmowanie decyzji. Równowaga zbiera otwarte kwestie, w których zespół jest podzielony lub niepewny, np. refaktoryzować czy przepisać od nowa. Dzikie karty to nieoczekiwane zdarzenia, od nagłej zmiany wymagań po premierę produktu konkurencji. Najbardziej nietypowa jest kolumna Równowaga. Większość formatów skupia się wyłącznie na tym, co już się wydarzyło, a Równowaga daje zespołowi miejsce na omówienie decyzji, których jeszcze nie podjął. Sięgnij po ten format po wydaniu lub osiągnięciu kamienia milowego albo wtedy, gdy wasza zwykła retrospektywa spowszedniała, a zespół chętnie spróbuje sportowej konwencji.

Format retrospektywy tenisowej

Uderzenia z głębi kortu

Co przygotowało nas do sukcesu?

Uderzenia z głębi kortu to podstawowe praktyki, na których opiera się zespół, tak jak zawodnik na forhendzie i bekhendzie. Zapytaj, które codzienne nawyki utrzymywały stabilną formę w tym sprincie.

Asy

Jakie świetne sukcesy dowieźliśmy?

Asy to najwyraźniejsze sukcesy zespołu. Poproś o przykłady sytuacji, w których zespół osiągnął wybitne wyniki z natychmiastowym efektem.

Niewymuszone błędy

Jakie błędy popełniliśmy?

Niewymuszone błędy to pomyłki, których zespół mógł uniknąć. Rozmawiajcie o nich bez szukania winnych i zapytaj, co zapobiegnie każdemu z nich następnym razem.

Równowaga

Co może się potoczyć w obie strony?

Przy równowadze punkt może trafić do każdej ze stron. Ta kolumna jest na decyzje lub sytuacje, w których zespół jest niepewny albo podzielony. Omówcie możliwe opcje i ustalcie, kto podejmie decyzję lub czego trzeba się dowiedzieć, żeby ją podjąć.

Dzikie karty

Na jakie niewiadome trafiliśmy?

Dzikie karty to niespodzianki, dobre i złe, które pojawiły się w trakcie pracy. Zapytaj, jak zespół poradził sobie z każdą z nich i co zrobiłby inaczej, gdyby coś podobnego wydarzyło się ponownie.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Gdy wasza zwykła retrospektywa spowszedniała i zespół potrzebuje innego formatu
  • Po ważnym kamieniu milowym lub wydaniu, kiedy jest dużo do omówienia
  • Gdy chcesz poświęcić tyle samo czasu sukcesom co błędom
  • Gdy zespół ma otwarte decyzje, które ciągle odkłada, i potrzebuje miejsca, żeby je omówić

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdyby ostatni sprint był meczem tenisowym, jaki byłby wynik i dlaczego?
  • Cechy którego tenisisty (wytrwałość, precyzja, elastyczność) najlepiej opisują obecne mocne strony waszego zespołu?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Używaj tenisowego słownictwa przez całą sesję, żeby podtrzymać konwencję
  • Poproś uczestników, by pomyśleli zarówno o wynikach indywidualnych, jak i zespołowych, tak jak w tenisie są gry pojedyncze i deble
  • Zachęcaj do wymiany piłek: niech uczestnicy rozwijają nawzajem swoje pomysły, zanim przejdziecie dalej
  • Ustal czas meczu dla każdej kolumny, żeby wystarczyło go na wszystkie pięć
  • Spróbuj tenisowej punktacji (15, 30, 40) do ustalania priorytetów działań
  • Przy Niewymuszonych błędach nie szukajcie winnych, żeby ludzie chętnie przyznawali się do pomyłek

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa tenisowa?
To retrospektywa, w której pytaniami są pojęcia tenisowe: Uderzenia z głębi kortu (co przygotowało was do sukcesu), Asy (sukcesy), Niewymuszone błędy (pomyłki), Równowaga (sprawy, które mogą się potoczyć w obie strony) i Dzikie karty (niespodzianki).
Kiedy warto użyć szablonu retrospektywy tenisowej?
Gdy zespół chce w lżejszej, sportowej konwencji podsumować sprint lub projekt, zwłaszcza po wydaniu, kiedy trzeba omówić sukcesy, błędy i otwarte kwestie.
Ile trwa retrospektywa tenisowa?
Przy pięciu kolumnach zaplanuj od 60 do 75 minut. Jeśli brakuje czasu, połącz Równowagę i Dzikie karty w jedną dyskusję.
Czym różni się Równowaga od Dzikich kart?
Równowaga dotyczy otwartych decyzji, których zespół jeszcze nie rozstrzygnął, np. czy refaktoryzować, czy pisać od nowa. Dzikie karty to rzeczy, które spotkały zespół niespodziewanie, np. zmiana wymagań albo nieobecność kluczowej osoby.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo