Was ist die Tennis-Retrospektive?
Die Tennis-Retrospektive betrachtet euren letzten Sprint oder euer letztes Projekt so, wie ein Spieler ein Match analysiert. Euer Team schaut auf die Grundlagen, die gehalten haben, die Winner, die es geschlagen hat, die Punkte, die es verschenkt hat, die Entscheidungen, die noch in beide Richtungen gehen können, und die Überraschungen, mit denen niemand gerechnet hat. Das Board hat fünf Spalten. Grundschläge umfasst die grundlegenden Praktiken, die euch stabil gehalten haben, etwa Code-Reviews und Stand-ups. Asse sind die klaren Erfolge. Unerzwungene Fehler sind vermeidbare Fehler, zum Beispiel ein ausgelassener Test oder jemand, der bei einer Entscheidung übergangen wurde. Einstand sammelt offene Fragen, bei denen das Team uneins oder unsicher ist, etwa Refactoring oder Neubau. Wildcards sind unerwartete Ereignisse, von plötzlich geänderten Anforderungen bis zum Launch eines Wettbewerbers. Die Spalte Einstand ist das Besondere an diesem Format. Die meisten Formate betrachten nur, was bereits passiert ist; Einstand gibt dem Team einen Ort, um Entscheidungen zu besprechen, die es noch nicht getroffen hat. Nutzt das Format nach einem Release oder Meilenstein oder wenn eure übliche Retro eingeschlafen ist und das Team Lust auf einen sportlichen Rahmen hat.
Format der Tennis-Retrospektive
Grundschläge
Was hat uns für den Erfolg aufgestellt?
Grundschläge sind die grundlegenden Praktiken, auf die sich das Team verlässt, wie Vorhand und Rückhand bei einem Spieler. Fragt, welche alltäglichen Gewohnheiten die Leistung in diesem Sprint stabil gehalten haben.
Asse
Welche großen Erfolge haben wir erzielt?
Asse sind die klarsten Erfolge des Teams. Fragt nach den Momenten, in denen das Team herausragende Ergebnisse mit sofortiger Wirkung geliefert hat.
Unerzwungene Fehler
Welche Fehler haben wir gemacht?
Unerzwungene Fehler sind Fehler, die das Team hätte vermeiden können. Sprecht ohne Schuldzuweisungen darüber und fragt, was jeden einzelnen beim nächsten Mal verhindern würde.
Einstand
Was könnte in beide Richtungen gehen?
Beim Einstand kann der Punkt an beide Seiten gehen. Diese Spalte ist für Entscheidungen oder Situationen, bei denen das Team unsicher oder gespalten ist. Besprecht die Optionen und einigt euch, wer entscheidet oder was ihr wissen müsstet, um zu entscheiden.
Wildcards
Auf welche Unbekannten sind wir gestoßen?
Wildcards sind die Überraschungen, gute wie schlechte, die während der Arbeit aufgetaucht sind. Fragt, wie das Team mit jeder davon umgegangen ist und was es anders machen würde, wenn etwas Ähnliches wieder passiert.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn eure übliche Retrospektive eingeschlafen ist und das Team ein anderes Format braucht
- Nach einem großen Meilenstein oder Release, wenn es viel zu besprechen gibt
- Wenn Erfolge und Fehler gleich viel Zeit bekommen sollen
- Wenn das Team offene Entscheidungen immer wieder aufschiebt und einen Ort braucht, um sie anzusprechen
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn euer letzter Sprint ein Tennismatch gewesen wäre, wie würde der Spielstand lauten und warum?
- Welche Eigenschaften eines Tennisspielers (Ausdauer, Präzision, Anpassungsfähigkeit) beschreiben die aktuellen Stärken eures Teams am besten?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Verwendet während der ganzen Session Tennisbegriffe, damit das Thema lebendig bleibt
- Bittet alle, sowohl die eigene Leistung als auch die des Teams zu betrachten, so wie es im Tennis Einzel und Doppel gibt
- Sorgt für einen Ballwechsel: Lasst die Leute auf den Ideen der anderen aufbauen, bevor ihr weitermacht
- Legt für jede Spalte eine Matchdauer fest, damit alle fünf genug Zeit bekommen
- Probiert die Tennis-Zählweise (15, 30, 40) aus, um Maßnahmen zu priorisieren
- Haltet die Spalte Unerzwungene Fehler frei von Schuldzuweisungen, damit die Leute zu ihren Fehlern stehen