Grundschläge

Was hat uns für den Erfolg aufgestellt?

Unsere täglichen Stand-ups haben uns geholfen, während des ganzen Sprints klar zu kommunizieren
Dank aktueller Dokumentation lief das Onboarding neuer Teammitglieder viel reibungsloser
Regelmäßige Code-Reviews haben uns geholfen, unsere Qualitätsstandards zu halten
Asse

Welche großen Erfolge haben wir erzielt?

Wir haben das neue Feature drei Tage vor dem Zeitplan ausgeliefert.
Die Kundenzufriedenheit ist nach unserem letzten Release um 15 % gestiegen
Datenbank erfolgreich ohne Ausfallzeit migriert
Unerzwungene Fehler

Welche Fehler haben wir gemacht?

Wir haben die mobile Version vor dem Deployment nicht richtig getestet
Durch eine Kommunikationspanne wurde doppelt am selben Feature gearbeitet
Zentrale Stakeholder bei wichtigen Entscheidungen nicht einbezogen
Einstand

Was könnte in beide Richtungen gehen?

Sollen wir neue Features oder den Abbau technischer Schulden priorisieren?
Welche Auswirkungen ein Wechsel auf einen neuen Tech-Stack hat, ist noch unklar
Wir sind unsicher, ob unser aktueller Ansatz mit dem Nutzerwachstum skaliert
Wildcards

Auf welche Unbekannten sind wir gestoßen?

Plötzliche Änderung der Projektanforderungen durch den Kunden
Mitten im Sprint tauchten unerwartete Probleme mit Systemabhängigkeiten auf
Ein wichtiges Teammitglied ist wegen eines Notfalls kurzfristig ausgefallen

Was ist die Tennis-Retrospektive?

Die Tennis-Retrospektive betrachtet euren letzten Sprint oder euer letztes Projekt so, wie ein Spieler ein Match analysiert. Euer Team schaut auf die Grundlagen, die gehalten haben, die Winner, die es geschlagen hat, die Punkte, die es verschenkt hat, die Entscheidungen, die noch in beide Richtungen gehen können, und die Überraschungen, mit denen niemand gerechnet hat. Das Board hat fünf Spalten. Grundschläge umfasst die grundlegenden Praktiken, die euch stabil gehalten haben, etwa Code-Reviews und Stand-ups. Asse sind die klaren Erfolge. Unerzwungene Fehler sind vermeidbare Fehler, zum Beispiel ein ausgelassener Test oder jemand, der bei einer Entscheidung übergangen wurde. Einstand sammelt offene Fragen, bei denen das Team uneins oder unsicher ist, etwa Refactoring oder Neubau. Wildcards sind unerwartete Ereignisse, von plötzlich geänderten Anforderungen bis zum Launch eines Wettbewerbers. Die Spalte Einstand ist das Besondere an diesem Format. Die meisten Formate betrachten nur, was bereits passiert ist; Einstand gibt dem Team einen Ort, um Entscheidungen zu besprechen, die es noch nicht getroffen hat. Nutzt das Format nach einem Release oder Meilenstein oder wenn eure übliche Retro eingeschlafen ist und das Team Lust auf einen sportlichen Rahmen hat.

Format der Tennis-Retrospektive

Grundschläge

Was hat uns für den Erfolg aufgestellt?

Grundschläge sind die grundlegenden Praktiken, auf die sich das Team verlässt, wie Vorhand und Rückhand bei einem Spieler. Fragt, welche alltäglichen Gewohnheiten die Leistung in diesem Sprint stabil gehalten haben.

Asse

Welche großen Erfolge haben wir erzielt?

Asse sind die klarsten Erfolge des Teams. Fragt nach den Momenten, in denen das Team herausragende Ergebnisse mit sofortiger Wirkung geliefert hat.

Unerzwungene Fehler

Welche Fehler haben wir gemacht?

Unerzwungene Fehler sind Fehler, die das Team hätte vermeiden können. Sprecht ohne Schuldzuweisungen darüber und fragt, was jeden einzelnen beim nächsten Mal verhindern würde.

Einstand

Was könnte in beide Richtungen gehen?

Beim Einstand kann der Punkt an beide Seiten gehen. Diese Spalte ist für Entscheidungen oder Situationen, bei denen das Team unsicher oder gespalten ist. Besprecht die Optionen und einigt euch, wer entscheidet oder was ihr wissen müsstet, um zu entscheiden.

Wildcards

Auf welche Unbekannten sind wir gestoßen?

Wildcards sind die Überraschungen, gute wie schlechte, die während der Arbeit aufgetaucht sind. Fragt, wie das Team mit jeder davon umgegangen ist und was es anders machen würde, wenn etwas Ähnliches wieder passiert.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Wenn eure übliche Retrospektive eingeschlafen ist und das Team ein anderes Format braucht
  • Nach einem großen Meilenstein oder Release, wenn es viel zu besprechen gibt
  • Wenn Erfolge und Fehler gleich viel Zeit bekommen sollen
  • Wenn das Team offene Entscheidungen immer wieder aufschiebt und einen Ort braucht, um sie anzusprechen

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wenn euer letzter Sprint ein Tennismatch gewesen wäre, wie würde der Spielstand lauten und warum?
  • Welche Eigenschaften eines Tennisspielers (Ausdauer, Präzision, Anpassungsfähigkeit) beschreiben die aktuellen Stärken eures Teams am besten?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Verwendet während der ganzen Session Tennisbegriffe, damit das Thema lebendig bleibt
  • Bittet alle, sowohl die eigene Leistung als auch die des Teams zu betrachten, so wie es im Tennis Einzel und Doppel gibt
  • Sorgt für einen Ballwechsel: Lasst die Leute auf den Ideen der anderen aufbauen, bevor ihr weitermacht
  • Legt für jede Spalte eine Matchdauer fest, damit alle fünf genug Zeit bekommen
  • Probiert die Tennis-Zählweise (15, 30, 40) aus, um Maßnahmen zu priorisieren
  • Haltet die Spalte Unerzwungene Fehler frei von Schuldzuweisungen, damit die Leute zu ihren Fehlern stehen

Häufig gestellte Fragen

Was ist eine Tennis-Retrospektive?
Eine Retrospektive, die Tennisbegriffe als Impulse nutzt: Grundschläge (was euch für den Erfolg aufgestellt hat), Asse (Erfolge), Unerzwungene Fehler (Fehler), Einstand (Dinge, die in beide Richtungen gehen können) und Wildcards (Überraschungen).
Wann sollten wir die Vorlage für die Tennis-Retrospektive nutzen?
Nutzt sie, wenn euer Team einen lockereren Rückblick mit Sport-Thema auf einen Sprint oder ein Projekt möchte, besonders nach einem Release, wenn es Erfolge, Fehler und offene Fragen zu besprechen gibt.
Wie lange dauert eine Tennis-Retrospektive?
Bei fünf Spalten solltet ihr 60 bis 75 Minuten einplanen. Wenn die Zeit knapp ist, fasst Einstand und Wildcards zu einer gemeinsamen Diskussion zusammen.
Was ist der Unterschied zwischen Einstand und Wildcards?
Einstand ist für offene Entscheidungen, die das Team noch nicht getroffen hat, etwa ob refaktoriert oder neu gebaut werden soll. Wildcards sind Dinge, die dem Team unerwartet passiert sind, etwa eine geänderte Anforderung oder der Ausfall einer Schlüsselperson.
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