Colpi di base

Cosa ci ha messo nelle condizioni di riuscire?

I nostri stand-up quotidiani ci hanno aiutato a mantenere una comunicazione chiara per tutto lo sprint
Avere la documentazione aggiornata ha reso molto più semplice l'inserimento dei nuovi membri del team
Le code review regolari ci hanno aiutato a mantenere gli standard di qualità
Ace

Quali grandi vittorie abbiamo ottenuto?

Abbiamo consegnato la nuova funzionalità con tre giorni di anticipo.
I punteggi di soddisfazione dei clienti sono aumentati del 15% dopo il nostro ultimo rilascio
Abbiamo migrato il database senza alcun downtime
Errori non forzati

Quali errori abbiamo commesso?

Non abbiamo testato bene la versione mobile prima del deploy
Un problema di comunicazione ha portato a lavorare due volte sulla stessa funzionalità
Abbiamo dimenticato di coinvolgere stakeholder chiave in decisioni importanti
Parità

Cosa potrebbe andare in un senso o nell'altro?

Dovremmo dare priorità alle nuove funzionalità o alla riduzione del debito tecnico?
L'impatto del passaggio a un nuovo stack tecnologico non è ancora chiaro
Non siamo sicuri che l'approccio attuale reggerà la crescita degli utenti
Wild card

Quali imprevisti abbiamo incontrato?

Cambio improvviso dei requisiti del progetto da parte del cliente
Problemi inattesi di dipendenze di sistema emersi a metà sprint
Un membro chiave del team ha dovuto prendere un congedo urgente

Che cos'è la Retrospettiva Tennis?

La Retrospettiva Tennis analizza l'ultimo sprint o progetto come un giocatore rivede una partita. Il team esamina le basi che hanno retto, i colpi vincenti messi a segno, i punti regalati, le situazioni che potrebbero ancora andare in un senso o nell'altro e le sorprese che nessuno aveva previsto. La lavagna ha cinque colonne. Colpi di base raccoglie le pratiche fondamentali che vi hanno dato stabilità, come le code review e gli stand-up. Gli Ace sono le vittorie nette. Gli Errori non forzati sono gli sbagli evitabili, come saltare un test o escludere qualcuno da una decisione. Parità contiene le questioni aperte su cui il team è diviso o incerto, come la scelta tra refactoring e riscrittura. Le Wild card sono gli eventi inattesi, da un cambio improvviso dei requisiti al lancio di un concorrente. La colonna Parità è quella più insolita. La maggior parte dei formati guarda solo a ciò che è già successo; Parità offre al team uno spazio per discutere le decisioni non ancora prese. Usate questo formato dopo un rilascio o una milestone, oppure quando la solita retro è diventata ripetitiva e al team farebbe piacere un tema sportivo.

Formato della Retrospettiva Tennis

Colpi di base

Cosa ci ha messo nelle condizioni di riuscire?

I colpi di base sono le pratiche fondamentali su cui il team fa affidamento, come il dritto e il rovescio di un giocatore. Chiedete quali abitudini quotidiane hanno mantenuto stabili le prestazioni in questo sprint.

Ace

Quali grandi vittorie abbiamo ottenuto?

Gli ace sono le vittorie più nette del team. Chiedete quali sono stati i momenti in cui il team ha ottenuto risultati eccezionali con un ritorno immediato.

Errori non forzati

Quali errori abbiamo commesso?

Gli errori non forzati sono gli sbagli che il team avrebbe potuto evitare. Parlatene senza cercare colpevoli e chiedete cosa servirebbe per evitare ciascuno di essi la prossima volta.

Parità

Cosa potrebbe andare in un senso o nell'altro?

Sulla parità il punto può andare a chiunque. Questa colonna è dedicata alle decisioni o alle situazioni in cui il team è incerto o diviso. Discutete le opzioni e stabilite chi decide, oppure cosa dovreste sapere per poter decidere.

Wild card

Quali imprevisti abbiamo incontrato?

Le wild card sono le sorprese, belle e brutte, emerse durante il lavoro. Chiedete come il team ha gestito ciascuna di esse e cosa farebbe di diverso se dovesse ricapitare qualcosa di simile.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Quando la solita retrospettiva è diventata ripetitiva e il team ha bisogno di un formato diverso
  • Dopo una milestone o un rilascio importante, quando c'è molto da analizzare
  • Quando volete dedicare lo stesso tempo ai successi e agli errori
  • Quando il team ha decisioni in sospeso che continua a rimandare e ha bisogno di uno spazio per discuterne

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Se il tuo ultimo sprint fosse una partita di tennis, quale sarebbe il punteggio e perché?
  • Quale tennista ha le qualità (tenacia, precisione, adattabilità) che descrivono meglio i punti di forza attuali del vostro team?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Usate il linguaggio del tennis per tutta la sessione per tenere vivo il tema
  • Chiedete alle persone di riflettere sia sulle prestazioni individuali sia su quelle del team, come nel tennis ci sono singolare e doppio
  • Favorite lo scambio: lasciate che le persone sviluppino le idee degli altri prima di passare oltre
  • Stabilite una durata della partita per ogni colonna, così tutte e cinque avranno il loro tempo
  • Provate il punteggio del tennis (15, 30, 40) per dare priorità alle azioni
  • Mantenete la colonna Errori non forzati libera da colpe, così le persone ammetteranno i propri sbagli

Domande frequenti

Che cos'è una retrospettiva tennis?
È una retrospettiva che usa termini del tennis come spunti: Colpi di base (cosa vi ha messo nelle condizioni di riuscire), Ace (vittorie), Errori non forzati (sbagli), Parità (cose che potrebbero andare in un senso o nell'altro) e Wild card (sorprese).
Quando conviene usare il template della retrospettiva tennis?
Usatelo quando il team vuole un modo più leggero e a tema sportivo per analizzare uno sprint o un progetto, soprattutto dopo un rilascio, quando ci sono vittorie, errori e questioni aperte da affrontare.
Quanto dura una retrospettiva tennis?
Con cinque colonne, prevedete dai 60 ai 75 minuti. Se avete poco tempo, unite Parità e Wild card in un'unica discussione.
Che differenza c'è tra Parità e Wild card?
Parità è dedicata alle decisioni aperte che il team non ha ancora preso, come scegliere tra refactoring e riscrittura. Le Wild card sono eventi inattesi capitati al team, come un cambio dei requisiti o l'assenza di una persona chiave.
È pronto a condurre questa retrospettiva?Provi questa esibizione dal vivo in chiave retrospettiva