Planowanie strategicznej mapy drogowej

Zamieńcie główne cele w konkretne zadania i kamienie milowe

Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo

Główne cele

Jakie główne cele stoją za tą inicjatywą?

Zwiększyć udział w rynku w segmencie enterprise o 15% w ciągu najbliższych 18 miesięcy.
Obniżyć roczny odpływ klientów poniżej 5% dzięki lepszemu doświadczeniu użytkownika i wsparciu.
Do końca IV kwartału przyszłego roku uruchomić trzy nowe linie produktów, żeby zróżnicować źródła przychodów.
Cele długoterminowe

Jakie duże cele trzeba zrealizować w ciągu najbliższych 1–3 lat?

Do III kwartału przyszłego roku przeprojektować nasz flagowy produkt i przenieść go na architekturę cloud-native.
Nawiązać partnerstwa z trzema wiodącymi firmami, by wspólnie rozwijać nowe rozwiązania.
Do 2025 roku podwoić zespół inżynierski dzięki przemyślanej rekrutacji i przejęciom.
Cele krótkoterminowe

Jakie kluczowe rezultaty trzeba dostarczyć w ciągu najbliższych 3–6 miesięcy?

Przeprowadzić badanie rynku i wywiady z klientami, żeby zweryfikować koncepcje nowych produktów.
Pozyskać sponsora wśród kadry zarządzającej i przydzielić budżet na projekt migracji do chmury.
Znaleźć i wdrożyć dwóch doświadczonych managerów inżynierii, którzy pokierują rozbudową zespołu.
Kamienie milowe

Jakie są najważniejsze punkty kontrolne lub osiągnięcia po drodze?

Udane pilotażowe uruchomienie nowej platformy chmurowej u 3 kluczowych klientów.
Opracowanie wspólnej strategii wejścia na rynek z jednym nowym partnerem.
Migracja 50% obciążeń danych na nową chmurową platformę danych.

Czym jest retrospektywa Planowanie strategicznej mapy drogowej?

Planowanie strategicznej mapy drogowej to sesja, podczas której zespół zamienia powody stojące za inicjatywą w konkretny plan. Zaczynacie od głównych celów, rozbijacie je na cele na najbliższe kilka lat i kilka miesięcy, a potem wyznaczacie kamienie milowe, które pokażą, że jesteście na dobrej drodze. Tablica ma cztery kolumny, które prowadzą od szerokiej perspektywy do punktów kontrolnych. Główne cele odpowiadają na pytanie „dlaczego”, czyli jakie rezultaty ma przynieść inicjatywa. Cele długoterminowe obejmują najbliższe 1–3 lata. Cele krótkoterminowe zawierają rezultaty na najbliższe 3–6 miesięcy. Kamienie milowe wyznaczają punkty kontrolne po drodze, np. uruchomienie pilotażu albo migrację ukończoną w połowie. Gdy w sesji biorą udział wszystkie działy, przeszkody i zależności wychodzą na jaw wcześnie, póki jest jeszcze czas, by uwzględnić je w planie. Do tego harmonogram akceptują osoby, które faktycznie będą wykonywać pracę. Skorzystajcie z tego szablonu na start dużej inicjatywy, na początku rocznego lub kwartalnego cyklu planowania albo wtedy, gdy zmiana w biznesie wymaga ponownego przyjrzenia się obecnym priorytetom.

Format Planowanie strategicznej mapy drogowej

Główne cele

Jakie główne cele stoją za tą inicjatywą?

Główne cele to sens istnienia mapy drogowej i rezultaty, jakich od niej oczekujecie. Zadbajcie, by były konkretne i mierzalne oraz powiązane z szerszymi priorytetami organizacji. Poświęćcie czas na pytanie „dlaczego”, aż każdy będzie w stanie sformułować je tak samo.

Cele długoterminowe

Jakie duże cele trzeba zrealizować w ciągu najbliższych 1–3 lat?

Cele długoterminowe dzielą główne cele na duże bloki pracy rozłożone na 1–3 lata. Zachęcajcie do ambicji, ale sprawdzajcie każdy cel pod kątem ludzi i budżetu, którymi faktycznie dysponujecie.

Cele krótkoterminowe

Jakie kluczowe rezultaty trzeba dostarczyć w ciągu najbliższych 3–6 miesięcy?

Cele krótkoterminowe to kroki, które prowadzą do celów długoterminowych. Każdy powinien być konkretny, mieć termin i dać się zrealizować w ciągu 3–6 miesięcy. Jeśli jakiś cel wyraźnie nie wspiera żadnego celu długoterminowego, zapytajcie, dlaczego znalazł się na liście.

Kamienie milowe

Jakie są najważniejsze punkty kontrolne lub osiągnięcia po drodze?

Kamienie milowe to punkty kontrolne, które pokazują postęp. Mówią wam, kiedy świętować, a kiedy zmienić kurs. Wybierzcie takie, które da się zmierzyć i które pasują do celów wyżej.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Na start nowego cyklu planowania lub dużej inicjatywy, która wymaga porozumienia kilku działów.
  • Na początku dużego, złożonego projektu, żeby rozpisać wspólną mapę drogową i ustalić, jak będziecie mierzyć sukces.
  • Gdy zmiana w biznesie wymaga ponownego przyjrzenia się priorytetom.
  • W ramach rocznego lub kwartalnego planowania, żeby uzgodnić mapę drogową na nadchodzący okres.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdybyś mógł wybrać jedną supermoc, która pomogłaby nam zrealizować cele z mapy drogowej, co by to było?
  • Z jakiego dawnego projektu, który wymagał starannego planowania, jesteś dumny?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Zaproście przedstawiciela każdego działu, od którego zależy mapa drogowa, i uzyskajcie jego akceptację na wczesnym etapie.
  • Przedstawcie mapę drogową wizualnie, żeby zależności i kamienie milowe były dobrze widoczne.
  • Ustalajcie realistyczne terminy. Mapa drogowa, która opóźnia się już w pierwszym miesiącu, traci zaufanie zespołu.
  • Zaplanujcie regularne punkty kontrolne, żeby przeglądać postęp, wprowadzać korekty i świętować kamienie milowe.
  • Sprawdźcie, czy każdy cel jest konkretny, mierzalny i wynika z któregoś z głównych celów.
  • Spiszcie od razu najważniejsze ryzyka i zależności, a dla każdego z nich przygotujcie plan.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest sesja planowania strategicznej mapy drogowej?
To ćwiczenie planistyczne, podczas którego zespół uzgadnia główne cele inicjatywy, wyznacza cele długo- i krótkoterminowe oraz określa kamienie milowe pokazujące postęp.
Jakie kolumny ma szablon Planowanie strategicznej mapy drogowej?
Cztery: Główne cele, Cele długoterminowe (1–3 lata), Cele krótkoterminowe (3–6 miesięcy) i Kamienie milowe. Prowadzą od ogólnego „dlaczego” do konkretnych punktów kontrolnych.
Kiedy przeprowadzić planowanie strategicznej mapy drogowej?
Na start dużej inicjatywy lub dużego projektu, gdy zmiana w biznesie wymaga ponownego przyjrzenia się priorytetom, albo w ramach rocznego lub kwartalnego planowania.
Kto powinien wziąć udział w sesji?
Osoby odpowiedzialne za główne cele oraz przedstawiciel każdego działu, od którego zależy mapa drogowa. Pominięcie któregoś działu to najprostszy sposób, by przeoczyć jakąś zależność.
Czym sesja planowania mapy drogowej różni się od retrospektywy?
Retrospektywa to spojrzenie wstecz na zakończoną pracę. Planowanie mapy drogowej patrzy w przyszłość i kończy się ustaleniem celów i kamieni milowych. Wiele zespołów najpierw przeprowadza retrospektywę, a potem wykorzystuje jej wnioski w tej sesji.

Powiązane szablony

Retrospektywa Róża, Pąk, Kolec

Nazwijcie sukcesy, rodzące się szanse i bolączki zespołu podczas jednej sesji.

Retrospektywa wartości Scrum

Sprawdź, na ile Twój zespół żyje pięcioma wartościami Scrum.

Retrospektywa Wspinaczka Górska

Zaplanujcie drogę z obozu bazowego na szczyt zespołu.

Retrospektywa agile

Cztery pytania, by ocenić ostatni sprint i zaplanować zmiany.

Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo