Znalezione skarby

Jakie sukcesy zebraliśmy podczas naszej wyprawy?

W końcu ubiliśmy bestię legacy code i wypuściliśmy nowy proces płatności na czas.
Nasze złoto w tym sprincie: po redesignie wyniki zadowolenia klientów mocno poszły w górę.
Niespodziewanym skarbem było dla mnie to, jak szybko nowa osoba w zespole weszła w temat.
Napotkane smoki

Jakie wyzwania zagrażały naszej wyprawie?

Niestabilne testy były smokiem, który zionął ogniem przy każdym wdrożeniu.
Walczyliśmy z niejasnymi wymaganiami, które zmieniały się w trakcie wyprawy.
Groźny smok: ciągłe przełączanie kontekstu spowalniało nasze postępy.
Towarzysze wyprawy

Kto nam pomógł po drodze i jak możemy mu podziękować?

Ogromne podziękowania dla gildii designu za to, że wskoczyli, kiedy utknęliśmy.
Nasz scrum master był wiernym towarzyszem, który pilnował, żeby drużyna nie zboczyła z kursu.
Zespół wsparcia uratował nas szybkimi odpowiedziami przy eskalacji od klienta.
Droga przed nami

Jakie krainy i wyprawy czekają nas dalej?

Następna wyprawa: zmierzyć się z górą długu technicznego, zanim urośnie jeszcze wyżej.
Narysujmy wyraźniejszą mapę, doprecyzowując historyjki wcześniej w sprincie.
Chcę sprawdzić, czy da się zautomatyzować nasz rytuał wdrożeń, żeby podróże były bezpieczniejsze.

Czym jest retrospektywa Fantastyczna Wyprawa

Retrospektywa Fantastyczna Wyprawa opowiada Wasz sprint lub projekt jak heroiczną wyprawę. Zespół wspomina zdobyte skarby, smoki, z którymi walczył, i sojuszników, którzy pomogli, a potem patrzy w stronę krain, do których jeszcze nie dotarł. Opowieść daje trochę dystansu między ludźmi a pracą, a dzięki temu często łatwiej powiedzieć, co naprawdę się wydarzyło. Tablica ma cztery tematy. Znalezione skarby to sukcesy. Napotkane smoki to problemy i blokery. Towarzysze wyprawy to miejsce na podziękowania dla osób z zespołu i spoza niego, które pomogły. Droga przed nami służy do zapisania kolejnych kroków i eksperymentów. Pod fabularną otoczką kryją się znane pytania retrospektywy, więc i tak kończycie z krótką listą działań. Przeprowadźcie ją na koniec sprintu, po osiągnięciu kamienia milowego albo wtedy, gdy zespół ma dość zwykłej tablicy „co poszło dobrze, a co nie”. Sprawdza się w zespołach kreatywnych i grupach społecznościowych, które lubią odrobinę zabawy, a tematyczne pytania ułatwiają zabranie głosu osobom bardziej wycofanym.

Format retrospektywy Fantastyczna Wyprawa

Znalezione skarby

Jakie sukcesy zebraliśmy podczas naszej wyprawy?

Skarby to sukcesy, osiągnięcia i miłe niespodzianki ze sprintu. Poproś, żeby uczestnicy uwzględnili zarówno małe, jak i duże sukcesy oraz powiedzieli, co sprawiło, że dana rzecz była dla nich skarbem. Potem zapytaj, co zespół mógłby zrobić, żeby następnym razem znaleźć ich więcej.

Napotkane smoki

Jakie wyzwania zagrażały naszej wyprawie?

Smoki to blokery, problemy i frustracje, z którymi zespół walczył po drodze. Skupiajcie się na przeszkodzie, a nie na osobach, których dotyczyła, żeby wszyscy czuli się bezpiecznie, nazywając problem. Potem zapytaj, czego trzeba, żeby następnym razem pokonać tego smoka.

Towarzysze wyprawy

Kto nam pomógł po drodze i jak możemy mu podziękować?

To miejsce na podziękowania dla sojuszników z zespołu i spoza niego, którzy ułatwili pracę. Poproś uczestników, żeby wymienili konkretne osoby lub grupy oraz moment, w którym przyszły z odsieczą.

Droga przed nami

Jakie krainy i wyprawy czekają nas dalej?

Droga przed nami obejmuje kolejne kroki, eksperymenty i cele na następny etap. Wykorzystaj energię z poprzednich tematów, żeby nazwać konkretne działania, i ustalcie, kto jest właścicielem każdego z nich.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Kiedy Wasze retrospektywy spowszedniały i zespół potrzebuje innego punktu wejścia.
  • Na koniec sprintu, po ważnym kamieniu milowym lub po zakończeniu projektu.
  • Kiedy bardziej wycofane osoby w zespole potrzebują zabawnej podpowiedzi, żeby zacząć mówić.
  • W zespołach kreatywnych lub grupach społecznościowych, które lubią formaty oparte na opowieści.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdybyś był postacią w fantastycznej wyprawie, byłbyś wojownikiem, czarodziejem, łotrzykiem czy uzdrowicielem, i dlaczego?
  • Jaką magiczną moc chciałbyś mieć w ostatnim sprincie?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Zacznij od nakreślenia scenerii: poproś wszystkich, żeby wyobrazili sobie sprint jako wyprawę, zanim zaczną dodawać pomysły.
  • Traktuj motyw lekko. Jeśli ktoś woli zwykły język, jego pomysły świetnie odnajdą się obok tych tematycznych.
  • Ustal limit czasu dla każdego tematu, żeby opowieść się nie przeciągała.
  • W temacie Napotkane smoki rozmawiajcie o problemach, a nie o ludziach, żeby dyskusja nie zamieniła się w szukanie winnych.
  • Przed zakończeniem zamień najmocniejsze pomysły z tematu Droga przed nami w działania z przypisanym właścicielem.
  • Zmieniajcie facylitatora, żeby za każdym razem w rolę narratora wcielał się ktoś inny.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa Fantastyczna Wyprawa?
To tematyczna retrospektywa, która opowiada sprint lub projekt jak wyprawę. Zespół dodaje pomysły w czterech tematach: Znalezione skarby, Napotkane smoki, Towarzysze wyprawy i Droga przed nami.
Ile trwa retrospektywa Fantastyczna Wyprawa?
Zaplanuj 45–60 minut, w zależności od wielkości zespołu i tego, ile wniosą poszczególne tematy. Limit czasu dla każdego tematu pomaga trzymać się planu.
Kiedy użyć tego formatu zamiast standardowej retrospektywy?
Wtedy, gdy zespół ma dość zwykłego formatu, po dużym kamieniu milowym albo gdy chcesz w lżejszy sposób rozpocząć trudną rozmowę.
Czy fantastyczny motyw nie odciąga uwagi od realnych rezultatów?
Nie. Każdy temat odpowiada standardowemu pytaniu retrospektywy: sukcesy, blokery, podziękowania i kolejne kroki. Opowieść zmienia tylko sposób zadawania pytań, a na koniec i tak macie listę działań.
Czy ta retrospektywa sprawdzi się w zespołach zdalnych?
Tak. W TeamRetro wszyscy dodają pomysły anonimowo i jednocześnie, a potem zespół wspólnie je grupuje, głosuje i omawia, więc działa to tak samo w zespołach zdalnych i stacjonarnych.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo