Retrospektywa „Zwinna misja Kapitana Ameryki”

Podsumujcie ostatnią misję zespołu i zaplanujcie następną

Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo

Zwycięstwa misji

Jakie bitwy wygraliśmy podczas tej misji?

Nowa funkcja logowania trafiła na produkcję przed terminem, to wyraźna wygrana całej drużyny.
W tym sprincie liczba defektów wyraźnie spadła i naprawdę poczuliśmy, że to zwycięstwo.
Jestem dumna, że wspieraliśmy się nawzajem, kiedy wybuchł incydent na produkcji. Nikt nie został sam.
Tarcza (co nas chroniło)

Jakie mocne strony i praktyki zapewniały nam bezpieczeństwo?

Codzienne stand-upy utrzymywały wszystkich w zgodzie i pozwalały wcześnie wyłapywać problemy.
Dobre pokrycie testami uchroniło nas przed paskudną regresją.
Programowanie w parach pomogło nam utrzymać jakość.
Siły wroga (przeszkody)

Jakie zagrożenia spowalniały nasz marsz naprzód?

Niejasne wymagania raz po raz zaskakiwały nas w środku sprintu.
Ciągłe przełączanie się między zadaniami spowalniało wszystkich.
Niestabilne pipeline’y CI kosztowały nas godziny czekania.
Następna misja (plan ataku)

Jaka jest nasza strategia na następną misję?

Ustalmy wymagania, zanim wciągniemy story do sprintu.
Powinniśmy chronić codziennie dwie godziny na skupioną pracę bez spotkań.
Wyznaczmy osobę, która zbada i naprawi niestabilne testy w CI.

Czym jest retrospektywa „Zwinna misja Kapitana Ameryki”?

Retrospektywa „Zwinna misja Kapitana Ameryki” traktuje ostatni sprint lub projekt jak misję. Motyw nawiązuje do komiksowego bohatera znanego z tego, że prowadzi drużynę i nosi tarczę. Zespół przygląda się temu, co wywalczył, co go chroniło, co z nim walczyło i jaki ma plan na następny raz. Tablica ma cztery obszary. Zwycięstwa misji to miejsce na sukcesy, duże i małe. Tarcza obejmuje praktyki i nawyki, które zapewniały zespołowi bezpieczeństwo, na przykład pokrycie testami czy dobry playbook na wypadek incydentów. Siły wroga zbierają przeszkody, od niejasnych wymagań po niestabilne pipeline’y. Następna misja zamienia dyskusję w krótki plan ataku z przypisanymi osobami odpowiedzialnymi. Gdy przeszkody są wrogami, z którymi cały zespół walczy wspólnie, rozmowa nie skupia się na szukaniu winnych, a motyw dodaje rutynowej retrospektywie energii. Użyjcie jej na zakończenie sprintu lub projektu albo wtedy, gdy nowo powstały zespół potrzebuje poczucia wspólnego celu.

Format retrospektywy „Zwinna misja Kapitana Ameryki”

Zwycięstwa misji

Jakie bitwy wygraliśmy podczas tej misji?

Świętujcie sukcesy i przełomy z omawianego okresu. Poproś o konkretne osiągnięcia, od dużych kamieni milowych po drobne bohaterskie czyny, i zachęć cichszych członków zespołu, by podzielili się momentem, z którego są najbardziej dumni. Nazywanie zwycięstw pokazuje zespołowi, które zachowania warto powtarzać.

Tarcza (co nas chroniło)

Jakie mocne strony i praktyki zapewniały nam bezpieczeństwo?

Tarcza to nawyki i mocne strony, które chroniły zespół i pozwalały utrzymać pracę na właściwym torze, na przykład solidne code review, dobra komunikacja czy przydatny rytuał. Nazwijcie praktyki warte utrzymania, żeby wszyscy wiedzieli, na czym się oprzeć pod presją.

Siły wroga (przeszkody)

Jakie zagrożenia spowalniały nasz marsz naprzód?

Siły wroga to przeszkody i tarcia, które działały przeciwko zespołowi. Traktujcie je jak wrogów, z którymi walczycie wspólnie, a nie jak czyjeś osobiste porażki, dzięki temu rozmowa pozostanie konstruktywna. Dotrzyjcie do przyczyn źródłowych, żeby zaplanować, jak poradzić sobie z każdą z nich podczas następnej misji.

Następna misja (plan ataku)

Jaka jest nasza strategia na następną misję?

Następna misja zamienia dyskusję w plan ataku. Poproś o konkretne usprawnienia, do których zespół może się zobowiązać, ogranicz listę do kilku działań o dużym wpływie i przypisz do każdego osobę odpowiedzialną.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Gdy morale wymaga podbudowania, a chcecie świętować sukcesy w tematycznej formie.
  • Na zakończenie sprintu lub projektu, żeby omówić zwycięstwa, mechanizmy obronne i przeszkody.
  • Gdy zespół zmierzył się z poważnymi blokerami i chcecie potraktować je jak wspólnych wrogów, z którymi walczycie razem.
  • W nowo powstałych lub interdyscyplinarnych zespołach, które potrzebują poczucia wspólnej misji.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdybyś mógł mieć jedną z cech Kapitana Ameryki (siłę, umiejętności przywódcze albo niezniszczalną tarczę), która najbardziej pomogłaby teraz Twojemu zespołowi?
  • Jaka drużyna superbohaterów (prawdziwa lub fikcyjna) przypomina Ci to, jak współpracuje nasz zespół?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Wykorzystajcie motyw misji, żeby utrzymać energię, ale każdą dyskusję sprowadzajcie do czegoś, na co zespół może realnie wpłynąć.
  • Przedstawiajcie przeszkody jako siły wroga, z którymi zespół walczy wspólnie. Dzięki temu informacja zwrotna obywa się bez szukania winnych.
  • Użyjcie głosowania kropkami, żeby wybrać najważniejsze zwycięstwa, zagrożenia i kolejne działania.
  • Każdemu działaniu z obszaru Następna misja przypiszcie osobę odpowiedzialną i termin, żeby nie przepadło po spotkaniu.
  • Zróbcie miejsce dla cichszych członków zespołu, żeby też mogli dodać swoje sukcesy i obawy.
  • Ograniczcie czas na każdy temat, żeby zostało go wystarczająco na uzgodnienie planu ataku.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa „Zwinna misja Kapitana Ameryki”?
To tematyczna retrospektywa, która przedstawia refleksję zespołu jako misję. Jej cztery obszary (Zwycięstwa misji, Tarcza, Siły wroga i Następna misja) obejmują sukcesy, mocne strony, przeszkody i plan na następny raz.
Kiedy warto użyć tego formatu retrospektywy?
Na zakończenie sprintu lub projektu, zwłaszcza gdy morale jest niskie albo dotychczasowy format się opatrzył.
Ile trwa ta retrospektywa?
Zaplanujcie 45–60 minut, w zależności od wielkości zespołu. To wystarczy, żeby zebrać pomysły we wszystkich czterech obszarach, omówić główne wątki i uzgodnić działania na następną misję.
Czym różni się od standardowej retrospektywy sprintu?
Obejmuje te same zagadnienia co standardowa retrospektywa, ale motyw misji przedstawia przeszkody jako wspólnych wrogów, a nie indywidualne porażki, dzięki czemu łatwiej poruszać problemy.
Czy zespoły zdalne i rozproszone mogą korzystać z tego formatu?
Tak. W TeamRetro wszyscy wspólnie dodają pomysły, grupują wątki i głosują, na żywo lub asynchronicznie, niezależnie od tego, czy zespół pracuje zdalnie, hybrydowo czy w jednym pomieszczeniu.
Czy uczestnicy muszą znać Marvela lub Kapitana Amerykę?
Nie. Motyw służy wyłącznie jako rama. Pytania są zrozumiałe same w sobie, więc każdy może wziąć udział bez żadnej wiedzy o superbohaterach.

Powiązane szablony

Retrospektywa WWE Smackdown Showdown

Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.

Retrospektywa Sherlocka

Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.

Retrospektywa Szkieletowa Ekipa

Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.

Retrospektywa Podróżnika w Czasie

Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie

Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo