Was ist die Retrospektive „Captain Americas Agile-Mission“?
Die Retrospektive „Captain Americas Agile-Mission“ betrachtet euren letzten Sprint oder euer letztes Projekt als Mission. Das Thema ist an den Comic-Helden angelehnt, der dafür bekannt ist, ein Team anzuführen und einen Schild zu tragen. Euer Team schaut sich an, was es gewonnen hat, was es geschützt hat, was sich ihm entgegengestellt hat und wie der Plan für das nächste Mal aussieht. Das Board hat vier Bereiche. „Missionserfolge“ ist für große und kleine Erfolge gedacht. „Der Schild“ umfasst die Praktiken und Gewohnheiten, die das Team geschützt haben, etwa eine gute Testabdeckung oder ein durchdachtes Incident-Playbook. „Feindliche Kräfte“ sammelt die Blocker, von unklaren Anforderungen bis zu instabilen Pipelines. „Nächste Mission“ macht aus der Diskussion einen kurzen Angriffsplan mit klaren Verantwortlichen. Wenn Hindernisse als Feinde gelten, die das ganze Team gemeinsam bekämpft, bleibt das Gespräch frei von Schuldzuweisungen, und das Thema bringt frischen Schwung in eine routinierte Retro. Nutzt sie zum Abschluss eines Sprints oder Projekts oder wenn ein neu gebildetes Team ein Gefühl für ein gemeinsames Ziel braucht.
Ablauf der Retrospektive „Captain Americas Agile-Mission“
Missionserfolge
Welche Schlachten haben wir in dieser Mission gewonnen?
Feiert die Erfolge und Durchbrüche aus dem betrachteten Zeitraum. Fragt nach konkreten Leistungen, von großen Meilensteinen bis zu kleinen Heldentaten, und ermuntert ruhigere Teammitglieder, ihren stolzesten Moment zu teilen. Wenn Erfolge benannt werden, weiß das Team, welche Verhaltensweisen es wiederholen sollte.
Der Schild (Was uns geschützt hat)
Welche Stärken und Praktiken haben uns geschützt?
Der Schild steht für die Gewohnheiten und Stärken, die das Team geschützt und den Betrieb am Laufen gehalten haben, zum Beispiel gründliche Code-Reviews, gute Kommunikation oder ein hilfreiches Ritual. Benennt die Praktiken, die es wert sind, beibehalten zu werden, damit alle wissen, worauf sie sich unter Druck verlassen können.
Feindliche Kräfte (Hindernisse)
Welche Bedrohungen haben unseren Vormarsch gebremst?
Feindliche Kräfte sind die Blocker und Reibungspunkte, die gegen das Team gearbeitet haben. Behandelt sie als Feinde, die ihr gemeinsam bekämpft, und nicht als persönliches Versagen, damit das Gespräch konstruktiv bleibt. Geht den Ursachen auf den Grund, damit ihr planen könnt, wie ihr in der nächsten Mission mit jedem Hindernis umgeht.
Nächste Mission (Angriffsplan)
Wie sieht unsere Strategie für die nächste Mission aus?
In „Nächste Mission“ wird aus der Diskussion ein Angriffsplan. Fragt nach konkreten Verbesserungen, zu denen sich das Team verpflichten kann, beschränkt die Liste auf wenige wirkungsvolle Maßnahmen und legt für jede eine verantwortliche Person fest.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn die Stimmung einen Schub braucht und ihr Erfolge auf thematische Weise feiern wollt.
- Am Ende eines Sprints oder Projekts, um Erfolge, Schutzmechanismen und Hindernisse auszuwerten.
- Wenn das Team mit ernsthaften Blockern zu kämpfen hatte und ihr sie als gemeinsame Feinde angehen wollt.
- Für neu gebildete oder funktionsübergreifende Teams, die ein Gefühl für eine gemeinsame Mission brauchen.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du eine von Captain Americas Eigenschaften haben könntest (Stärke, Führungsqualität oder diesen unzerstörbaren Schild), welche würde deinem Team gerade am meisten helfen?
- Welches Superhelden-Team (echt oder fiktiv) erinnert dich daran, wie diese Truppe zusammenarbeitet?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Nutzt das Missionsthema, um die Energie hochzuhalten, aber führt jede Diskussion auf etwas zurück, das das Team umsetzen kann.
- Stellt Hindernisse als feindliche Kräfte dar, die das Team gemeinsam bekämpft. So bleibt das Feedback frei von Schuldzuweisungen.
- Nutzt Dot-Voting, um die wichtigsten Erfolge, Bedrohungen und nächsten Maßnahmen zu priorisieren.
- Gebt jeder Maßnahme aus „Nächste Mission“ eine verantwortliche Person und ein Fälligkeitsdatum, damit sie nach der Sitzung nicht untergeht.
- Schafft Raum für ruhigere Teammitglieder, damit auch sie ihre Erfolge und Bedenken einbringen können.
- Setzt für jedes Thema ein Zeitlimit, damit genug Zeit bleibt, euch auf euren Angriffsplan zu einigen.
Häufig gestellte Fragen
Was ist die Retrospektive „Captain Americas Agile-Mission“?
Wann sollte ich dieses Retrospektivformat nutzen?
Wie lange dauert die Durchführung?
Worin unterscheidet sie sich von einer normalen Sprint-Retrospektive?
Können Remote-Teams und verteilte Teams dieses Format nutzen?
Müssen die Teammitglieder Marvel oder Captain America kennen, um mitzumachen?
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