Retrospektywa Runda Docenień

Daj zespołowi czas, by mogli sobie porządnie podziękować.

Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo

Dziękuję

Kto ci pomógł i co dokładnie zrobił?

Ogromne podziękowania dla Priyi za to, że o 23:00 rzuciła się na incydent na produkcji. Uratowałaś nas przed poważną awarią.
Dziękuję Marco za pracę w parze przy tej podchwytliwej migracji. Bardzo dużo się nauczyłem, a sam robiłbym to dwa razy dłużej.
Jestem wdzięczna Samowi za to, że zawsze szybko przegląda moje pull requesty i zostawia przemyślane komentarze.
Sukcesy do świętowania

Jakie wspólne osiągnięcia powinniśmy razem docenić?

Mimo zmian w zakresie dostarczyliśmy nowy dashboard na czas i jestem dumny z tego, jak się dostosowaliśmy.
Wskaźnik zadowolenia klientów wzrósł w tym kwartale o dwa punkty. To zasługa całego zespołu.
W końcu uporaliśmy się z zaległościami w supporcie, które wisiały nad nami od miesięcy.
Cechy, które cenię

Jakie zachowania lub mocne strony wyróżniają ten zespół?

Bardzo cenię to, że Aisha zawsze zadaje pytania, których wszyscy inni boją się zadać.
Nasza gotowość do pomagania sobie nawzajem bez proszenia to coś wyjątkowego.
Spokój Toma pod presją sprawia, że podczas incydentów cały zespół nie traci gruntu pod nogami.
Podaj dalej

Jak możemy podtrzymać docenianie także po dzisiejszym dniu?

Załóżmy kanał #kudos, żebyśmy mogli doceniać się na bieżąco.
Zobowiązuję się, że na każdym standupie przekażę komuś jeden konkretny pozytywny feedback.
Moglibyśmy dodać krótką chwilę na podziękowania na końcu każdej retrospektywy sprintu.

Czym jest retrospektywa Runda Docenień?

Gdy goni termin, łatwo zapomnieć o docenianiu innych. Retrospektywa Runda Docenień daje zespołowi czas, żeby sobie nawzajem podziękować, świętować wspólne sukcesy i nazwać te małe (i duże) momenty, które coś zmieniły. Kiedy docenianie jest zaplanowaną częścią spotkania, naprawdę się odbywa, a ludzie słyszą wprost, ile ich praca znaczyła dla kogoś innego. Tablica ma cztery tematy. Dziękuję służy do dziękowania konkretnym osobom za konkretną pomoc. Sukcesy do świętowania dotyczą tego, co zespół osiągnął razem. Cechy, które cenię to miejsce na docenienie stałych zachowań i mocnych stron, dzięki którym dobrze się z kimś pracuje. Podaj dalej to pytanie o to, jak zespół będzie podtrzymywał docenianie po zakończeniu sesji. Każdy dodaje swoje podziękowania, a potem zespół wspólnie je czyta i omawia. Struktura jest na tyle prosta, że można ją przeprowadzić jako osobną sesję albo jako ostatnią część zwykłej retrospektywy sprintu. Wykorzystaj ją, żeby zakończyć projekt w dobrym nastroju, odbudować relacje w zespole po trudnym okresie albo sprawić, by podziękowania stały się stałym elementem waszej pracy. Kiedy ludzie wiedzą, że ich wysiłek jest zauważany, zwykle dalej angażują się z energią.

Format retrospektywy Runda Docenień

Dziękuję

Kto ci pomógł i co dokładnie zrobił?

Ten temat służy do dziękowania konkretnym osobom za konkretną pomoc. Poproś wszystkich, żeby powiedzieli, komu dziękują, za co i dlaczego to było ważne, bo właśnie te szczegóły sprawiają, że podziękowanie brzmi szczerze. Żaden wkład nie jest zbyt mały, żeby o nim wspomnieć.

Sukcesy do świętowania

Jakie wspólne osiągnięcia powinniśmy razem docenić?

Ten temat dotyczy wspólnych osiągnięć: zrealizowanych kamieni milowych, rozwiązanych problemów, zrobionych postępów. Poproś uczestników, żeby nazwali zarówno efekt, jak i wysiłek, który za nim stał, tak żeby zespół pamiętał, jak do tego doszedł.

Cechy, które cenię

Jakie zachowania lub mocne strony wyróżniają ten zespół?

W tym temacie przechodzimy od jednorazowych działań do stałych zachowań i mocnych stron, takich jak niezawodność, życzliwość czy ciekawość. Docenianie ich pokazuje ludziom, których nawyków zespół chce więcej. Poproś uczestników, żeby nazwali cechy, które podziwiają u konkretnych osób albo w całym zespole.

Podaj dalej

Jak możemy podtrzymać docenianie także po dzisiejszym dniu?

Na koniec zapytaj, jak docenianie będzie trwało po dzisiejszej sesji. Zapisz konkretne zobowiązania, na przykład częstszy pozytywny feedback albo kanał z podziękowaniami, żeby jednorazowe spotkanie zamieniło się w nawyk, którego zespół może się trzymać.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Na koniec dużego projektu lub wydania, żeby wszystkim podziękować i zakończyć w pozytywnym nastroju.
  • Gdy morale jest niskie albo po stresującym okresie, żeby odbudować relacje między ludźmi.
  • Jako stały rytuał, żeby docenianie stało się częścią normalnego rytmu pracy zespołu.
  • Gdy ktoś odchodzi z zespołu lub osiągacie kamień milowy, żeby powiedzieć, co dana osoba wniosła do grupy.
  • W nowo utworzonym lub niedawno połączonym zespole, żeby od początku budować zaufanie.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Komu spoza pracy jesteś teraz wdzięczny lub wdzięczna i dlaczego?
  • Jaka drobna rzecz wywołała twój uśmiech w tym tygodniu?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Proś o konkrety. „Dziękuję, że zostałeś po godzinach, żeby naprawić build” trafia mocniej niż „dzięki za wszystko”.
  • Zadbaj o to, żeby każdy zarówno dawał, jak i otrzymywał podziękowania, i kieruj część uwagi na cichsze osoby, które łatwo przeoczyć.
  • Nie dopuszczaj do krytyki podczas sesji. Problemy mogą poczekać do następnej retrospektywy.
  • Przed dzieleniem się daj ludziom minutę ciszy, żeby mogli pomyśleć o czymś naprawdę ważnym.
  • Nie przeciągaj. Nawet 15 minut szczerego doceniania zmienia to, jak ludzie postrzegają cały tydzień.
  • Jako facylitator zacznij pierwszy od konkretnego podziękowania, które nada ton spotkaniu.

Najczęściej zadawane pytania

Ile trwa retrospektywa Runda Docenień?
Większość sesji trwa od 15 do 30 minut, w zależności od wielkości zespołu. Można ją przeprowadzić osobno albo dodać na końcu zwykłej retrospektywy sprintu.
Kiedy warto przeprowadzić Rundę Docenień?
Na koniec projektu, po stresującym okresie, po osiągnięciu kamienia milowego albo jako stały rytuał, żeby docenianie nie zależało od tego, czy ktoś o nim pamięta.
Czym różni się od standardowej retrospektywy sprintu?
Standardowa retrospektywa szuka problemów i usprawnień. Runda Docenień skupia się wyłącznie na docenianiu: dziękowaniu ludziom i świętowaniu sukcesów.
Czy ćwiczenie z docenianiem naprawdę poprawi wyniki zespołu?
Samo w sobie nie naprawi problemu z procesem. Zmienia natomiast to, jak ludzie czują się w pracy, a osoby, które wiedzą, że ich wysiłek jest zauważany, chętniej zabierają głos i pomagają sobie nawzajem.
Co zrobić, jeśli niektórzy czują się niezręcznie, chwaląc innych?
Daj wszystkim minutę ciszy na zastanowienie, zacznij jako pierwszy i formułuj konkretne pytania. Dawanie i przyjmowanie podziękowań z czasem przychodzi coraz łatwiej.
Czy Rundę Docenień można przeprowadzić z zespołem zdalnym lub rozproszonym?
Tak. W TeamRetro każdy może dodawać i udostępniać podziękowania na żywo lub asynchronicznie, więc sprawdza się to w zespołach zdalnych, hybrydowych i stacjonarnych.

Powiązane szablony

Retrospektywa WWE Smackdown Showdown

Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.

Retrospektywa Sherlocka

Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.

Retrospektywa Szkieletowa Ekipa

Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.

Retrospektywa Podróżnika w Czasie

Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie

Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo