Retrospektywa „Wszystko, czego chcę na święta, to feedback”

Zakończ rok szczerym feedbackiem i nowymi życzeniami.

Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo

Prezenty do rozdania

Jakie docenienie lub feedback chcesz podarować zespołowi?

Ogromne dzięki dla zespołu wsparcia za to, że przejęli nasze obowiązki w najbardziej gorącym tygodniu wydania.
Chciałabym podarować wszystkim prezent w postaci jaśniejszej dokumentacji. W tym kwartale zaoszczędziła mi wiele godzin.
Wielkie podziękowania dla Mai za to, z jaką cierpliwością mentorowała nowe osoby.
Bryłki węgla

Co nie poszło najlepiej i powinno zostać za nami?

Zbyt wiele zmian terminów w ostatniej chwili sprawiało, że ciągle goniliśmy w biegu.
Nasze daily zamieniły się w raporty statusu zamiast we współpracę.
Niestabilne testy co tydzień kosztowały nas godziny poprawek, zostawmy je w przeszłości.
Świąteczne życzenia

Czego życzysz zespołowi w nadchodzącym roku?

Chciałbym, żebyśmy znajdowali więcej czasu na porządne planowanie, zanim rzucimy się w sprinty.
Moje świąteczne życzenie to mniej zmian priorytetów w ostatniej chwili. Nasz zespół pracuje najlepiej, kiedy może się skupić.
Bardzo bym chciała, żebyśmy częściej świętowali sukcesy. Dostarczamy świetne rzeczy, a prawie nigdy się przy tym nie zatrzymujemy.

Czym jest retrospektywa „Wszystko, czego chcę na święta, to feedback”?

Retrospektywa „Wszystko, czego chcę na święta, to feedback” zamienia podsumowanie roku w świąteczną wymianę. Zespół rozdaje podziękowania, nazywa bryłki węgla, które wolałby zostawić w starym roku, i dzieli się życzeniami na kolejny rok. Świąteczny motyw ułatwia szczerość w gorącym okresie, kiedy wszyscy i tak wracają myślami do minionych miesięcy. Tablica ma trzy kolumny. „Prezenty do rozdania” to miejsce na docenienie i feedback, również konstruktywny, podarowany jak prezent. „Bryłki węgla” obejmują to, co nie wyszło i powinno zostać za nami. Skupiamy się tu na procesach i sytuacjach, a nie na ludziach. „Świąteczne życzenia” dotyczą tego, czego zespół życzy sobie w nowym roku, a te życzenia stają się zalążkiem waszych celów i działań. Kiedy feedback traktuje się jak coś, co się daje, wydaje się on hojny, a nie krytyczny, i ludziom łatwiej jest mówić szczerze. Możecie ją przeprowadzić jako świętowanie końca roku, ostatnią retrospektywę sprintu przed świętami albo spotkanie integracyjne z prawdziwą refleksją. Niezależnie od tego, czy wasz zespół miał spokojny rok, czy przetrwał kilka burz, ta retrospektywa przywołuje ważne chwile, docenia osoby, które coś zmieniły, i pozwala ustalić kilka konkretnych działań na styczeń.

Format retrospektywy „Wszystko, czego chcę na święta, to feedback”

Prezenty do rozdania

Jakie docenienie lub feedback chcesz podarować zespołowi?

To serce całej sesji: dawanie w prezencie uznania. Poproś wszystkich, by pomyśleli o osobach, zachowaniach i chwilach z mijającego roku, które warto docenić, i by mówili konkretnie, wtedy podziękowania naprawdę trafią do adresata. Feedback może być też konstruktywny, o ile zostanie podarowany jako prezent na nadchodzący rok.

Bryłki węgla

Co nie poszło najlepiej i powinno zostać za nami?

W każdej skarpecie znajdzie się bryłka węgla. To miejsce, żeby nazwać to, co nie zadziałało, bez wskazywania winnych. Zadbaj o lekki ton i szczerą treść, a rozmowę kieruj na systemy i procesy, a nie na konkretne osoby. Te punkty często są najlepszym źródłem działań usprawniających, więc zapisz je jasno.

Świąteczne życzenia

Czego życzysz zespołowi w nadchodzącym roku?

Lista życzeń pokazuje, na czym ludziom najbardziej zależy. Zaproś zespół, by powiedział, czego chciałby więcej, co chciałby razem zbudować i co sprawiłoby, że kolejny rok będzie udany. Utrzymaj ciepły, skierowany w przyszłość ton, a najmocniejsze życzenia zamień w cele i zobowiązania.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Jako retrospektywa na koniec roku lub po ostatnim sprincie w roku, żeby w świąteczny sposób spojrzeć na miniony rok.
  • Gdy chcesz poprawić nastroje w okresie świątecznym, a przy tym wyłapać realne usprawnienia.
  • Dla zespołów rozproszonych lub hybrydowych, które nie mogą spotkać się osobiście, ale chcą wspólnie podsumować rok.
  • Gdy trudno było uzyskać od zespołu feedback, a zabawny motyw mógłby to ułatwić.
  • Jako spotkanie integracyjne, które łączy świąteczny nastrój z konkretnymi planami na nowy rok.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Jaki był najlepszy prezent, jaki kiedykolwiek dałeś lub dostałeś, i dlaczego tyle dla ciebie znaczył?
  • Gdybyś mógł rozpakować dla zespołu jedną nową umiejętność lub supermoc na przyszły rok, co by to było?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Zanim zaczniecie, stwórz swobodną atmosferę dzięki świątecznej muzyce lub świątecznemu tłu.
  • Wyraźnie zaznacz, że „Bryłki węgla” dotyczą procesów i sytuacji, a nie ludzi.
  • Proś o konkretny feedback w kolumnie „Prezenty do rozdania”, żeby docenienie było szczere.
  • Ogranicz czas na każdą kolumnę, żeby sesja nie straciła energii i żeby starczyło czasu na zamianę świątecznych życzeń w działania.
  • Nie wszyscy obchodzą Boże Narodzenie. Traktuj motyw lekko i nieobowiązkowo, żeby każdy czuł się swobodnie, biorąc udział.
  • Przed dyskusją pogrupujcie tematy i zagłosujcie, żeby najważniejsze życzenia wysunęły się na prowadzenie i dostały właścicieli.

Najczęściej zadawane pytania

Kiedy najlepiej przeprowadzić retrospektywę „Wszystko, czego chcę na święta, to feedback”?
Jako podsumowanie roku albo ostatnią retrospektywę sprintu przed przerwą świąteczną. To dobry sposób, żeby uczcić sukcesy mijającego roku i przygotować się na nowy.
Ile trwa ta retrospektywa?
Większość sesji trwa 45–60 minut, w zależności od wielkości zespołu. Zarezerwuj dodatkowy czas, jeśli chcesz zamienić każde świąteczne życzenie w działanie z przypisanym właścicielem.
Czy ta retrospektywa sprawdzi się w zespołach, które nie obchodzą Bożego Narodzenia?
Tak. Motyw prezentów jest lekki i nieobowiązkowy. Możesz złagodzić świąteczne sformułowania albo przeprowadzić ją jako ogólne podsumowanie roku, żeby każdy czuł się uwzględniony.
Czym różni się ona od standardowej retrospektywy sprintu?
Zaczyna się od docenienia, a usprawnienia stawia obok niego. Dzięki temu feedback zwykle wydaje się bezpieczniejszy i cieplejszy niż na zwykłej tablicy Start, Stop, Continue, zwłaszcza na koniec roku.
Jakich efektów możemy się spodziewać po tej retrospektywie?
Większość zespołów kończy sesję z większym wzajemnym docenieniem, jasną listą rzeczy, z którymi warto skończyć, i kilkoma działaniami z przypisanymi właścicielami na nowy rok.
Czy zespoły zdalne i hybrydowe mogą przeprowadzić ją w TeamRetro?
Tak. W TeamRetro rozproszone zespoły wspólnie dodają pomysły, grupują tematy, głosują i uzgadniają działania, na żywo lub asynchronicznie.

Powiązane szablony

Retrospektywa WWE Smackdown Showdown

Podsumujcie sprint w duchu wrestlingu, ramię w ramię.

Retrospektywa Sherlocka

Zbadaj ostatni sprint jak prawdziwy detektyw.

Retrospektywa Szkieletowa Ekipa

Wyciągnijcie wnioski z tygodni pracy w okrojonym składzie.

Retrospektywa Podróżnika w Czasie

Spójrzcie wstecz, oceńcie teraźniejszość i zaplanujcie przyszłość w jednej retrospektywie

Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo