All I Want for Christmas is Feedback Retrospektive

„All I Want for Christmas is Feedback“-Retrospektive-Format

Geschenke zum Verschenken

Welche Wertschätzung oder welches Feedback möchtest du dem Team geben?

Das ist das Herzstück der festlichen Stimmung – die Teammitglieder dazu zu ermutigen, das Geschenk der Anerkennung zu machen. Lade alle ein, an die Menschen, Verhaltensweisen und Momente des Jahres zu denken, die es zu feiern lohnt. Ermutige sie, konkret zu sein, damit die Wertschätzung wirklich ankommt, und erinnere das Team daran, dass Feedback auch konstruktive, vorausschauende Geschenke umfassen kann.

Kohlestücke

Was lief nicht so gut und sollte zurückgelassen werden?

In jedem Strumpf steckt ein Kohlestück – das ist der sichere Raum, um zu benennen, was nicht funktioniert hat, ohne mit dem Finger zu zeigen. Halte den Ton locker, aber die Inhalte ehrlich, und lenke das Team eher auf Systeme und Prozesse als auf Personen. Diese Punkte werden oft zur reichhaltigsten Quelle für Verbesserungsmaßnahmen, also halte sie klar fest.

Weihnachtswünsche

Welche Hoffnungen oder Wünsche hast du für das Team im kommenden Jahr?

Jede Wunschliste ist ein Fenster zu dem, was am wichtigsten ist – das ist der Raum, um ein wenig zu träumen und größer zu denken. Lade das Team ein, zu teilen, wovon es gerne mehr sehen würde, was es gemeinsam aufbauen möchte und was das nächste Jahr zu einem Erfolg machen würde. Halte es warmherzig und vorausschauend, und nutze diese Wünsche als Saatkörner für echte Ziele und Verpflichtungen.

Wann Sie diese Retrospektive verwenden sollten

• Als Jahresend- oder letzte Sprint-Retrospektive des Jahres, um auf festliche, unbeschwerte Weise auf die vergangenen zwölf Monate zurückzublicken.
• Wenn ihr in der Weihnachtszeit Moral und Dankbarkeit stärken möchtet und dabei dennoch sinnvolle Verbesserungsmaßnahmen festhalten wollt.
• Für verteilte oder hybride Teams, die sich nicht persönlich treffen können, aber dennoch eine gemeinsame saisonale Feier und Reflexion erleben möchten.
• Wenn Team-Feedback bisher schwer zu erfassen war und ein verspieltes Thema die Hürde für offene Gespräche senken könnte.
• Als Team-Building-Session, die weihnachtliche Stimmung mit konkreter Planung für das neue Jahr verbindet.

Vorgeschlagene Fragen für den Icebreaker

• Was ist das beste Geschenk, das du jemals gegeben oder erhalten hast, und warum hat es so viel bedeutet?
• Wenn du dem Team für nächstes Jahr eine neue Fähigkeit oder Superkraft auspacken könntest, welche wäre es?

Ideen und Tipps für Ihr Retrospektive-Meeting

• Lehnt euch ins festliche Thema – mit weihnachtlicher Musik, einem lustigen Hintergrund oder Feiertags-Emojis –, um vorab eine entspannte, einladende Stimmung zu schaffen.
• Stellt klar, dass „Kohlestücke“ auf Prozesse und Situationen zielen sollten, nicht auf Personen, um die psychologische Sicherheit zu wahren.
• Ermutigt zu konkretem Feedback im Abschnitt „Geschenke zum Verschenken“, damit Wertschätzung echt statt allgemein wirkt.
• Setzt für jeden Abschnitt ein Zeitlimit, damit die Feier energiegeladen bleibt und Raum bleibt, sich auf die Neujahrsvorsätze zu einigen.
• Bedenkt, dass nicht alle Weihnachten feiern – haltet die Rahmung optional und einladend, damit sich alle Teammitglieder wohlfühlen mitzumachen.
• Gruppiert und stimmt über Themen ab, bevor ihr diskutiert, damit die wirkungsvollsten Vorsätze nach oben steigen und klare Verantwortliche bekommen.

Häufig gestellte Fragen