All I Want for Christmas is Feedback Retrospektive

Beendet das Jahr mit ehrlichem Feedback und neuen Wünschen.

Probieren Sie diese Retrospektive live aus

Geschenke verteilen

Welche Wertschätzung oder welches Feedback möchtest du dem Team geben?

Ein riesiges Dankeschön an das Support-Team, das in unserer stressigsten Release-Woche so viel aufgefangen hat.
Ich würde gern klarere Dokumentation verschenken. Die hat mir dieses Quartal Stunden gespart.
Ein großes Lob an Maya, die die Neuen mit so viel Geduld eingearbeitet hat.
Kohlestücke

Was lief nicht so gut und sollte zurückbleiben?

Zu viele kurzfristige Terminänderungen haben uns ins Schleudern gebracht.
Unsere Standups sind zu Statusberichten geworden statt zu echter Zusammenarbeit.
Instabile Tests kosten uns jede Woche Stunden an Nacharbeit, lassen wir sie hinter uns.
Weihnachtswünsche

Welche Hoffnungen oder Wünsche hast du für das Team im neuen Jahr?

Ich wünsche mir, dass wir uns mehr Zeit für ordentliche Planung nehmen, bevor wir in die Sprints starten.
Mein Weihnachtswunsch: weniger kurzfristige Prioritätswechsel. Unser Team arbeitet am besten, wenn es sich konzentrieren kann.
Ich fände es schön, wenn wir unsere Erfolge öfter feiern. Wir liefern tolle Sachen und halten kaum inne, um das zu würdigen.

Was ist die All I Want for Christmas is Feedback Retrospektive?

Mit „All I Want for Christmas is Feedback“ wird eure Jahresabschluss-Retro zu einem festlichen Austausch. Dein Team verteilt Dank, benennt die Kohlestücke, die es lieber im alten Jahr zurücklassen möchte, und teilt seine Wünsche für das kommende Jahr. Das Thema macht es leichter, in einer hektischen Jahreszeit offen zu sein, in der ohnehin alle auf das Jahr zurückblicken. Das Board hat drei Spalten. In „Geschenke verteilen“ geht es um Wertschätzung und Feedback, auch um konstruktives Feedback, das als Geschenk überreicht wird. „Kohlestücke“ umfasst alles, was nicht gut lief und zurückbleiben soll, und bezieht sich auf Prozesse und Situationen, nicht auf Personen. „Weihnachtswünsche“ fragt, was sich das Team für das nächste Jahr erhofft, und aus diesen Wünschen entstehen eure Ziele und Maßnahmen. Wenn Feedback als etwas verstanden wird, das man verschenkt, wirkt es großzügig statt kritisch, und das hilft allen, ehrlich zu sein. Nutzt das Format als Jahresabschlussfeier, als letzte Sprint-Retrospektive vor den Feiertagen oder als Teambuilding-Session mit echter Reflexion. Ob euer Jahr reibungslos lief oder ihr so manchen Sturm überstanden habt: Die Retro holt die wichtigen Momente zurück, würdigt die Menschen, die etwas bewegt haben, und legt ein paar klare Maßnahmen für den Januar fest.

All I Want for Christmas is Feedback Retrospektive-Format

Geschenke verteilen

Welche Wertschätzung oder welches Feedback möchtest du dem Team geben?

Das ist das Herzstück der Session: Anerkennung verschenken. Bitte alle, an die Menschen, Verhaltensweisen und Momente des Jahres zu denken, die es wert sind, gefeiert zu werden, und dabei konkret zu sein, damit der Dank auch ankommt. Feedback darf auch konstruktiv sein, solange es als Geschenk für das kommende Jahr überreicht wird.

Kohlestücke

Was lief nicht so gut und sollte zurückbleiben?

In jedem Strumpf steckt ein Stück Kohle. Hier ist der Ort, um zu benennen, was nicht funktioniert hat, ohne mit dem Finger auf jemanden zu zeigen. Haltet den Ton locker und den Inhalt ehrlich, und lenkt den Fokus auf Systeme und Prozesse statt auf einzelne Personen. Diese Punkte sind oft eure beste Quelle für Verbesserungsmaßnahmen, also haltet sie klar fest.

Weihnachtswünsche

Welche Hoffnungen oder Wünsche hast du für das Team im neuen Jahr?

Eine Wunschliste zeigt, was den Menschen am wichtigsten ist. Lade das Team ein zu sagen, wovon es gern mehr sehen würde, was es gemeinsam aufbauen möchte und was das nächste Jahr zu einem Erfolg machen würde. Bleibt herzlich und nach vorn gerichtet, und macht aus den stärksten Wünschen Ziele und Zusagen.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Als Retro zum Jahresende oder im letzten Sprint des Jahres, um festlich auf die vergangenen zwölf Monate zurückzublicken.
  • Wenn ihr über die Feiertage die Stimmung heben und trotzdem echte Verbesserungen festhalten wollt.
  • Für verteilte oder hybride Teams, die sich nicht persönlich treffen können, aber eine gemeinsame Session zum Jahresende möchten.
  • Wenn es bisher schwer war, Feedback aus dem Team zu bekommen, und ein spielerisches Thema das erleichtern könnte.
  • Als Teambuilding-Session, die Weihnachtsstimmung mit konkreten Plänen für das neue Jahr verbindet.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Was ist das beste Geschenk, das du je gemacht oder bekommen hast, und warum hat es dir so viel bedeutet?
  • Wenn du für das Team nächstes Jahr eine neue Fähigkeit oder Superkraft auspacken könntest, welche wäre es?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Sorgt vor dem Start mit weihnachtlicher Musik oder einem festlichen Hintergrund für eine entspannte Stimmung.
  • Stellt klar, dass es bei den Kohlestücken um Prozesse und Situationen geht, nicht um Personen.
  • Bittet in „Geschenke verteilen“ um konkretes Feedback, damit die Wertschätzung echt wirkt.
  • Begrenzt die Zeit für jede Spalte, damit die Session lebendig bleibt und ihr genug Zeit habt, aus den Weihnachtswünschen Maßnahmen zu machen.
  • Nicht alle feiern Weihnachten. Haltet das Thema locker und freiwillig, damit sich alle wohl dabei fühlen mitzumachen.
  • Gruppiert die Themen und stimmt vor der Diskussion ab, damit die wichtigsten Wünsche nach oben rücken und Verantwortliche bekommen.

Häufig gestellte Fragen

Wann ist der beste Zeitpunkt für eine All I Want for Christmas is Feedback Retrospektive?
Als Jahresrückblick oder als letzte Sprint-Retrospektive vor der Weihnachtspause. So könnt ihr die Erfolge des Jahres feiern und das neue Jahr gut vorbereiten.
Wie lange dauert diese Retrospektive?
Die meisten Sessions dauern je nach Teamgröße 45–60 Minuten. Plant zusätzliche Zeit ein, wenn ihr jeden Weihnachtswunsch in eine Maßnahme mit verantwortlicher Person verwandeln wollt.
Eignet sich diese Retrospektive auch für Teams, die kein Weihnachten feiern?
Ja. Die Geschenkidee ist locker und freiwillig. Ihr könnt die weihnachtlichen Begriffe abschwächen oder das Format als allgemeinen Jahresrückblick durchführen, damit sich alle einbezogen fühlen.
Worin unterscheidet sich das Format von einer normalen Sprint-Retrospektive?
Es beginnt mit Wertschätzung und stellt Verbesserungen daneben. Dadurch fühlt sich Feedback meist sicherer und herzlicher an als bei einem einfachen Start, Stop, Continue Board, besonders zum Jahresende.
Welche Ergebnisse können wir von dieser Retrospektive erwarten?
Die meisten Teams gehen mit mehr Wertschätzung füreinander, einer klaren Liste von Dingen, mit denen sie aufhören wollen, und einigen Maßnahmen mit klaren Verantwortlichen für das neue Jahr aus der Session.
Können Remote- und Hybrid-Teams das Format in TeamRetro durchführen?
Ja. In TeamRetro können verteilte Teams gemeinsam Ideen sammeln, Themen gruppieren, abstimmen und Maßnahmen vereinbaren, live oder asynchron.

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