All I Want for Christmas is Feedback-retrospective

Sluit het jaar af met eerlijke feedback en nieuwe wensen.

Probeer deze retrospective live eens

Cadeaus om te geven

Welke waardering of feedback wil je het team geven?

Een enorm dankjewel aan het supportteam dat de boel opving tijdens onze drukste releaseweek.
Ik geef graag het cadeau van duidelijkere documentatie. Dat heeft me dit kwartaal uren bespaard.
Een dikke pluim voor Maya, die de nieuwe collega's met zoveel geduld heeft begeleid.
Stukken steenkool

Wat ging er minder goed en laten we achter ons?

Te veel deadlines die op het laatste moment veranderden, waardoor we steeds moesten rennen.
Onze standups zijn statusrapportages geworden in plaats van momenten van samenwerking.
Instabiele tests kostten ons elke week uren aan herstelwerk, dus laten we die achter ons laten.
Kerstwensen

Welke hoop of wensen heb je voor het team in het komende jaar?

Ik zou willen dat we meer tijd vrijmaken voor goede planning voordat we aan sprints beginnen.
Mijn kerstwens is minder prioriteitswijzigingen op het laatste moment. Ons team levert het beste werk met focus.
Ik zou graag zien dat we onze successen vaker vieren. We leveren mooie dingen op en staan er nauwelijks bij stil.

Wat is de All I Want for Christmas is Feedback-retrospective?

Met All I Want for Christmas is Feedback wordt je eindejaarsretro een feestelijke uitwisseling. Je team deelt bedankjes uit, benoemt de stukken steenkool die het liever in het afgelopen jaar achterlaat en deelt zijn wensen voor het komende jaar. Het thema maakt het makkelijker om open te zijn in een drukke tijd van het jaar, waarin mensen toch al terugblikken. Het bord heeft drie kolommen. Cadeaus om te geven is voor waardering en feedback, ook opbouwende feedback die je als cadeau aanbiedt. Stukken steenkool gaat over wat niet goed ging en achtergelaten moet worden, en richt zich op processen en situaties, niet op mensen. Kerstwensen vraagt wat het team hoopt voor volgend jaar, en die wensen vormen de basis voor je doelen en acties. Als je feedback ziet als iets wat je geeft, voelt het gul in plaats van kritisch, en dat helpt mensen om eerlijk te zijn. Gebruik het als eindejaarsviering, als laatste sprintretrospective voor de feestdagen of als teambuildingsessie met echte reflectie erin. Of je team nu een soepel jaar had of een paar stormen heeft doorstaan, deze retro haalt de momenten terug die ertoe deden, geeft erkenning aan de mensen die het verschil maakten en zet een paar duidelijke acties klaar voor januari.

Format van de All I Want for Christmas is Feedback-retrospective

Cadeaus om te geven

Welke waardering of feedback wil je het team geven?

Dit is de kern van de sessie: het cadeau van erkenning geven. Vraag iedereen na te denken over de mensen, het gedrag en de momenten van het afgelopen jaar die het vieren waard zijn, en om specifiek te zijn zodat het bedankje echt aankomt. Feedback mag ook opbouwend zijn, zolang die wordt aangeboden als cadeau voor het komende jaar.

Stukken steenkool

Wat ging er minder goed en laten we achter ons?

In elke kerstsok zit wel een stuk steenkool. Hier benoem je wat niet werkte, zonder met de vinger te wijzen. Houd de toon luchtig en de inhoud eerlijk, en stuur het gesprek richting systemen en processen in plaats van personen. Deze punten zijn vaak je beste bron voor verbeteracties, dus noteer ze duidelijk.

Kerstwensen

Welke hoop of wensen heb je voor het team in het komende jaar?

Een verlanglijstje laat zien wat mensen het belangrijkst vinden. Nodig het team uit om te vertellen waar ze graag meer van zien, wat ze samen willen bouwen en wat volgend jaar tot een succes zou maken. Houd het warm en vooruitkijkend, en maak van de sterkste wensen doelen en afspraken.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Als eindejaarsretro of als retro van de laatste sprint van het jaar, om op een feestelijke manier terug te blikken op de afgelopen twaalf maanden.
  • Als je tijdens de feestdagen het moreel wilt opkrikken en toch echte verbeteringen wilt vastleggen.
  • Voor verspreide of hybride teams die niet fysiek bij elkaar kunnen komen, maar wel een gezamenlijke eindejaarssessie willen.
  • Als het lastig is om feedback uit het team te krijgen en een speels thema dat makkelijker kan maken.
  • Als teambuildingsessie die kerstsfeer combineert met concrete plannen voor het nieuwe jaar.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Wat is het mooiste cadeau dat je ooit hebt gegeven of gekregen, en waarom betekende het zoveel?
  • Als je volgend jaar één nieuwe vaardigheid of superkracht voor het team kon uitpakken, welke zou dat zijn?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Zet een ontspannen toon met kerstmuziek of een feestelijke achtergrond voordat je begint.
  • Maak duidelijk dat Stukken steenkool over processen en situaties gaat, niet over mensen.
  • Vraag om specifieke feedback bij Cadeaus om te geven, zodat de waardering oprecht voelt.
  • Geef elke kolom een vaste tijd, zodat de sessie energiek blijft en je tijd overhoudt om Kerstwensen om te zetten in acties.
  • Niet iedereen viert Kerstmis. Houd het thema luchtig en vrijblijvend, zodat iedereen zich op zijn gemak voelt om mee te doen.
  • Groepeer thema's en stem erover voordat je ze bespreekt, zodat de belangrijkste wensen bovenaan komen en een eigenaar krijgen.

Veelgestelde vragen

Wanneer kun je een All I Want for Christmas is Feedback-retrospective het beste houden?
Als eindejaarsreflectie of als laatste sprintretrospective voor de kerstvakantie. Het is een goede manier om de successen van het jaar te vieren en het nieuwe jaar voor te bereiden.
Hoe lang duurt deze retrospective?
De meeste sessies duren 45–60 minuten, afhankelijk van de teamgrootte. Plan extra tijd in als je van elke kerstwens een actie met een eigenaar wilt maken.
Is deze retrospective geschikt voor teams die geen Kerstmis vieren?
Ja. Het cadeau-idee is luchtig en vrijblijvend. Je kunt de kersttermen afzwakken of de sessie houden als algemene eindejaarsreflectie, zodat iedereen zich betrokken voelt.
Wat is het verschil met een standaard sprintretrospective?
Deze retro begint met waardering en zet verbetering daarnaast. Daardoor voelt feedback meestal veiliger en warmer dan bij een gewoon Start, Stop, Continue-bord, vooral aan het eind van het jaar.
Welke resultaten kunnen we van deze retrospective verwachten?
De meeste teams gaan naar huis met meer waardering voor elkaar, een duidelijke lijst van dingen om mee te stoppen en een paar acties met een eigenaar voor het nieuwe jaar.
Kunnen remote en hybride teams dit in TeamRetro doen?
Ja. In TeamRetro voegen verspreide teams samen ideeën toe, groeperen ze thema's, stemmen ze en spreken ze acties af, live of asynchroon.

Gerelateerde sjablonen

Moederdagreflectie

Bedank de moeders en verzorgers die je team hebben gevormd.

Spookhuis Halloween-retrospective

Bespreek je sprint via vijf griezelige kamers

Zoete Succeswinkel retrospective

Een snoepwinkel-retro voor successen, zure momenten en geheime recepten

Kwartaalretrospective

Stap terug uit de sprints en kijk naar het hele kwartaal.

Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens