Czym jest retrospektywa Przygody Alicji w Krainie Czarów?
Niektóre sprinty przypominają spadanie w głąb króliczej nory. Retrospektywa Przygody Alicji w Krainie Czarów, oparta na opowieści Lewisa Carrolla, przekłada cztery sceny z przygód Alicji na pytania dla zespołu. Zaczynacie od niespodzianek, w które wpadliście, przechodzicie przez chaos podwieczorku u Szalonego Kapelusznika, zatrzymujecie się przy mądrości Kota z Cheshire, a kończycie na dekretach Królowej Kier na następny raz. Żartobliwa konwencja pomaga ludziom się otworzyć i poruszyć problemy, o których w innej sytuacji niezręcznie byłoby wspomnieć. W króliczą norę to miejsce na niespodzianki, dobre i złe. Podwieczorek u Szalonego Kapelusznika obejmuje to, co wydawało się chaotyczne lub nie na swoim miejscu. Mądrość Kota z Cheshire zbiera to, co zespół w końcu zobaczył wyraźnie, a Królowa Kier zamienia to wszystko w decyzje z przypisanymi właścicielami. Znana historia ułatwia nazwanie tego, co dezorientowało, i wybór dalszego kierunku. Ten format sprawdzi się w zespołach zwinnych, projektowych i u każdego, kto chce odpocząć od standardowej retrospektywy, nie tracąc przy tym konkretnych wyników. Motyw przewodni dodaje spotkaniu energii, a ostatnia kolumna sprawia, że wychodzicie z prawdziwymi działaniami.
Format retrospektywy Przygody Alicji w Krainie Czarów
W króliczą norę
W jakie nieoczekiwane niespodzianki wpadliśmy w tym sprincie?
Zbierzcie niespodzianki, nagłe zmiany i sytuacje, w które zespół wpadł w trakcie iteracji, zarówno dobre, jak i złe. Zapytaj o momenty, które zaskoczyły ludzi. Zachowaj ciekawość zamiast krytyki, żeby wszyscy czuli się bezpiecznie, opisując chaos.
Podwieczorek u Kapelusznika
Które momenty były chaotyczne, mylące lub nie na swoim miejscu?
Przyjrzyjcie się chaotycznym, niejasnym lub sprzecznym fragmentom sprintu, w których coś się rozjeżdżało, np. problemom z komunikacją, sprzecznym poleceniom albo procesom bez sensu. Utrzymuj lekki ton, żeby ludzie mogli pośmiać się z chaosu, a jednocześnie nazwać to, co trzeba naprawić.
Mądrość Kota z Cheshire
Czego się nauczyliśmy lub co w końcu zobaczyliśmy wyraźnie?
Zbierzcie lekcje i momenty olśnienia z wykonanej pracy. Tak jak Kot z Cheshire pojawia się, by wskazać drogę, poproś zespół o spostrzeżenia, które pomogą wybrać lepszą ścieżkę następnym razem. Skupcie się na wiedzy, którą warto zachować.
Królowa Kier
Jakie decyzje lub działania ogłosimy dekretem na następny raz?
Królowa Kier wydaje rozkazy, więc ta kolumna zamienia refleksję w decyzje. Poproś zespół o jasne dekrety: konkretne, wykonalne kroki zamiast mglistych intencji. Każdemu przypisz właściciela, żeby naprawdę został zrealizowany, i utrzymuj żartobliwy ton, żeby nikt nie stracił głowy.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy wasze retrospektywy stały się powtarzalne i chcesz tematycznego formatu, który znów zaangażuje ludzi.
- Po sprincie pełnym niespodzianek i nagłych zmian, po którym zespół czuje się zdezorientowany.
- Gdy chcesz, żeby ludzie mówili otwarcie, a żartobliwa historia pomoże im się rozluźnić.
- Na spotkaniach integracyjnych, gdzie refleksja i budowanie relacji są równie ważne jak zadania do wykonania.
- Gdy wdrażasz nowy zespół i chcesz, żeby pierwsza retrospektywa była zapadająca w pamięć i bez presji.
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdybyś mógł zmniejszyć się albo urosnąć jak Alicja, żeby rozwiązać jeden problem w pracy, co byś wybrał i dlaczego?
- Która postać z Krainy Czarów najlepiej oddaje twój nastrój po tym sprincie i co by powiedziała?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Zacznij od krótkiego wprowadzenia do historii, żeby wszyscy wiedzieli, jak każda kolumna łączy się z przygodami Alicji.
- Cieszcie się motywem, ale dopilnuj, żeby każda kolumna przyniosła coś konkretnego.
- Ogranicz czas na każdy etap, żeby żadna kolumna nie zdominowała spotkania.
- Przypomnij wszystkim, że tutaj ciekawość jest ważniejsza niż dopracowane wypowiedzi. Osoby bardziej wycofane chętniej się wtedy włączają.
- Pogrupuj podobne pomysły przed głosowaniem, żeby dyskusja skupiła się na najważniejszych tematach.
- Na koniec zamień dekrety Królowej Kier w działania z właścicielami i terminami.