W króliczą norę

W jakie nieoczekiwane niespodzianki wpadliśmy w tym sprincie?

W połowie sprintu spadła na nas zmiana zakresu w ostatniej chwili i musieliśmy się nieźle nagimnastykować.
Naprawiając coś, co wyglądało na drobny błąd, odkryliśmy cały nieudokumentowany moduł.
Kluczowy interesariusz nagle zamilkł i musieliśmy zgadywać, jakie są priorytety.
Podwieczorek u Kapelusznika

Które momenty były chaotyczne, mylące lub nie na swoim miejscu?

Na daily miałam wrażenie, że każdy mówi o innym sprincie.
Wymagania ciągle zmieniały kierunek, jakby ktoś przestawiał filiżanki na stole.
Dwa zespoły pracowały nad tą samą poprawką, nie wiedząc o tym.
Mądrość Kota z Cheshire

Czego się nauczyliśmy lub co w końcu zobaczyliśmy wyraźnie?

Przekonaliśmy się, że mniejsze pull requesty są przeglądane znacznie szybciej.
Wczesna praca w parach uchroniła nas przed poważnym błędem projektowym.
Zrozumiałam, że potrzebujemy jaśniejszej definicji ukończenia.
Królowa Kier

Jakie decyzje lub działania ogłosimy dekretem na następny raz?

Królewskim dekretem skracamy daily do 10 minut.
Zarządzamy, że zmiany zakresu odbywają się wyłącznie na granicy sprintów.
Rozkazuję stworzyć jedno źródło prawdy dla wszystkich decyzji.

Czym jest retrospektywa Przygody Alicji w Krainie Czarów?

Niektóre sprinty przypominają spadanie w głąb króliczej nory. Retrospektywa Przygody Alicji w Krainie Czarów, oparta na opowieści Lewisa Carrolla, przekłada cztery sceny z przygód Alicji na pytania dla zespołu. Zaczynacie od niespodzianek, w które wpadliście, przechodzicie przez chaos podwieczorku u Szalonego Kapelusznika, zatrzymujecie się przy mądrości Kota z Cheshire, a kończycie na dekretach Królowej Kier na następny raz. Żartobliwa konwencja pomaga ludziom się otworzyć i poruszyć problemy, o których w innej sytuacji niezręcznie byłoby wspomnieć. W króliczą norę to miejsce na niespodzianki, dobre i złe. Podwieczorek u Szalonego Kapelusznika obejmuje to, co wydawało się chaotyczne lub nie na swoim miejscu. Mądrość Kota z Cheshire zbiera to, co zespół w końcu zobaczył wyraźnie, a Królowa Kier zamienia to wszystko w decyzje z przypisanymi właścicielami. Znana historia ułatwia nazwanie tego, co dezorientowało, i wybór dalszego kierunku. Ten format sprawdzi się w zespołach zwinnych, projektowych i u każdego, kto chce odpocząć od standardowej retrospektywy, nie tracąc przy tym konkretnych wyników. Motyw przewodni dodaje spotkaniu energii, a ostatnia kolumna sprawia, że wychodzicie z prawdziwymi działaniami.

Format retrospektywy Przygody Alicji w Krainie Czarów

W króliczą norę

W jakie nieoczekiwane niespodzianki wpadliśmy w tym sprincie?

Zbierzcie niespodzianki, nagłe zmiany i sytuacje, w które zespół wpadł w trakcie iteracji, zarówno dobre, jak i złe. Zapytaj o momenty, które zaskoczyły ludzi. Zachowaj ciekawość zamiast krytyki, żeby wszyscy czuli się bezpiecznie, opisując chaos.

Podwieczorek u Kapelusznika

Które momenty były chaotyczne, mylące lub nie na swoim miejscu?

Przyjrzyjcie się chaotycznym, niejasnym lub sprzecznym fragmentom sprintu, w których coś się rozjeżdżało, np. problemom z komunikacją, sprzecznym poleceniom albo procesom bez sensu. Utrzymuj lekki ton, żeby ludzie mogli pośmiać się z chaosu, a jednocześnie nazwać to, co trzeba naprawić.

Mądrość Kota z Cheshire

Czego się nauczyliśmy lub co w końcu zobaczyliśmy wyraźnie?

Zbierzcie lekcje i momenty olśnienia z wykonanej pracy. Tak jak Kot z Cheshire pojawia się, by wskazać drogę, poproś zespół o spostrzeżenia, które pomogą wybrać lepszą ścieżkę następnym razem. Skupcie się na wiedzy, którą warto zachować.

Królowa Kier

Jakie decyzje lub działania ogłosimy dekretem na następny raz?

Królowa Kier wydaje rozkazy, więc ta kolumna zamienia refleksję w decyzje. Poproś zespół o jasne dekrety: konkretne, wykonalne kroki zamiast mglistych intencji. Każdemu przypisz właściciela, żeby naprawdę został zrealizowany, i utrzymuj żartobliwy ton, żeby nikt nie stracił głowy.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Gdy wasze retrospektywy stały się powtarzalne i chcesz tematycznego formatu, który znów zaangażuje ludzi.
  • Po sprincie pełnym niespodzianek i nagłych zmian, po którym zespół czuje się zdezorientowany.
  • Gdy chcesz, żeby ludzie mówili otwarcie, a żartobliwa historia pomoże im się rozluźnić.
  • Na spotkaniach integracyjnych, gdzie refleksja i budowanie relacji są równie ważne jak zadania do wykonania.
  • Gdy wdrażasz nowy zespół i chcesz, żeby pierwsza retrospektywa była zapadająca w pamięć i bez presji.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdybyś mógł zmniejszyć się albo urosnąć jak Alicja, żeby rozwiązać jeden problem w pracy, co byś wybrał i dlaczego?
  • Która postać z Krainy Czarów najlepiej oddaje twój nastrój po tym sprincie i co by powiedziała?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Zacznij od krótkiego wprowadzenia do historii, żeby wszyscy wiedzieli, jak każda kolumna łączy się z przygodami Alicji.
  • Cieszcie się motywem, ale dopilnuj, żeby każda kolumna przyniosła coś konkretnego.
  • Ogranicz czas na każdy etap, żeby żadna kolumna nie zdominowała spotkania.
  • Przypomnij wszystkim, że tutaj ciekawość jest ważniejsza niż dopracowane wypowiedzi. Osoby bardziej wycofane chętniej się wtedy włączają.
  • Pogrupuj podobne pomysły przed głosowaniem, żeby dyskusja skupiła się na najważniejszych tematach.
  • Na koniec zamień dekrety Królowej Kier w działania z właścicielami i terminami.

Najczęściej zadawane pytania

Ile trwa retrospektywa Przygody Alicji w Krainie Czarów?
Większość sesji trwa 45–60 minut dla zespołu liczącego od pięciu do ośmiu osób. Zaplanuj więcej czasu, jeśli zespół wciągnie się w historię i będzie chciał zgłębić każdą kolumnę.
Kiedy warto użyć tej tematycznej retrospektywy?
Gdy zwykłe retrospektywy wydają się nudne, po chaotycznym lub pełnym niespodzianek sprincie albo gdy chcesz kreatywnego formatu, który i tak kończy się realnymi usprawnieniami.
Czym ten format różni się od standardowej retrospektywy Start, Stop, Continue?
Start, Stop, Continue dzieli pomysły na trzy proste listy zachowań. Ten format wykorzystuje cztery sceny z opowieści, by objąć niespodzianki, chaos, lekcje i decyzje, a sama historia ułatwia poruszanie niezręcznych tematów.
Czy ta retrospektywa sprawdzi się w zespołach zdalnych?
Tak. W TeamRetro wszyscy dodają pomysły, grupują je i głosują w czasie rzeczywistym, więc format działa tak samo w zespołach rozproszonych i hybrydowych.
Czy uczestnicy muszą znać historię Alicji w Krainie Czarów?
Nie. Krótkie wprowadzenie od prowadzącego i pytania w kolumnach dają wszystkim wystarczający kontekst.
Czy mogę dostosować tematy do swojego zespołu?
Tak. W TeamRetro możesz zmieniać nazwy kolumn, ich kolejność lub dodawać nowe, aby dopasować je do zespołu i zachować motyw Krainy Czarów.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo