Was ist die Alice-im-Wunderland-Abenteuer-Retrospektive?
Manche Sprints fühlen sich an wie ein Sturz in den Kaninchenbau. Die Alice-im-Wunderland-Abenteuer-Retrospektive basiert auf der Geschichte von Lewis Carroll und macht aus vier Szenen von Alices Abenteuern Fragen für euer Team. Ihr beginnt mit den Überraschungen, in die ihr hineingestolpert seid, geht weiter durch das Chaos der Teeparty des verrückten Hutmachers, haltet für die Weisheit der Grinsekatze inne und schließt damit, dass die Herzkönigin ihre Erlasse für das nächste Mal verkündet. Der spielerische Rahmen hilft dabei, die Deckung fallen zu lassen und Probleme anzusprechen, die sonst vielleicht unangenehm wären. „Hinab in den Kaninchenbau“ ist für Überraschungen da, gute wie schlechte. „Die Teeparty des verrückten Hutmachers“ dreht sich um alles, was chaotisch oder durcheinander wirkte. „Die Weisheit der Grinsekatze“ hält fest, was das Team endlich klar gesehen hat, und „Die Herzkönigin“ macht daraus Entscheidungen mit klaren Verantwortlichen. Mit einer bekannten Geschichte fällt es leichter, auszusprechen, was verwirrend war und wohin es als Nächstes gehen soll. Das Format eignet sich für agile Teams, Projektteams und alle, die eine Abwechslung zur Standard-Retro suchen, ohne auf Ergebnisse zu verzichten. Das Thema bringt wieder Schwung ins Meeting, und die letzte Spalte sorgt dafür, dass ihr mit echten Maßnahmen rausgeht.
Alice-im-Wunderland-Abenteuer-Retrospektive: Format
Hinab in den Kaninchenbau
In welche unerwarteten Überraschungen sind wir diesen Sprint gestolpert?
Sammelt die Überraschungen, plötzlichen Änderungen und Situationen, in die das Team während der Iteration geraten ist, ob gut oder schlecht. Frag nach den Momenten, die alle kalt erwischt haben. Bleib neugierig statt kritisch, damit sich alle trauen, das Chaos zu beschreiben.
Die Teeparty des Hutmachers
Welche Momente wirkten chaotisch, verwirrend oder durcheinander?
Schaut euch die chaotischen, verwirrenden oder widersprüchlichen Teile des Sprints an, in denen nichts zusammenpasste, etwa Kommunikationspannen, widersprüchliche Anweisungen oder Prozesse ohne Sinn. Halte den Ton locker, damit alle über das Chaos lachen können und trotzdem benennen, was behoben werden muss.
Die Weisheit der Grinsekatze
Was haben wir gelernt oder endlich klar erkannt?
Haltet die Erkenntnisse und Aha-Momente aus der Arbeit fest. So wie die Grinsekatze auftaucht und den Weg zeigt, fragst du das Team nach den Einsichten, die beim nächsten Mal helfen, einen besseren Weg zu wählen. Konzentriert euch auf Wissen, das sich zu bewahren lohnt.
Die Herzkönigin
Welche Entscheidungen oder Maßnahmen verkünden wir für das nächste Mal?
Die Herzkönigin erteilt Befehle, also macht diese Spalte aus der Reflexion Entscheidungen. Bitte das Team um klare Erlasse: konkrete, machbare Schritte statt vager Absichten. Gib jedem Erlass eine verantwortliche Person, damit er auch umgesetzt wird, und halte den Ton spielerisch, damit niemand den Kopf verliert.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn sich eure Retros wiederholen und ihr mit einem thematischen Format wieder alle ins Boot holen wollt.
- Nach einem Sprint voller Überraschungen und plötzlicher Änderungen, der das Team orientierungslos zurückgelassen hat.
- Wenn ihr wollt, dass sich alle offener äußern, und eine spielerische Geschichte beim Entspannen hilft.
- Für Teambuilding-Sessions, bei denen Reflexion und Zusammenhalt genauso wichtig sind wie Action Items.
- Wenn du ein neues Team einarbeitest und eine einprägsame, entspannte erste Retro möchtest.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du wie Alice schrumpfen oder wachsen könntest, um ein Arbeitsproblem zu lösen, wofür würdest du dich entscheiden und warum?
- Welche Figur aus dem Wunderland passt am besten zu deiner Stimmung nach diesem Sprint, und was würde sie sagen?
Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →
Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Beginne mit einer kurzen Einführung in die Geschichte, damit alle wissen, welche Spalte zu welchem Abenteuer von Alice gehört.
- Genießt das Thema, aber achtet darauf, dass jede Spalte trotzdem etwas Konkretes hervorbringt.
- Setze für jede Phase eine Timebox, damit keine Spalte das ganze Meeting einnimmt.
- Erinnere alle daran, dass Neugier hier wichtiger ist als perfekte Formulierungen. Ruhigere Teammitglieder bringen sich mehr ein, wenn sie das hören.
- Gruppiert ähnliche Ideen vor der Abstimmung, damit sich die Diskussion auf die wichtigsten Themen konzentriert.
- Macht zum Abschluss aus den Erlassen der Herzkönigin Maßnahmen mit Verantwortlichen und Fälligkeitsdaten.
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert eine Alice-im-Wunderland-Abenteuer-Retrospektive?
Wann sollte ich diese thematische Retrospektive einsetzen?
Wie unterscheidet sich das Format von einer klassischen Start-Stop-Continue-Retrospektive?
Eignet sich diese Retrospektive für Remote-Teams?
Müssen die Teilnehmenden die Geschichte von Alice im Wunderland kennen?
Kann ich die Themen für mein Team anpassen?
Verwandte Vorlagen
Dankt gemeinsam den Müttern und Bezugspersonen, die euer Team geprägt haben.
Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“
Auf den Anstieg zurückblicken, dann den nächsten Pfad planen.
Cyber-Security-Ops-Retrospektive
Vorfälle, Kontrollen und Lücken gemeinsam im Security-Team auswerten.
Sprint-Klinik-Retrospektive
Die Probleme eures Sprints diagnostizieren und die passenden Lösungen verordnen