Wat is de Wat? En Dus? Nu Wat? retrospective?
Het Wat? En Dus? Nu Wat? framework, ontwikkeld door Rolfe et al. (2001), is een gestructureerde reflectiemethode die teams helpt ervaringen te verwerken en toekomstige acties te plannen. Deze krachtige aanpak verdeelt reflectie in drie duidelijke fasen, waardoor teams situaties grondig kunnen analyseren. In de 'Wat?' fase concentreren teams zich op het objectief beschrijven van gebeurtenissen en observaties zonder oordeel. De 'En Dus?' fase moedigt diepere analyse van deze observaties aan, waarbij de betekenis en impact worden onderzocht. Tot slot vertaalt de 'Nu Wat?' fase deze inzichten naar concrete actieplannen voor verbetering. Dit retrospectieve format is bijzonder effectief voor teams die te maken hebben met complexe situaties of wanneer een systematische aanpak van probleemoplossing nodig is. Het helpt teams te voorkomen dat ze naar oplossingen springen voordat ze de context en implicaties van hun ervaringen volledig begrijpen.
Wat? En Dus? Nu Wat? retrospective format
Wat?
Hoe zou je de situatie beschrijven?
Leid deelnemers om zich te concentreren op feiten en observaties zonder interpretatie. Moedig hen aan om specifieke voorbeelden en details te delen over wat er daadwerkelijk gebeurde of wat ze opmerkten. Deze fase moet objectief en beschrijvend blijven.
En Dus?
Hoe beïnvloedt dit ons?
Help het team de implicaties en impact van hun observaties te onderzoeken. Moedig hen aan om zowel positieve als negatieve effecten op het team, project en organisatie te overwegen. Dit is waar interpretatie en analyse plaatsvinden.
Nu Wat?
Wat moeten we doen om verder te komen?
Focus op het creëren van specifieke, uitvoerbare items die de verkregen inzichten aanpakken. Moedig het team aan om acties te prioriteren en eigenaarschap toe te wijzen. Zorg ervoor dat voorgestelde oplossingen realistisch zijn en binnen de controle van het team vallen.
Wanneer u deze retrospective gebruikt
- Na het voltooien van een belangrijke projectmijlpaal of release om systematisch resultaten te analyseren
- Bij complexe uitdagingen die gestructureerde analyse en probleemoplossing vereisen
- Tijdens organisatorische veranderingen om teams te helpen nieuwe situaties te verwerken en zich aan te passen
- Wanneer teams moeten overgaan van oppervlakkige observaties naar diepere inzichten en concrete acties
Voorgestelde vragen voor ijsbrekers
- Wat is het meest verrassende dat je vorige week hebt geleerd?
- Als je direct één nieuwe vaardigheid zou kunnen beheersen, welke zou dat zijn en waarom?
Ideeën en tips voor uw retrospective vergadering
- Houd de 'Wat?' fase gericht op feiten en observaties, vermijd interpretatie of oordeel
- Gebruik timeboxing voor elke fase om gebalanceerde discussie over alle drie de stadia te waarborgen
- Moedig stillere teamleden aan om bij te dragen door gebruik te maken van round-robin of schriftelijke inzendingen
- Creëer duidelijke verbanden tussen observaties in 'Wat?' en acties in 'Nu Wat?'
- Documenteer acties met specifieke eigenaren en deadlines om follow-up te garanderen
- Overweeg dot voting te gebruiken om te prioriteren welke inzichten de focus krijgen in de 'Nu Wat?' fase
Nieuw bij retrospectives? Lees onze gids over het uitvoeren van een retrospective →
Verwante sjablonen
Prioriteiten afstemmen en strategische initiatieven plannen.
Zeilboot Retrospective
Visualiseer teamvoortgang als een reis op zee met wind, ankers en kansen
Start Stop Continue Retrospective
Een gericht raamwerk voor het identificeren van uitvoerbare teamverbeteringen en het behouden van succesvolle praktijken
Moet Zou Kan Niet Retrospective
Prioriteer initiatieven met duidelijke beslissingscriteria voor betere projectresultaten