Wat is de Drie Wensen-retrospective?
Als je team drie dingen aan de manier van werken zou mogen veranderen, wat zou het dan vragen? De Drie Wensen-retrospective zet die vraag op het bord. Wie ideeën als wensen formuleert, kan makkelijker zeggen wat hij wil zonder dat het als klagen klinkt. Dat helpt als een team in een patroon van gemopper is beland. Iedereen doet drie wensen, en bij elke wens hoort een eigen vraag. De eerste wens is het ene ding dat iemand het liefst wil veranderen. De tweede gaat over wat het dagelijkse werk makkelijker zou maken en brengt vaak kleine, oplosbare ergernissen naar boven. De derde gaat over hoe het team kan groeien of zich beter kan voelen, en daar komen de grotere wensen over mensen naar voren. In de vierde kolom, De wensen vervullen, groepeert het team alles, stemt erover en zet de belangrijkste wensen om in acties. Het werkt voor sprintretrospectives en projectafsluitingen, en ook als laagdrempelige opening voor een gesprek over teamgezondheid. In TeamRetro voegen mensen hun wensen privé toe, waarna je in dezelfde sessie groepeert, stemt en acties toewijst. Zo verlaten de beste wensen de ruimte met een eigenaar.
Drie Wensen-retrospective format
Mijn eerste wens
Wat wil je het allerliefst veranderen?
Dit is ieders belangrijkste wens: de verandering die het meeste verschil zou maken. Vraag mensen om specifiek te zijn en de betere situatie te beschrijven die ze willen, in plaats van datgene waarmee ze willen stoppen. Let tijdens het binnenkomen van de wensen op thema's die meerdere mensen delen.
Mijn tweede wens
Wat zou je dagelijkse werk makkelijker maken?
De tweede wens brengt meestal alledaagse frictie aan het licht in tools, workflows, overdrachten en communicatiegewoontes. Die is vaak snel op te lossen, dus zoek naar kleine veranderingen die het team direct kan doorvoeren.
Mijn derde wens
Wat zou het team helpen groeien of zich beter voelen?
De derde wens is vaak groter en gaat meer over mensen, zoals leren, groei en welzijn. Laat mensen hier hoog inzetten en erken deze wensen, ook als het team er nog niets mee kan.
De wensen vervullen
Welke wensen kunnen we nu meteen omzetten in actie?
Neem na het groeperen en stemmen samen de belangrijkste wensen door en bepaal welke nu realistisch zijn om op te pakken. Geef elke wens een eigenaar en een volgende stap. Wees eerlijk over wensen die buiten de invloed van het team liggen, en parkeer de wensen die geëscaleerd moeten worden, zodat ze niet stilletjes verdwijnen.
Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?
- Als je team steeds in klagen vervalt en je een meer vooruitkijkende manier van reflecteren zoekt.
- Aan het eind van een sprint of project, om te verzamelen wat mensen willen en dat om te zetten in concrete verbeteringen.
- Naast een teamgezondheidscheck of een gesprek over hoe het team werkt, als je wilt dat mensen zeggen wat ze echt willen.
- Als een team nieuw is of je opnieuw begint met retrospectives, omdat de vorm van een wens het makkelijker maakt om je uit te spreken.
Voorstellen voor ijsbrekers
- Als je vandaag een wonderlamp vond, wat zou dan je eerste wens zijn die niets met werk te maken heeft?
- Welke wens uit je kindertijd is echt uitgekomen?
Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →
Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering
- Vertel het team dat er geen slechte wensen bestaan, en laat mensen groot denken voordat je inzoomt op wat uitvoerbaar is.
- Gebruik anoniem brainstormen, zodat stillere teamleden ook wensen delen die ze anders voor zich zouden houden.
- Groepeer vergelijkbare wensen om gedeelde thema's zichtbaar te maken en te voorkomen dat je hetzelfde idee twee keer bespreekt.
- Gebruik dot voting, zodat het team zijn tijd besteedt aan de wensen die er het meest toe doen.
- Wees eerlijk over wensen die niet meteen vervuld kunnen worden. Parkeer ze op een plek waar iedereen ze kan zien.
- Sluit af met het toewijzen van eigenaren en volgende stappen, zodat de wensen echt veranderingen worden.
Veelgestelde vragen
Hoe lang duurt een Drie Wensen-retrospective?
Wanneer gebruik ik de Drie Wensen-retrospective?
Wat is het verschil tussen Drie Wensen en Start, Stop, Continue?
Wat als de wens van een teamlid niet haalbaar is?
Hoe zorg ik ervoor dat wensen tot echte verandering leiden?
Gerelateerde sjablonen
Bedank de moeders en verzorgers die je team hebben gevormd.
Spookhuis Halloween-retrospective
Bespreek je sprint via vijf griezelige kamers
Zoete Succeswinkel retrospective
Een snoepwinkel-retro voor successen, zure momenten en geheime recepten
Kwartaalretrospective
Stap terug uit de sprints en kijk naar het hele kwartaal.