Retrospettiva Tre Desideri

Trasforma i desideri del team in cambiamenti con un responsabile

Provi questa esibizione dal vivo in chiave retrospettiva

Il mio primo desiderio

Qual è la cosa che più vorresti cambiare?

Vorrei che i nostri daily standup fossero più brevi e mirati, così avremmo davvero tempo per sviluppare.
Il mio desiderio più grande sono criteri di accettazione più chiari prima che una storia entri nello sprint.
Mi piacerebbe avere del tempo dedicato alla concentrazione, senza interruzioni.
Il mio secondo desiderio

Cosa renderebbe più semplice il tuo lavoro quotidiano?

Vorrei che la documentazione fosse sempre aggiornata, così l'onboarding sarebbe più veloce.
Meno cambi di contesto tra un progetto e l'altro mi permetterebbero di lavorare con più concentrazione.
Vorrei che le riunioni avessero sempre un ordine del giorno e un risultato chiari.
Il mio terzo desiderio

Cosa aiuterebbe il team a crescere o a stare meglio?

Vorrei che avessimo del tempo riservato per imparare e sperimentare nuove tecnologie.
Più pairing tra team, così condividiamo le conoscenze ed evitiamo i silos.
Desidererei feedback regolari, così so come sto andando.
Esaudire i desideri

Quali desideri possiamo trasformare subito in azioni?

Proviamo un timebox di 15 minuti per lo standup nei prossimi due sprint e poi facciamo il punto.
Preparo una bozza di definition of ready e la porto al prossimo planning.
Bloccheremo il mercoledì pomeriggio come tempo di concentrazione senza riunioni.

Che cos'è la retrospettiva Tre Desideri?

Se il tuo team potesse cambiare tre cose del proprio modo di lavorare, cosa chiederebbe? La retrospettiva Tre Desideri mette questa domanda sulla bacheca. Presentare le idee come desideri aiuta le persone a dire cosa vogliono senza che suoni come una lamentela, ed è utile quando un team ha preso l'abitudine di brontolare. Ogni persona esprime tre desideri, ciascuno con la propria domanda guida. Il primo desiderio è la cosa che più vorrebbe cambiare. Il secondo riguarda ciò che renderebbe più semplice il lavoro quotidiano e tende a far emergere piccoli attriti facili da risolvere. Il terzo riguarda come il team potrebbe crescere o stare meglio, ed è lì che compaiono i desideri più grandi e legati alle persone. Nella quarta colonna, Esaudire i desideri, il team raggruppa e vota tutto e trasforma i desideri principali in azioni. Funziona per le retrospettive di sprint e per le chiusure di progetto, ma anche come modo delicato per avviare una conversazione sulla salute del team. In TeamRetro le persone aggiungono i desideri in privato, poi raggruppi, voti e assegni le azioni nella stessa sessione, così i desideri migliori escono dalla stanza con un responsabile.

Formato della retrospettiva Tre Desideri

Il mio primo desiderio

Qual è la cosa che più vorresti cambiare?

Questo è il desiderio principale di ciascuno: il cambiamento che farebbe la differenza più grande. Chiedi alle persone di essere specifiche e di descrivere la situazione migliore che vorrebbero, invece di ciò che vogliono smettere di fare. Man mano che arrivano i desideri, osserva i temi condivisi da più persone.

Il mio secondo desiderio

Cosa renderebbe più semplice il tuo lavoro quotidiano?

Il secondo desiderio di solito fa emergere gli attriti di tutti i giorni negli strumenti, nei flussi di lavoro, nei passaggi di consegne e nelle abitudini di comunicazione. Spesso si risolvono in fretta, quindi cerca piccoli cambiamenti che il team può fare subito.

Il mio terzo desiderio

Cosa aiuterebbe il team a crescere o a stare meglio?

Il terzo desiderio tende a essere più ambizioso e più legato alle persone, ad esempio apprendimento, crescita e benessere. Lascia che le persone puntino in alto e riconosci questi desideri anche quando il team non può ancora agire su di essi.

Esaudire i desideri

Quali desideri possiamo trasformare subito in azioni?

Dopo aver raggruppato e votato, esaminate insieme i desideri più votati e decidete quali è realistico portare avanti adesso. Assegna a ciascuno un responsabile e un passo successivo. Sii onesto sui desideri che sfuggono al controllo del team e metti da parte quelli che richiedono un'escalation, così non spariscono nel nulla.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Quando il team continua a cadere nelle lamentele e vuoi un modo di riflettere più orientato al futuro.
  • Alla fine di uno sprint o di un progetto, per raccogliere ciò che le persone desiderano e trasformarlo in miglioramenti concreti.
  • Insieme a un team health check o a una conversazione su come lavora il team, quando vuoi che le persone dicano cosa desiderano davvero.
  • Quando un team è nuovo o state riprendendo le retrospettive, perché presentare le idee come desideri rende più facile esprimersi.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Se oggi trovassi una lampada magica, quale sarebbe il primo desiderio non legato al lavoro che esprimeresti?
  • Qual è un desiderio d'infanzia che per te si è davvero avverato?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Di' al team che non esistono desideri sbagliati e lascia che le persone pensino in grande prima di restringere il campo a ciò che è realizzabile.
  • Usa il brainstorming anonimo, così anche le persone più riservate possono condividere desideri che altrimenti terrebbero per sé.
  • Raggruppa i desideri simili per far emergere i temi comuni ed evitare di discutere due volte la stessa idea.
  • Usa il dot voting, così il team dedica il suo tempo ai desideri più importanti.
  • Sii onesto sui desideri che non si possono esaudire subito. Mettili da parte in un punto visibile a tutti.
  • Chiudi assegnando responsabili e prossimi passi, così i desideri si trasformano in cambiamenti.

Domande frequenti

Quanto dura una retrospettiva Tre Desideri?
La maggior parte delle sessioni dura 45–60 minuti per un team da cinque a otto persone. Questo tempo comprende la raccolta dei desideri, il raggruppamento e la votazione, poi la discussione e la definizione delle azioni sui punti principali.
Quando conviene usare la retrospettiva Tre Desideri?
Usala quando vuoi un'alternativa più positiva ai formati standard, soprattutto se il team è bloccato nella negatività, se state riprendendo le retrospettive o se state parlando della salute del team.
In cosa Tre Desideri è diverso da Start, Stop, Continue?
Start Stop Continue si concentra su comportamenti concreti. Tre Desideri chiede alle persone cosa desiderano, il che fa emergere bisogni che un elenco di comportamenti può non cogliere, e poi trasforma quei desideri in azioni.
Cosa fare se il desiderio di un membro del team non è realizzabile?
Dillo con onestà e mettilo da parte in un punto visibile a tutti. Alcuni desideri sfuggono al controllo del team o richiedono un'escalation, e registrarli dimostra alle persone che sono state ascoltate.
Come faccio a far sì che i desideri portino a un cambiamento reale?
Chiudi la sessione trasformando i desideri più votati in azioni con responsabili e prossimi passi, poi verificane l'avanzamento alla retrospettiva successiva.

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