Was ist die Drei-Wünsche-Retrospektive?
Wenn euer Team drei Dinge an seiner Arbeitsweise ändern könnte, was würde es sich wünschen? Die Drei-Wünsche-Retrospektive bringt genau diese Frage aufs Board. Wenn Ideen als Wünsche formuliert werden, fällt es leichter zu sagen, was man möchte, ohne dass es nach Beschwerde klingt. Das hilft, wenn sich ein Team das Meckern angewöhnt hat. Jede Person äußert drei Wünsche, und zu jedem gibt es eine eigene Leitfrage. Der erste Wunsch ist die eine Sache, die sie am liebsten ändern würde. Beim zweiten geht es darum, was die tägliche Arbeit leichter machen würde. Dabei kommen meist kleine Reibungspunkte ans Licht, die sich gut beheben lassen. Der dritte dreht sich darum, wie das Team wachsen oder sich wohler fühlen könnte, und hier tauchen die größeren Wünsche auf, bei denen die Menschen im Mittelpunkt stehen. In der vierten Spalte, „Wünsche erfüllen“, gruppiert das Team alles, stimmt ab und macht aus den wichtigsten Wünschen Maßnahmen. Das Format eignet sich für Sprint-Retrospektiven und Projektabschlüsse und auch als behutsamer Einstieg in ein Gespräch über Teamgesundheit. In TeamRetro schreiben alle ihre Wünsche zunächst verdeckt auf. Danach gruppiert ihr, stimmt ab und vergebt Maßnahmen in derselben Sitzung, sodass die besten Wünsche den Raum mit einer verantwortlichen Person verlassen.
Format der Drei-Wünsche-Retrospektive
Mein erster Wunsch
Was möchtest du am liebsten ändern?
Das ist der wichtigste Wunsch jeder Person: die Veränderung, die den größten Unterschied machen würde. Bitte alle, konkret zu werden und den besseren Zustand zu beschreiben, den sie sich wünschen, statt nur das, was aufhören soll. Achte beim Sammeln darauf, welche Themen mehrere Personen ansprechen.
Mein zweiter Wunsch
Was würde deine tägliche Arbeit leichter machen?
Beim zweiten Wunsch zeigen sich meist die alltäglichen Reibungspunkte bei Tools, Abläufen, Übergaben und Kommunikationsgewohnheiten. Diese lassen sich oft schnell beheben, also halte Ausschau nach kleinen Änderungen, die das Team sofort umsetzen kann.
Mein dritter Wunsch
Was würde dem Team helfen, zu wachsen oder sich wohler zu fühlen?
Der dritte Wunsch ist oft größer und dreht sich stärker um Menschen, etwa um Lernen, Entwicklung und Wohlbefinden. Lass die Leute hier ruhig hoch hinaus wollen und würdige diese Wünsche auch dann, wenn das Team sie noch nicht umsetzen kann.
Wünsche erfüllen
Welche Wünsche können wir jetzt sofort in Maßnahmen umsetzen?
Geht nach dem Gruppieren und Abstimmen gemeinsam die Wünsche mit den meisten Stimmen durch und entscheidet, welche sich jetzt realistisch angehen lassen. Gib jedem davon eine verantwortliche Person und einen nächsten Schritt. Sei ehrlich bei Wünschen, die außerhalb des Einflusses des Teams liegen, und parke die, die eskaliert werden müssen, damit sie nicht stillschweigend verschwinden.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn euer Team immer wieder ins Klagen verfällt und ihr eine zukunftsorientiertere Art der Reflexion sucht.
- Am Ende eines Sprints oder Projekts, um zu sammeln, was sich alle wünschen, und daraus konkrete Verbesserungen zu machen.
- Begleitend zu einem Team-Health-Check oder einem Gespräch über die Zusammenarbeit, wenn die Leute sagen sollen, was sie sich wirklich wünschen.
- Wenn ein Team neu ist oder ihr Retrospektiven wieder aufnehmt, weil es mit Wünschen leichter fällt, sich zu äußern.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du heute eine Wunderlampe finden würdest: Was wäre dein erster Wunsch, der nichts mit der Arbeit zu tun hat?
- Welcher Kindheitswunsch ist für dich tatsächlich in Erfüllung gegangen?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Sag dem Team, dass es keine schlechten Wünsche gibt, und lass alle groß denken, bevor ihr euch auf das Umsetzbare beschränkt.
- Nutzt anonymes Brainstorming, damit auch stillere Personen Wünsche teilen, die sie sonst für sich behalten würden.
- Gruppiert ähnliche Wünsche, um gemeinsame Themen sichtbar zu machen und nicht zweimal über dieselbe Idee zu sprechen.
- Nutzt Dot-Voting, damit das Team seine Zeit in die wichtigsten Wünsche steckt.
- Seid ehrlich bei Wünschen, die sich nicht sofort erfüllen lassen. Parkt sie gut sichtbar für alle.
- Legt zum Abschluss Verantwortliche und nächste Schritte fest, damit aus den Wünschen Veränderungen werden.
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert eine Drei-Wünsche-Retrospektive?
Wann sollte ich die Drei-Wünsche-Retrospektive einsetzen?
Worin unterscheidet sich Drei Wünsche von Start, Stop, Continue?
Was tun, wenn der Wunsch eines Teammitglieds nicht erfüllbar ist?
Wie sorge ich dafür, dass aus Wünschen echte Veränderungen werden?
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