Gevonden schatten

Welke successen hebben we deze sprint ontdekt?

We hebben de nieuwe onboardingflow eerder dan gepland live gezet en kregen meteen goede feedback.
Onze dagelijkse stand-ups waren deze sprint kort en gefocust, zonder uitweidingen.
Eindelijk heb ik die cachingbug opgelost die ons al weken achtervolgde.
Vallen en listen

Welke obstakels, blokkades of verraderlijke problemen hielden ons op?

Door onduidelijke requirements hebben we twee keer het verkeerde gebouwd.
De stagingomgeving viel steeds om en kostte ons uren.
Door het constante schakelen tussen projecten was mijn focus weg.
Drie wensen

Als de geest drie wensen vervulde, wat zouden we verbeteren?

Ik wou dat we een stabiele testomgeving hadden die nooit platligt.
Ik wou dat de requirements vastlagen voordat de sprint begon.
Ik wou dat we één focusdag per week zonder meetings vrijhielden.
Vlucht op het vliegend tapijt

Waar willen we naartoe en wat is onze eerste stap?

Laten we elke ochtend een vaste check doen op de gezondheid van staging.
Volgende sprint proberen we een meetingvrije woensdag uit.
Ik ga met de lead van het andere team praten om afhankelijkheden eerder af te stemmen.

Wat is de Aladdins Agile Avontuur-retrospective?

Aladdins Agile Avontuur maakt van je sprint- of projectreview een verhaal dat de meeste mensen al kennen. Elke kolom leent een stukje uit het sprookje: de schat in de Grot der Wonderen, de vallen onderweg, de drie wensen van de geest en het vliegend tapijt dat Aladdin verder draagt. Het thema haalt het team uit zijn vaste retrogewoontes en maakt het makkelijker om eerlijk te praten. Het bord heeft vier kolommen. Gevonden schatten is voor jullie successen. Vallen en listen gaat over de obstakels en blokkades die jullie hebben opgehouden. Drie wensen vraagt wat het team zou verbeteren als een geest het mocht kiezen, en Vlucht op het vliegend tapijt zet die wensen om in vervolgstappen met een eigenaar. De speelse insteek haalt de drempel weg, geeft stillere teamleden een makkelijke manier om mee te doen en voorkomt dat een team dat al lang samenwerkt zich gaat vervelen bij steeds hetzelfde format. Via verhalen begrijpen de meeste mensen wat er is gebeurd. Daarom komt er bij een themaretro als deze vaak iets boven wat een standaardretro mist. Of je nu in sprints werkt, met een kanbanflow of met projectmijlpalen: deze retro geeft een frisse setting en eindigt toch met concrete acties.

Format van de Aladdins Agile Avontuur-retrospective

Gevonden schatten

Welke successen hebben we deze sprint ontdekt?

Dit zijn het goud en de juwelen in de Grot der Wonderen: de prestaties, doorbraken en mooie momenten die je team heeft gevonden. Vier grote en kleine successen en erken de bijdragen van individuen en van het team. Vraag waarom iets als een schat voelde, zodat het team het kan herhalen.

Vallen en listen

Welke obstakels, blokkades of verraderlijke problemen hielden ons op?

Dit zijn de vallen, doodlopende wegen en listen à la Jafar die het team in de weg zaten. Houd het vrij van schuld en richt je op wat het werk moeilijker maakte dan nodig. Let op vallen die steeds terugkomen, want daar is misschien een structurele oplossing nodig in plaats van een eenmalige pleister.

Drie wensen

Als de geest drie wensen vervulde, wat zouden we verbeteren?

Tijd om over de lamp te wrijven. Vraag het team welke verbeteringen of veranderingen het zou willen. Deze wensen vormen de basis voor je actiepunten. Verwelkom zowel praktische als ambitieuze wensen, want juist de gedurfde wensen laten vaak zien wat het team echt nodig heeft.

Vlucht op het vliegend tapijt

Waar willen we naartoe en wat is onze eerste stap?

Dit is de reis die voor jullie ligt: de volgende stappen en de richting van het team. Help de groep om wensen en lessen om te zetten in concrete acties met een eigenaar, en spreek af wie wat doet voordat de volgende sprint opstijgt.

Wanneer dient u deze retrospective te gebruiken?

  • Als je standaard sprintretro is vastgeroest en het team een nieuwe setting nodig heeft om weer te praten.
  • Na een grote mijlpaal of release, om er op een manier op terug te kijken die bijblijft.
  • Als je wilt dat stillere teamleden zich openstellen. Een verhaal verlaagt de drempel.
  • Voor retro's aan het eind van een kwartaal of seizoen, waar een themaformat een feestelijk tintje geeft.
  • Als je een nieuwer team kennis laat maken met retrospectives en iets toegankelijks zoekt.

Voorstellen voor ijsbrekers

  • Als een geest je nu één wens voor je werk zou vervullen, wat zou je dan vragen?
  • Welk fictief personage zou je het liefst in je team hebben en waarom?

Wilt u een opwarmoefening waarbij uw team daadwerkelijk meedoet, en niet alleen hardop antwoorden geeft? Bekijk gratis ijsbrekers →

Ideeën en tips voor uw retrospectievevergadering

  • Begin met een paar zinnen verhaal, zodat iedereen weet hoe elke kolom aansluit bij het Aladdin-thema.
  • Houd het luchtig zonder de focus te verliezen. Geef elke kolom een timebox, want het doel blijft echte acties.
  • Vraag door naar specifieke voorbeelden bij Gevonden schatten en Vallen en listen, zodat successen herhaald en obstakels opgelost kunnen worden.
  • Laat het team dot-voten op de Drie wensen, zodat de energie naar de verbeteringen gaat die het meest uitmaken.
  • Zorg dat elke actie bij Vlucht op het vliegend tapijt een duidelijke eigenaar en een deadline heeft voordat je afsluit.
  • Wissel van facilitator bij elke themaretro, zodat de sessies niet allemaal hetzelfde aanvoelen.

Veelgestelde vragen

Hoe lang duurt een Aladdins Agile Avontuur-retrospective?
De meeste teams zijn in 45–60 minuten klaar. Neem aan het begin een paar minuten om het thema te introduceren en aan het eind een paar minuten om te bevestigen wie eigenaar is van elke actie.
Wanneer gebruik ik deze themaretrospective?
Als het team even af wil van het standaardformat, na een grote mijlpaal of voor een seizoens- of feestelijke retro.
Wat is het verschil met een standaard sprintretrospective?
Het behandelt dezelfde onderwerpen als elke retro (successen, problemen, verbeteringen en vervolgstappen), maar vertelt ze als een Aladdin-verhaal, waardoor mensen zich vrijer voelen om iets te zeggen.
Gaat het speelse thema ten koste van de kwaliteit van de uitkomsten?
Nee. Het verhaal is een jasje om gewone retrovragen heen. Met timeboxing en acties met een eigenaar krijg je dezelfde concrete uitkomsten als bij elke gestructureerde retrospective.
Met hoeveel mensen kun je dit doen?
Het past bij teams van ongeveer 3–10 mensen. Bij een grotere groep verdeel je iedereen over kleinere tapijten en voeg je de bevindingen aan het eind samen.
Bent u klaar om deze retrospective te houden?Probeer deze retrospective live eens