Was ist die Retrospektive „Aladdins agiles Abenteuer“?
„Aladdins agiles Abenteuer“ macht aus eurem Sprint- oder Projektrückblick eine Geschichte, die die meisten schon kennen. Jede Spalte greift einen Teil des Märchens auf: den Schatz in der Höhle der Wunder, die Fallen auf dem Weg, die drei Wünsche des Dschinnis und den fliegenden Teppich, der Aladdin weiterträgt. Das Thema holt das Team aus seinen gewohnten Retro-Routinen heraus und macht es leichter, offen zu sprechen. Das Board hat vier Spalten. In „Gefundene Schätze“ kommen eure Erfolge. „Fallen und Tricks“ umfasst die Hindernisse und Blocker, die euch ausgebremst haben. „Drei Wünsche“ fragt, was das Team verbessern würde, wenn ein Dschinni es möglich machte, und beim „Flug mit dem Zauberteppich“ werden aus diesen Wünschen nächste Schritte mit klaren Verantwortlichen. Der spielerische Rahmen baut Hemmungen ab, bietet stilleren Teammitgliedern einen einfachen Einstieg und sorgt dafür, dass ein langjähriges Team nicht vom immer gleichen Format gelangweilt wird. Geschichten helfen den meisten Menschen, Erlebtes einzuordnen. Deshalb bringt eine thematische Retro wie diese oft Dinge ans Licht, die in einer Standard-Retro untergehen. Ob ihr in Sprints arbeitet, mit Kanban oder mit Projektmeilensteinen: Dieses Format gibt der Retro eine neue Kulisse und endet trotzdem mit konkreten Maßnahmen.
Format der Retrospektive „Aladdins agiles Abenteuer“
Gefundene Schätze
Welche Erfolge haben wir in diesem Sprint entdeckt?
Das sind das Gold und die Juwelen in der Höhle der Wunder: die Erfolge, Durchbrüche und guten Momente, die euer Team gefunden hat. Feiert große und kleine Erfolge und würdigt Beiträge Einzelner ebenso wie die des ganzen Teams. Frag nach, warum sich etwas wie ein Schatz angefühlt hat, damit das Team es wiederholen kann.
Fallen und Tricks
Welche Hindernisse, Blocker oder versteckten Probleme haben uns ausgebremst?
Das sind die Fallen, Sackgassen und Dschafar-Tricks, die dem Team in die Quere gekommen sind. Bleibt dabei ohne Schuldzuweisungen und konzentriert euch darauf, was die Arbeit unnötig schwer gemacht hat. Achte auf Fallen, die immer wieder auftauchen, denn sie brauchen vielleicht eine grundsätzliche Lösung statt eines einmaligen Flickens.
Drei Wünsche
Was würden wir verbessern, wenn der Dschinni drei Wünsche erfüllte?
Zeit, an der Lampe zu reiben. Frag das Team nach Verbesserungen oder Veränderungen, die es sich wünscht. Diese Wünsche sind die Keimzellen eurer Maßnahmen. Lass praktische wie ehrgeizige Wünsche zu, denn gerade die mutigen zeigen oft, was das Team wirklich braucht.
Flug mit dem Zauberteppich
Wohin wollen wir als Nächstes und was ist unser erster Schritt?
Das ist die Reise, die vor euch liegt: die nächsten Schritte und die Richtung des Teams. Hilf der Gruppe, aus ihren Wünschen und Erkenntnissen konkrete Maßnahmen mit Verantwortlichen zu machen, und vereinbart, wer was übernimmt, bevor der nächste Sprint abhebt.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn eure übliche Sprint-Retro eingeschlafen ist und das Team eine neue Kulisse braucht, um ins Gespräch zu kommen.
- Nach einem wichtigen Meilenstein oder Release, um auf eine Weise zurückzublicken, die in Erinnerung bleibt.
- Wenn stillere Teammitglieder sich öffnen sollen. Eine Geschichte baut Hemmungen ab.
- Für Retros zum Quartalsende oder zu bestimmten Jahreszeiten, bei denen ein thematisches Format für Feierstimmung sorgt.
- Wenn ihr ein neueres Team an Retrospektiven heranführt und etwas Zugängliches sucht.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn dir ein Dschinni jetzt sofort einen beruflichen Wunsch erfüllen würde, was würdest du dir wünschen?
- Welche fiktive Figur hättest du am liebsten in deinem Team und warum?
Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →
Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Steigt mit ein, zwei Sätzen Geschichte ein, damit alle wissen, wie die einzelnen Spalten zum Aladdin-Thema passen.
- Bleibt locker, ohne den Fokus zu verlieren. Setzt für jede Spalte eine Timebox, denn das Ziel sind weiterhin echte Maßnahmen.
- Fragt bei „Gefundene Schätze“ und „Fallen und Tricks“ nach konkreten Details, damit sich Erfolge wiederholen und Hindernisse beseitigen lassen.
- Stimmt per Dot-Voting über die drei Wünsche ab, damit das Team seine Energie in die wichtigsten Verbesserungen steckt.
- Sorgt dafür, dass jede Maßnahme aus dem „Flug mit dem Zauberteppich“ vor dem Abschluss eine klare verantwortliche Person und einen Termin hat.
- Wechselt bei jeder thematischen Retro die Moderation, damit sich die Sessions nicht alle gleich anfühlen.
Häufig gestellte Fragen
Wie lange dauert eine Retrospektive „Aladdins agiles Abenteuer“?
Wann sollte ich diese thematische Retrospektive einsetzen?
Worin unterscheidet sie sich von einer normalen Sprint-Retrospektive?
Leidet die Qualität der Ergebnisse unter dem spielerischen Thema?
Wie viele Personen können teilnehmen?
Verwandte Vorlagen
Dankt gemeinsam den Müttern und Bezugspersonen, die euer Team geprägt haben.
Retrospektive „Wanderung zum Wasserfall“
Auf den Anstieg zurückblicken, dann den nächsten Pfad planen.
Cyber-Security-Ops-Retrospektive
Vorfälle, Kontrollen und Lücken gemeinsam im Security-Team auswerten.
Sprint-Klinik-Retrospektive
Die Probleme eures Sprints diagnostizieren und die passenden Lösungen verordnen