Aladdins agiles Abenteuer Retrospektive

Format der Retrospektive „Aladdins agiles Abenteuer"

Gefundene Schätze

Welche Erfolge oder Gewinne haben wir diesen Sprint entdeckt?

Dieses Thema steht für das Gold und die Juwelen in Aladdins Wunderhöhle — die Errungenschaften, Durchbrüche und guten Momente, die euer Team aufgedeckt hat. Ermutige die Teilnehmenden, große wie kleine Erfolge zu feiern und sowohl individuelle als auch teambezogene Beiträge anzuerkennen. Rege die Leute an, konkret zu benennen, warum sich etwas wie ein Schatz angefühlt hat, damit das Team es nächstes Mal wiederholen kann.

Fallen und Tricks

Welche Hindernisse, Blockaden oder hinterlistigen Probleme haben uns ausgebremst?

Das sind die Fallen, Sackgassen und Tricksermomente von Dschafar, die dem Team im Weg standen. Gestalte dies als schuldfreie Erkundung dessen, was die Arbeit schwerer gemacht hat als nötig. Achte auf wiederkehrende Fallen, die möglicherweise eine systemische Lösung statt eines einmaligen Pflasters erfordern.

Drei Wünsche

Wenn der Dschinn drei Wünsche erfüllen würde, was würden wir verbessern?

Zeit, an der Lampe zu reiben! Lade das Team ein, sich die Verbesserungen, Veränderungen oder die Magie auszudenken, die sie sich wünschen. Diese Wünsche werden zu den Keimzellen eurer Maßnahmen. Ermutige sowohl zu praktischen als auch zu ehrgeizigen Wünschen — manchmal offenbaren die kühnen Wünsche, was das Team wirklich braucht.

Fahrt mit dem fliegenden Teppich

Wohin wollen wir als Nächstes und was ist unser erster Schritt?

Das ist die Reise voraus auf dem fliegenden Teppich — die nächsten Schritte, Ziele und die Richtung für das Team. Hilf der Gruppe, ihre Wünsche und Erkenntnisse in konkrete, mit Verantwortlichen versehene Maßnahmen zu verwandeln. Halte das Momentum aufrecht, indem ihr vereinbart, wer was tut, bevor der nächste Sprint abhebt.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

• Wenn die Standard-Sprint-Retrospektive deines Teams abgestanden geworden ist und du das Engagement mit einem kreativen Thema neu beleben möchtest.
• Nach Abschluss eines großen Projektmeilensteins oder Releases, um die Reise auf unterhaltsame und einprägsame Weise zu reflektieren.
• Wenn du möchtest, dass sich zurückhaltendere Teammitglieder öffnen, da das spielerische Storytelling die Abwehrhaltung senkt.
• Für Quartals- oder saisonale Retrospektiven, bei denen ein themenbasiertes Format ein Gefühl des Feierns hinzufügt.
• Wenn du ein neueres Team an Retrospektiven heranführst und ein zugängliches, druckarmes Format wünschst.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

• Wenn ein Dschinn dir gerade jetzt einen arbeitsbezogenen Wunsch erfüllen würde, worum würdest du bitten?
• Welche fiktive Figur hättest du am liebsten in deinem Team und warum?

Ideen und Tipps für Ihr Retrospektive-Meeting

• Schaffe zu Beginn mit einer kurzen Story-Einleitung die Atmosphäre, damit alle verstehen, wie jedes Thema zum Aladdin-Thema passt.
• Bewahre den Spaß, ohne den Fokus zu verlieren — das Ziel sind weiterhin echte, umsetzbare Erkenntnisse, also gib jedem Abschnitt ein Zeitlimit, um auf Kurs zu bleiben.
• Fördere Konkretheit bei den Schätzen und Fallen, damit Erfolge wiederholt und Hindernisse wirklich behoben werden können.
• Nutze Dot-Voting, um die drei Wünsche zu priorisieren, sodass das Team seine Energie auf die wichtigsten Verbesserungen konzentriert.
• Stelle sicher, dass jede Maßnahme der Fahrt mit dem fliegenden Teppich einen klaren Verantwortlichen und ein Fälligkeitsdatum hat, bevor du die Sitzung schließt.
• Wechsle bei jeder Durchführung einer themenbasierten Retro die Rolle des Moderators, um Perspektiven und Energie frisch zu halten.

Häufig gestellte Fragen