Rétrospective Aventure agile d'Aladdin

Format de rétrospective Aventure agile d'Aladdin

Trésors trouvés

Quelles victoires ou réussites avons-nous découvertes ce sprint ?

Ce sont l'or et les joyaux de la caverne aux merveilles : les réussites, les percées et les bons moments que l'équipe a trouvés. Célébrez les grandes comme les petites victoires, et saluez les contributions individuelles comme collectives. Demandez pourquoi tel élément a eu valeur de trésor, pour que l'équipe puisse le reproduire.

Pièges et ruses

Quels obstacles, blocages ou problèmes sournois nous ont ralentis ?

Ce sont les pièges, les impasses et les ruses dignes de Jafar qui ont barré la route à l'équipe. Restez dans une approche sans recherche de coupable, centrée sur ce qui a rendu le travail plus difficile que nécessaire. Repérez les pièges récurrents : ils demandent peut-être une solution de fond plutôt qu'un correctif ponctuel.

Trois vœux

Si le génie exauçait trois vœux, que changerions-nous ?

C'est le moment de frotter la lampe. Demandez à l'équipe quelles améliorations ou quels changements elle aimerait voir. Ces vœux sont les graines de vos actions. Accueillez aussi bien les souhaits pragmatiques que les plus ambitieux, car les vœux audacieux révèlent souvent ce dont l'équipe a vraiment besoin.

Voyage en tapis volant

Où voulons-nous aller ensuite, et quelle est notre première étape ?

C'est le voyage à venir : les prochaines étapes et le cap de l'équipe. Aidez le groupe à transformer ses vœux et ses apprentissages en actions concrètes, chacune avec un responsable, et mettez-vous d'accord sur qui fait quoi avant que le prochain sprint ne décolle.

Dans quels cas recourir à cette étude rétrospective ?

• Quand votre rétro de sprint habituelle s'essouffle et que l'équipe a besoin d'un nouveau décor pour libérer la parole.
• Après un jalon ou une mise en production majeure, pour en faire le bilan d'une manière dont tout le monde se souviendra.
• Quand vous voulez que les membres les plus discrets s'expriment. Une histoire fait tomber les barrières.
• Pour les rétros de fin de trimestre ou de saison, où un format thématique ajoute une touche festive.
• Quand vous initiez une équipe récente aux rétrospectives et cherchez un format accessible.

Exemples de questions pour brise-glace

• Si un génie vous accordait tout de suite un vœu lié au travail, que demanderiez-vous ?
• Quel personnage de fiction aimeriez-vous le plus avoir dans votre équipe, et pourquoi ?

Vous souhaitez un exercice d'échauffement que votre équipe puisse pratiquer, et pas seulement répondre à voix haute ? Découvrez des brise-glaces gratuits →

Idées et conseils pour votre réunion de rétrospective

• Commencez par une ou deux phrases de récit pour que chacun comprenne le lien entre chaque colonne et l'univers d'Aladdin.
• Gardez une ambiance légère sans perdre le fil. Limitez le temps de chaque colonne, car l'objectif reste d'aboutir à de vraies actions.
• Demandez des exemples précis dans Trésors trouvés et Pièges et ruses, pour pouvoir reproduire les réussites et lever les obstacles.
• Faites voter les Trois vœux par points afin que l'équipe concentre son énergie sur les améliorations les plus importantes.
• Avant de clore, vérifiez que chaque action du Voyage en tapis volant a un responsable clairement identifié et une échéance.
• Changez d'animateur à chaque rétro thématique, pour que les séances ne se ressemblent pas toutes.

Foire aux questions