Jeu du stylo à bille
Organisez le jeu agile « Ball Point » avec votre équipe pour découvrir les principes de l'auto-organisation, du « flow » et de l'amélioration itérative. Règles, étapes d'animation, questions de débriefing et variantes.
Expérimentez et collaborez au sein de plusieurs équipes tout en découvrant les principes de l’amélioration continue
Le jeu « Ball Point » permet à une équipe Scrum de découvrir concrètement la méthode agile. En gérant elle-même le processus de production, l’équipe comprend pourquoi l’auto-organisation, le flux et le travail itératif sont essentiels — et pourquoi une brève rétrospective entre deux itérations modifie le résultat.
Objectifs pédagogiques
Le processus de production agile et le travail itératif.
Heure et format
Environ 60 minutes, en présentiel ou en ligne.
Ce dont vous avez besoin
Au moins 4 joueurs et un jeu de balles de ping-pong (de préférence multicolores).
Comment fonctionne le jeu
L’objectif de « Ball Point » est de faire passer le plus grand nombre possible de balles à travers le système en un nombre fixe d’itérations. Les équipes estiment le nombre de balles qu’elles peuvent faire passer, effectuent une séance chronométrée, organisent une rétrospective rapide, puis tentent de battre leur propre score — il s’agit du même cycle que celui utilisé par les équipes agiles pour s’améliorer sprint après sprint.
Règles du jeu de balle « agile »
- Chaque itération dure 3 minutes et il y a 5 itérations.
- Entre les deux, il y a une rétrospective d’une minute.
- Le ballon doit être passé à la même personne au début et à la fin.
- Le ballon a dû passer par tous les joueurs de l’équipe.
- Le ballon doit rester en l’air.
- On ne peut pas le transmettre à la personne qui se trouve à côté de soi.
- Si le ballon tombe, le point n’est pas valable.
Comment animer
- Réunissez l’équipe et expliquez-lui l’objectif et les règles.
- Demandez à l’équipe d’estimer le nombre de balles qu’elle déplacera au cours d’une itération.
- Lancez le chronomètre et exécutez l’itération.
- Notez le score après chaque manche.
- Organisez une rétrospective à intervalles réguliers afin que l’équipe puisse adapter sa stratégie.
- Répétez cette opération pour les cinq itérations.
Questions de débriefing
Organisez la séance de débriefing sous forme de rétrospective dans TeamRetro afin que chacun puisse apporter son propre point de vue de manière anonyme avant que vous n’en discutiez tous ensemble.
- Comment avez-vous trouvé votre expérience de jeu ?
- En quoi ces itérations différaient-elles les unes des autres ?
- Quels changements avez-vous apportés, et quel effet ont-ils eu ?
- Quelle importance ont revêtu ces rétrospectives ?
- En quoi la dernière version différait-elle de la première ?
- Avez-vous déjà fait l’expérience du « flow » ?
- Quelle itération s’est démarquée ?
- Qu’avez-vous pensé de ce travail en équipe ?
- La direction a-t-elle changé au cours des itérations ?
- Qu’avez-vous appris en jouant à ce jeu ?
Variantes
- Divisez un grand groupe en plusieurs petites équipes, chacune travaillant dans sa propre zone.
- Ajoutez des règles concernant la couleur ou l’ordre numérique des boules.
- Semez le chaos en annonçant des changements de position en cours d’itération.
Autres jeux agiles
- Jeu de l’avion en papier — gaspillage et retouches sur une chaîne de production que l’équipe ne cesse d’ajuster.
- Jeu des pièces — taille des lots et flux dans un système Kanban, avec des pièces circulant d’une station à l’autre.
- Jeu de la tablette de chocolat — la responsabilité produit et les retours clients plutôt que le flux.