Jeu de pièces de monnaie
Réalisez la simulation agile Coin Game pour montrer comment des lots de plus petite taille apportent plus rapidement de la valeur au client. Règles, étapes d'animation, questions de débriefing et variantes.
Lancez-vous dans un défi autour du flux de travail Kanban qui aidera les équipes à rester dynamiques
Le jeu des pièces de monnaie donne vie au premier principe du Manifeste agile : satisfaire le client grâce à une livraison précoce et continue de valeur. Les équipes s’affrontent pour trouver le moyen le plus rapide de faire circuler les pièces le long de la chaîne de valeur — et découvrent pourquoi les gros lots ralentissent tout le monde.
Objectifs pédagogiques
La livraison continue et le coût des lots volumineux.
Date et format
Environ 15 minutes, en présentiel ou en ligne.
Ce dont vous avez besoin
Au moins 3 personnes et 20 pièces.
Comment fonctionne le jeu
Le but de ce jeu est de déterminer, en équipe, la manière la plus rapide d’apporter de la valeur au client. Une pièce n’est « livrée » qu’une fois que tous les maillons de la chaîne de valeur l’ont retournée ; l’équipe doit donc décider comment regrouper et transférer le travail, puis démontrer l’efficacité de cette approche contre la montre au cours de plusieurs itérations chronométrées.
Règles du jeu de la pièce
- Il existe un nombre défini de pièces qui ont une valeur pour le client.
- Chaque pièce doit être retournée par chaque intervenant de la chaîne logistique avant d’être remise au client.
- Ce processus est chronométré afin de déterminer le temps nécessaire pour apporter de la valeur au client.
- Il y aura au moins trois séries chronométrées.
Comment animer
- Réunissez l’équipe et expliquez-lui l’objectif et les règles.
- Répartissez les participants en équipes de cinq ou six personnes, chacune représentant un rôle différent.
- Laissez l’équipe réfléchir un instant pour déterminer la manière la plus rapide de retourner et d’empiler les pièces.
- Lancez le chronomètre et exécutez l’itération.
- Organisez une rétrospective d’une minute afin que l’équipe puisse repenser son approche.
- Répétez l’opération et notez le temps pour chaque itération.
Questions pour le débriefing
Organisez le débriefing sous forme de rétrospective dans TeamRetro afin que chacun puisse apporter son propre point de vue avant que vous n’en discutiez tous ensemble.
- Quelles tailles de lots ont donné les meilleurs résultats en termes de temps ? À votre avis, pourquoi ?
- Y a-t-il quelque chose qui vous a surpris dans le jeu ?
- À votre avis, en quoi cela changerait-il si la distance entre les gens était plus grande ?
- À votre avis, comment les choses changeraient-elles si vous deviez attendre 10 secondes à chaque fois qu’on vous rend la monnaie ?
- Si vous avez introduit une demande de modification en cours de partie, quel impact cela a-t-il eu sur le processus ?
- Si vous l’aviez comparée à l’approche traditionnelle en cascade, quelles différences avez-vous remarquées ?
- Dans quelle mesure les estimations de temps de l’équipe étaient-elles fiables ?
- Qu’avez-vous appris d’autre lors de cette activité que vous aimeriez partager ?
Variantes
- Demandez aux équipes de commencer par réaliser la tâche selon une approche traditionnelle en cascade, où chaque pièce est lancée par une seule personne avant d’être transmise à la suivante. Cela servira de référence.
- Ajoutez une ou plusieurs demandes de modification au processus — par exemple, « Je ne veux que des pièces de 2 $ » ou « des pièces avec l’image d’un animal ».
- Demandez aux équipes d’estimer le temps nécessaire pour mener à bien la tâche en fonction de différentes tailles de lots.