Jeu de pièces | TeamRetro

Lancez-vous dans un défi autour du flux de travail Kanban qui aidera les équipes à rester dynamiques

Le « Coin Game » donne vie au premier principe du Manifeste agile : satisfaire le client grâce à une livraison précoce et continue de valeur. Les équipes s’affrontent pour trouver le moyen le plus rapide de faire progresser les pièces le long de la chaîne de valeur — et découvrent pourquoi les lots volumineux ralentissent tout le monde.

Objectifs pédagogiques

La livraison continue et le coût des lots volumineux.

Heure et format

Environ 15 minutes, en présentiel ou en ligne.

Ce dont vous avez besoin

Au moins 3 personnes et 20 pièces.

Comment fonctionne le jeu

Le but de ce jeu est de déterminer, en équipe, le moyen le plus rapide d’apporter de la valeur au client. Une pièce n’est « livrée » que lorsque tous les maillons de la chaîne de valeur l’ont retournée ; l’équipe doit donc décider comment regrouper et se transmettre le travail, puis démontrer l’efficacité de cette approche contre la montre, au cours de plusieurs itérations chronométrées.

Règles du jeu de la pièce

Il existe un nombre défini de pièces qui représentent une valeur pour le client.
Chaque pièce doit être retournée par chaque intervenant de la chaîne de valeur avant d’être remise au client.
Ce processus est chronométré afin de déterminer le temps nécessaire pour apporter de la valeur au client.
Il y aura au moins trois itérations chronométrées.

Comment animer

Réunissez l’équipe et expliquez-lui l’objectif et les règles.
Répartissez les participants en équipes de cinq ou six personnes, chacune représentant un rôle différent.
Laissez une minute à l’équipe pour déterminer la manière la plus rapide de retourner et d’empiler les pièces.
Lancez le chronomètre et exécutez l’itération.
Organisez une rétrospective d’une minute afin que l’équipe puisse repenser son approche.
Répétez l’opération et notez le temps pour chaque itération.

Questions de débriefing

Organisez la séance de débriefing sous forme de rétrospective dans TeamRetro afin que chacun puisse apporter son propre point de vue avant que vous n’en discutiez tous ensemble.

Quelles tailles de lots ont donné les meilleurs résultats en termes de temps ? À votre avis, pourquoi ?
Y a-t-il eu quelque chose qui vous a surpris dans ce match ?
À votre avis, en quoi cela changerait-il si la distance entre les personnes était plus grande ?
À votre avis, en quoi la situation changerait-elle si vous deviez attendre 10 secondes à chaque fois qu’on vous rend de la monnaie ?
Si vous avez introduit une demande de modification en cours de partie, quel impact cela a-t-il eu sur le processus ?
Si vous l’aviez comparée à l’approche traditionnelle en cascade, quelles différences avez-vous constatées ?
Dans quelle mesure les estimations de temps de l’équipe étaient-elles fiables ?
Qu’avez-vous appris d’autre lors de cette activité que vous souhaiteriez partager ?

Variantes

Demandez aux équipes de commencer par réaliser la tâche selon une approche traditionnelle en cascade, dans laquelle chaque pièce est lancée par une seule personne avant d’être transmise à la suivante. Cela servira de référence.
Ajoutez une ou plusieurs demandes de modification au processus — par exemple : « Je ne veux que des pièces de 2 $ » ou « des pièces sur lesquelles figure un animal ».
Demandez aux équipes d’estimer le temps qu’il faudrait pour mener à bien la tâche en fonction de différentes tailles de lots.

Autres jeux agiles

Jeu de la balle — auto-organisation et état de flux, avec une seule balle qui circule au sein de toute l’équipe.
Jeu de l’avion en papier — gaspillage et retouches sur une chaîne de production que l’équipe ne cesse d’ajuster.
Jeu de la tablette de chocolat — la responsabilité produit et les retours clients plutôt que le flux.