Le Salite

Quali sono state le salite più dure che abbiamo affrontato?

La migrazione del database legacy è sembrata un passo di montagna senza fine.
L'inserimento di due nuovi colleghi a metà sprint ha messo a dura prova la nostra capacità.
Con i requisiti che cambiavano di continuo è stato difficile trovare un ritmo costante.
Le Discese

Dove abbiamo preso slancio e tutto è filato liscio?

La nuova pipeline di CI ha fatto volare i rilasci senza passaggi manuali.
Il pair programming ci ha fatto filare via sul lavoro complicato delle API.
Gli standup quotidiani erano brevi, mirati e ci hanno fatto andare veloci.
Le Forature

Cosa ci ha rallentato o fermato all'improvviso?

I test instabili continuavano a far fallire la build e a bloccare i deploy.
Le escalation di supporto non pianificate ci hanno fatto uscire di strada più volte.
Una dipendenza chiave non era pronta e ci ha costretto ad aspettare.
La Maglia Gialla

Chi o cosa merita un riconoscimento in questa tappa?

Un grazie enorme a Priya per aver guidato la fuga sulla funzionalità dei pagamenti.
Tutto il team QA si è guadagnato la maglia per aver scovato presto i bug critici.
La calma di Sam sotto pressione durante il disservizio ci ha fatto andare avanti tutti.

Cos'è la retrospettiva Sfida Tour de France?

La retrospettiva Sfida Tour de France guarda all'ultimo sprint o progetto come a una tappa della corsa. Alcuni tratti sono stati salite dure, altri discese veloci, e da qualche parte lungo il percorso probabilmente avete forato. La board ha quattro colonne. Le Salite sono le sfide più dure che il team ha superato a fatica. Le Discese sono i momenti in cui avete preso slancio e il lavoro scorreva. Le Forature sono i guasti imprevisti che vi hanno fermato, e La Maglia Gialla, che prende il nome dalla maglia indossata dal leader della corsa, va alle persone e ai momenti che meritano un riconoscimento. La parte utile è distinguere le salite dalle forature. Una salita è un lavoro che sarebbe stato difficile in ogni caso, mentre una foratura è qualcosa che non sarebbe dovuto succedere, come test instabili o una dipendenza non pronta. Trattarle in modo diverso vi aiuta a capire quali problemi richiedono un'azione e quali meritano un riconoscimento per l'impegno. È l'ideale quando il team è stanco del solito formato, oppure ogni estate, mentre è in corso la vera corsa.

Formato della retrospettiva Sfida Tour de France

Le Salite

Quali sono state le salite più dure che abbiamo affrontato?

Le Salite sono i tratti ripidi e impegnativi: il lavoro che ha richiesto uno sforzo in più o tanta tenacia. Trattatele come sfide che il team ha superato, non come fallimenti, e chiedete cosa le abbia rese così difficili.

Le Discese

Dove abbiamo preso slancio e tutto è filato liscio?

Le Discese sono i momenti in cui il team ha preso velocità e le cose sono andate lisce. Celebrate ciò che ha funzionato e chiedete perché ha funzionato, così da poterlo ripetere nella prossima tappa.

Le Forature

Cosa ci ha rallentato o fermato all'improvviso?

Le Forature sono i guasti imprevisti che hanno bloccato l'avanzamento, come impedimenti, interruzioni o problemi ricorrenti. Andate a fondo sulla causa di ciascuna, così il team può risolverla prima della prossima uscita.

La Maglia Gialla

Chi o cosa merita un riconoscimento in questa tappa?

La Maglia Gialla va ai corridori e ai momenti che si sono distinti nella tappa. Invitate a dare riconoscimenti a singole persone, collaborazioni e risultati, e assicuratevi che arrivino da tutto il team.

Quando utilizzare questa analisi retrospettiva

  • Quando il team ha bisogno di cambiare rispetto alla solita retrospettiva per combattere la stanchezza da retro.
  • Dopo uno sprint o un progetto impegnativo, con grandi successi e sfide difficili di cui parlare.
  • Quando volete dare spazio ai riconoscimenti e allo spirito di squadra accanto a un confronto sincero sugli impedimenti.
  • Durante sessioni a tema, per esempio mentre è in corso il vero Tour de France.

Domande suggerite per rompere il ghiaccio

  • Se la tua settimana fosse una tappa del Tour de France, sarebbe una volata in pianura, una salita di montagna massacrante o un'uscita di recupero rilassante?
  • Cosa avrebbe reso più scorrevole la tua corsa in questo sprint: una bici migliore, una squadra più forte o un percorso più chiaro?

Desiderate un esercizio di riscaldamento che la vostra squadra possa svolgere, anziché limitarsi a rispondere ad alta voce? Sfogliate gli esercizi per rompighiaccio gratuiti →

Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva

  • Spiegate ogni metafora ciclistica all'inizio, così tutti sanno cosa va in ciascuna colonna.
  • Usate il linguaggio del ciclismo per tutta la sessione per mantenere vivo il tema.
  • Date un tempo limite a ogni tappa, così il team non passa l'intera sessione sulle Salite.
  • Concentrate le Forature sulle cause e sulle soluzioni, non su chi le ha provocate.
  • Date a tutti la possibilità di assegnare una Maglia Gialla, così i riconoscimenti non arrivano solo da chi parla di più.
  • Trasformate le salite e le forature più importanti in azioni con un responsabile, così la prossima tappa andrà più liscia.

Domande frequenti

Quanto dura una retrospettiva Sfida Tour de France?
Una sessione tipica dura 45-60 minuti per un team da cinque a otto persone. È il tempo sufficiente per raccogliere idee in tutte e quattro le colonne, raggrupparle, votare e concordare le azioni.
Quando conviene usare questo formato di retrospettiva?
Funziona meglio dopo uno sprint o un progetto impegnativo, con un mix di grandi successi e sfide difficili, oppure quando il team è stanco del solito formato di retrospettiva.
In cosa si differenzia da una normale sprint retrospective?
Tocca i temi consueti (cosa è andato bene, cosa vi ha rallentato e chi merita un riconoscimento) all'interno della metafora di una corsa ciclistica. Separare il lavoro duro (le salite) dai guasti (le forature) dà al team un quadro più chiaro rispetto a un'unica colonna su cosa è andato storto.
I membri del team devono conoscere il ciclismo per partecipare?
No. Il facilitatore spiega ogni metafora all'inizio, e salite, discese, forature e maglia gialla si collegano facilmente al lavoro di tutti i giorni.
Posso fare questa retrospettiva con un team remoto o distribuito?
Sì. In TeamRetro ognuno aggiunge le proprie idee in autonomia, dal vivo o in modo asincrono, quindi i team distribuiti possono partecipare con la stessa facilità di chi è nella stessa stanza.
È pronto a condurre questa retrospettiva?Provi questa esibizione dal vivo in chiave retrospettiva