Die Anstiege

Was waren unsere härtesten Herausforderungen bergauf?

Die Migration der Altdatenbank fühlte sich an wie ein Bergpass ohne Ende.
Zwei neue Teammitglieder mitten im Sprint einzuarbeiten hat unsere Kapazität ziemlich strapaziert.
Durch die ständig wechselnden Anforderungen war es schwer, einen gleichmäßigen Rhythmus zu finden.
Die Abfahrten

Wo haben wir Schwung aufgenommen und lief es von selbst?

Mit unserer neuen CI-Pipeline flogen die Releases ohne manuelle Schritte durch.
Durch Pair Programming sind wir locker durch die knifflige API-Arbeit gekommen.
Die Daily Standups waren kurz, knackig und haben uns auf Tempo gehalten.
Die Reifenpannen

Was hat uns gebremst oder unerwartet zum Stehen gebracht?

Instabile Tests haben den Build immer wieder scheitern lassen und Deployments aufgehalten.
Ungeplante Support-Eskalationen haben uns wiederholt vom Kurs abgebracht.
Eine wichtige Abhängigkeit war nicht fertig, also mussten wir warten.
Das Gelbe Trikot

Wer oder was verdient auf dieser Etappe Anerkennung?

Riesigen Dank an Priya, die beim Payment-Feature die Ausreißergruppe angeführt hat.
Die ganze QA-Truppe hat sich das Trikot verdient, weil sie kritische Bugs früh gefunden hat.
Sams Ruhe unter Druck während des Ausfalls hat uns alle am Laufen gehalten.

Was ist die Tour-de-France-Challenge-Retrospektive?

Die Tour-de-France-Challenge-Retrospektive betrachtet euren letzten Sprint oder euer letztes Projekt als Etappe des Rennens. Manche Abschnitte waren harte Anstiege, manche rasante Abfahrten, und irgendwo unterwegs hattet ihr wahrscheinlich eine Reifenpanne. Das Board hat vier Spalten. Die Anstiege sind die schwierigsten Herausforderungen, durch die sich das Team gekämpft hat. Die Abfahrten zeigen, wo ihr Schwung aufgenommen habt und die Arbeit lief. Die Reifenpannen sind die unerwarteten Ausfälle, die euch ausgebremst haben, und das Gelbe Trikot, benannt nach dem Trikot des Gesamtführenden, geht an die Personen und Momente, die Anerkennung verdienen. Der eigentliche Nutzen liegt darin, Anstiege und Reifenpannen voneinander zu trennen. Ein Anstieg ist Arbeit, die von vornherein schwer war, während eine Reifenpanne etwas ist, das nicht hätte passieren dürfen, etwa instabile Tests oder eine Abhängigkeit, die nicht fertig war. Wenn ihr beides unterschiedlich behandelt, könnt ihr leichter entscheiden, welche Probleme eine Maßnahme brauchen und wo die Anstrengung Anerkennung verdient. Das Format eignet sich gut, wenn euer Team das übliche Format satt hat, oder jeden Sommer, während das echte Rennen läuft.

Tour-de-France-Challenge-Retrospektive: Format

Die Anstiege

Was waren unsere härtesten Herausforderungen bergauf?

Die Anstiege sind die steilen, fordernden Abschnitte: die Arbeit, die besonders viel Kraft oder Durchhaltevermögen gekostet hat. Behandle sie als Herausforderungen, die das Team gemeistert hat, nicht als Fehlschläge, und frag nach, was jede einzelne so schwer gemacht hat.

Die Abfahrten

Wo haben wir Schwung aufgenommen und lief es von selbst?

Die Abfahrten sind die Stellen, an denen das Team Tempo aufgenommen hat und alles glatt lief. Feiert, was funktioniert hat, und fragt, warum es funktioniert hat, damit ihr es auf der nächsten Etappe wiederholen könnt.

Die Reifenpannen

Was hat uns gebremst oder unerwartet zum Stehen gebracht?

Reifenpannen sind die unerwarteten Ausfälle, die den Fortschritt gestoppt haben, etwa Blocker, Unterbrechungen oder wiederkehrende Probleme. Geh bei jeder der Ursache auf den Grund, damit das Team sie vor der nächsten Fahrt beheben kann.

Das Gelbe Trikot

Wer oder was verdient auf dieser Etappe Anerkennung?

Das Gelbe Trikot geht an die herausragenden Fahrerinnen und Fahrer und die besonderen Momente der Etappe. Lade zu Kudos für Einzelne, für Zusammenarbeit und für Erfolge ein, und achte darauf, dass die Anerkennung aus dem ganzen Team kommt.

Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?

  • Wenn euer Team Abwechslung von der üblichen Retrospektive braucht, um Retro-Müdigkeit vorzubeugen.
  • Nach einem fordernden Sprint oder Projekt, in dem es sowohl große Erfolge als auch harte Herausforderungen zu besprechen gibt.
  • Wenn Anerkennung und Teamgeist neben einem ehrlichen Gespräch über Blocker ihren Platz bekommen sollen.
  • Bei thematischen Sessions, zum Beispiel während die echte Tour de France läuft.

Vorschläge für Fragen zum Icebreaker

  • Wenn deine Woche eine Etappe der Tour de France wäre: Wäre sie ein flacher Sprint, eine brutale Bergetappe oder eine entspannte Regenerationsfahrt?
  • Was hätte deine Fahrt in diesem Sprint leichter gemacht: ein besseres Rad, ein stärkeres Team oder eine klarere Route?

Möchten Sie eine Aufwärmübung, bei der Ihr Team aktiv mitmacht, und nicht nur laut Antworten gibt? Kostenlose Icebreakers durchsuchen →

Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive

  • Erkläre zu Beginn jede Radsport-Metapher, damit alle wissen, was in welche Spalte gehört.
  • Nutze während der ganzen Session Begriffe aus dem Radsport, damit das Thema lebendig bleibt.
  • Setze für jede Etappe ein Zeitlimit, damit das Team nicht die ganze Session bei den Anstiegen verbringt.
  • Konzentriert euch bei den Reifenpannen auf Ursachen und Lösungen, nicht darauf, wer sie verursacht hat.
  • Gib allen die Gelegenheit, ein Gelbes Trikot zu vergeben, damit die Anerkennung nicht nur von den Lautesten kommt.
  • Macht aus den größten Anstiegen und Reifenpannen Maßnahmen mit einer verantwortlichen Person, damit die nächste Etappe besser läuft.

Häufig gestellte Fragen

Wie lange dauert eine Tour-de-France-Challenge-Retrospektive?
Eine typische Session dauert bei einem Team von fünf bis acht Personen 45–60 Minuten. Das reicht, um in allen vier Spalten Ideen zu sammeln, sie zu gruppieren, abzustimmen und Maßnahmen zu vereinbaren.
Wann sollte ich dieses Retrospektiven-Format einsetzen?
Am besten funktioniert es nach einem fordernden Sprint oder Projekt mit einer Mischung aus großen Erfolgen und harten Herausforderungen oder wenn euer Team das übliche Retrospektiven-Format satt hat.
Worin unterscheidet es sich von einer normalen Sprint-Retrospektive?
Es deckt die üblichen Themen ab (was gut lief, was euch gebremst hat und wer Anerkennung verdient), verpackt in eine Radrennen-Metapher. Weil harte Arbeit (Anstiege) von Ausfällen (Reifenpannen) getrennt wird, bekommt das Team ein klareres Bild als mit einer einzigen Spalte für alles, was schiefging.
Müssen die Teammitglieder sich mit Radsport auskennen, um mitzumachen?
Nein. Die Moderation erklärt zu Beginn jede Metapher, und Anstiege, Abfahrten, Reifenpannen und das Gelbe Trikot lassen sich leicht auf den Arbeitsalltag übertragen.
Kann ich diese Retrospektive mit einem Remote- oder verteilten Team durchführen?
Ja. In TeamRetro bringen alle ihre Ideen unabhängig voneinander ein, live oder asynchron, sodass verteilte Teams genauso einfach teilnehmen können wie Personen im selben Raum.
Sind Sie bereit, diese Retrospektive durchzuführen?Probieren Sie diese Retrospektive live aus