As Subidas

Quais foram as subidas mais difíceis que enfrentamos?

Migrar o banco de dados legado pareceu uma serra que não acabava nunca.
Integrar duas pessoas novas no meio da sprint apertou bastante nossa capacidade.
Com os requisitos mudando o tempo todo, foi difícil encontrar um ritmo constante.
As Descidas

Onde ganhamos embalo e as coisas fluíram com facilidade?

O novo pipeline de CI fez as releases voarem, sem nenhum passo manual.
A programação em par nos ajudou a passar tranquilos pela parte complicada da API.
As dailies foram curtas, objetivas e mantiveram a gente andando rápido.
Os Pneus Furados

O que nos atrasou ou nos fez parar de repente?

Testes instáveis ficavam quebrando o build e travando os deploys.
Escalonamentos de suporte não planejados nos tiraram do rumo várias vezes.
Uma dependência importante não estava pronta e tivemos que esperar.
A Camisa Amarela

Quem ou o que merece reconhecimento nesta etapa?

Um enorme obrigado à Priya por puxar a fuga na funcionalidade de pagamentos.
Toda a turma de QA mereceu a camisa por pegar bugs críticos logo no começo.
A calma do Sam sob pressão durante a queda do sistema segurou todo mundo.

O que é a Retrospectiva Desafio Tour de France?

A Retrospectiva Desafio Tour de France trata a última sprint ou o último projeto como uma etapa da corrida. Alguns trechos foram subidas duras, outros foram descidas rápidas e, em algum momento do caminho, vocês provavelmente furaram um pneu. O quadro tem quatro colunas. As Subidas são os desafios mais difíceis que o time enfrentou com muito esforço. As Descidas são os momentos em que o ritmo aumentou e o trabalho fluiu. Os Pneus Furados são as quebras inesperadas que fizeram vocês parar, e A Camisa Amarela, que leva o nome da camisa usada pelo líder da corrida, vai para as pessoas e os momentos que merecem reconhecimento. A parte mais útil é separar as subidas dos pneus furados. Uma subida é um trabalho que já seria difícil de qualquer jeito, enquanto um pneu furado é algo que não deveria ter acontecido, como testes instáveis ou uma dependência que não ficou pronta. Tratar essas coisas de formas diferentes ajuda a decidir quais problemas precisam de uma ação e quais merecem crédito pelo esforço. É uma boa opção quando o time está cansado do formato de sempre, ou durante a corrida de verdade, todo mês de julho.

Formato da retrospectiva Desafio Tour de France

As Subidas

Quais foram as subidas mais difíceis que enfrentamos?

As Subidas são os trechos íngremes e exigentes: o trabalho que pediu esforço extra ou persistência. Trate essas situações como desafios que o time superou, não como fracassos, e pergunte o que tornou cada uma tão difícil.

As Descidas

Onde ganhamos embalo e as coisas fluíram com facilidade?

As Descidas são os momentos em que o time ganhou velocidade e tudo correu bem. Comemore o que funcionou e pergunte por que funcionou, para que vocês possam repetir isso na próxima etapa.

Os Pneus Furados

O que nos atrasou ou nos fez parar de repente?

Os Pneus Furados são as quebras inesperadas que travaram o progresso, como impedimentos, interrupções ou problemas recorrentes. Investigue a causa raiz de cada um para que o time consiga resolver antes do próximo pedal.

A Camisa Amarela

Quem ou o que merece reconhecimento nesta etapa?

A Camisa Amarela vai para os ciclistas e os momentos de destaque da etapa. Convide o time a reconhecer pessoas, colaborações e conquistas, e garanta que o reconhecimento venha de todo o time.

Quando utilizar esta análise retrospectiva

  • Quando o time precisa variar a retrospectiva de sempre para combater o cansaço de retros.
  • Depois de uma sprint ou projeto puxado, com grandes conquistas e desafios difíceis para discutir.
  • Quando você quer dar espaço ao reconhecimento e ao espírito de equipe, junto com uma conversa honesta sobre impedimentos.
  • Em sessões temáticas, como durante o Tour de France de verdade.

Perguntas sugeridas para quebra-gelo

  • Se a sua semana fosse uma etapa do Tour de France, seria uma etapa plana de sprint, uma subida brutal na montanha ou um pedal de recuperação tranquilo?
  • O que teria deixado o seu pedal mais tranquilo nesta sprint: uma bike melhor, um time mais forte ou uma rota mais clara?

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Ideias e dicas para sua reunião de retrospectiva

  • Explique cada metáfora do ciclismo no início para que todos saibam o que vai em cada coluna.
  • Use termos do ciclismo ao longo da sessão para manter o tema vivo.
  • Defina um tempo para cada etapa, para que o time não passe a sessão inteira nas Subidas.
  • Mantenha o foco dos Pneus Furados nas causas raiz e nas soluções, não em quem causou o problema.
  • Dê a todos a chance de entregar uma Camisa Amarela, para que o reconhecimento não venha só de quem fala mais alto.
  • Transforme as maiores subidas e os pneus furados mais graves em ações com um responsável, para que a próxima etapa seja mais tranquila.

Perguntas frequentes

Quanto tempo dura uma retrospectiva Desafio Tour de France?
Uma sessão típica dura de 45–60 minutos para um time de cinco a oito pessoas. É tempo suficiente para gerar ideias nas quatro colunas, agrupá-las, votar e definir ações.
Quando devo usar este formato de retrospectiva?
Funciona melhor depois de uma sprint ou projeto puxado, com uma mistura de grandes conquistas e desafios difíceis, ou quando o time está cansado do formato de retrospectiva de sempre.
Qual a diferença para uma retrospectiva de sprint padrão?
Ela cobre os pontos de sempre (o que deu certo, o que atrasou vocês e quem merece crédito) dentro de uma metáfora de corrida de ciclismo. Separar o trabalho difícil (subidas) das quebras (pneus furados) dá ao time uma visão mais clara do que uma única coluna de "o que deu errado".
As pessoas do time precisam entender de ciclismo para participar?
Não. O facilitador explica cada metáfora no início, e subidas, descidas, pneus furados e a camisa amarela são fáceis de relacionar com o trabalho do dia a dia.
Posso fazer esta retrospectiva com um time remoto ou distribuído?
Sim. No TeamRetro, cada pessoa adiciona suas ideias de forma independente, ao vivo ou de forma assíncrona, então times distribuídos participam com a mesma facilidade de quem está na mesma sala.
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