Podjazdy

Z jakimi najtrudniejszymi podjazdami musieliśmy się zmierzyć?

Migracja starej bazy danych przypominała niekończącą się przełęcz górską.
Wdrażanie dwóch nowych osób w połowie sprintu mocno nadwyrężyło naszą przepustowość.
Przez zmieniające się wymagania trudno było złapać stały rytm.
Zjazdy

Gdzie nabraliśmy rozpędu i wszystko szło gładko?

Dzięki nowemu pipeline'owi CI wydania przelatywały bez żadnych ręcznych kroków.
Programowanie w parach pomogło nam gładko przejść przez trudną pracę nad API.
Daily były krótkie, konkretne i trzymały nas w dobrym tempie.
Przebite dętki

Co nas spowolniło lub niespodziewanie zatrzymało?

Niestabilne testy ciągle wywalały build i blokowały wdrożenia.
Nieplanowane eskalacje ze wsparcia raz po raz zbijały nas z kursu.
Kluczowa zależność nie była gotowa, więc musieliśmy czekać.
Żółta koszulka

Kto lub co zasługuje na wyróżnienie na tym etapie?

Ogromne podziękowania dla Priyi za poprowadzenie ucieczki przy funkcji płatności.
Cała ekipa QA zasłużyła na koszulkę, bo wcześnie wyłapała krytyczne błędy.
Spokój Sama pod presją podczas awarii trzymał nas wszystkich w ryzach.

Czym jest retrospektywa Wyzwanie Tour de France?

Retrospektywa Wyzwanie Tour de France pozwala spojrzeć na ostatni sprint lub projekt jak na etap wyścigu. Niektóre odcinki były ciężkimi podjazdami, inne szybkimi zjazdami, a gdzieś po drodze pewnie złapaliście gumę. Tablica ma cztery kolumny. Podjazdy to najtrudniejsze wyzwania, z którymi zespół musiał się zmierzyć. Zjazdy to momenty, w których praca nabrała tempa i szła płynnie. Przebite dętki to nieoczekiwane awarie, które was zatrzymały, a Żółta koszulka, nazwana od koszulki noszonej przez lidera wyścigu, trafia do osób i chwil zasługujących na wyróżnienie. Najwięcej daje oddzielenie podjazdów od przebitych dętek. Podjazd to praca, która od początku musiała być trudna, a przebita dętka to coś, co nie powinno się wydarzyć, na przykład niestabilne testy albo zależność, która nie była gotowa. Dzięki rozróżnieniu tych dwóch rzeczy łatwiej zdecydować, które problemy wymagają działań, a które zasługują na uznanie za włożony wysiłek. Ten format sprawdzi się, gdy zespół ma dość standardowej formuły, albo latem, gdy trwa prawdziwy wyścig.

Format retrospektywy Wyzwanie Tour de France

Podjazdy

Z jakimi najtrudniejszymi podjazdami musieliśmy się zmierzyć?

Podjazdy to strome, wymagające odcinki, czyli praca, która kosztowała dodatkowy wysiłek lub wytrwałość. Traktujcie je jako wyzwania, które zespół pokonał, a nie jako porażki, i zapytajcie, co sprawiło, że każde z nich było tak trudne.

Zjazdy

Gdzie nabraliśmy rozpędu i wszystko szło gładko?

Zjazdy to miejsca, w których zespół przyspieszył, a praca szła sprawnie. Świętujcie to, co zadziałało, i zapytajcie, dlaczego zadziałało, żeby móc to powtórzyć na kolejnym etapie.

Przebite dętki

Co nas spowolniło lub niespodziewanie zatrzymało?

Przebite dętki to nieoczekiwane awarie, które wstrzymały postęp, takie jak blokery, przerwy w pracy czy powracające problemy. Dotrzyjcie do przyczyny źródłowej każdej z nich, żeby zespół mógł ją naprawić przed kolejną jazdą.

Żółta koszulka

Kto lub co zasługuje na wyróżnienie na tym etapie?

Żółta koszulka trafia do wyróżniających się kolarzy i momentów etapu. Zachęćcie do podziękowań dla konkretnych osób, za współpracę i osiągnięcia, i zadbajcie, żeby wyróżnienia pochodziły od całego zespołu.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Gdy zespół potrzebuje odmiany od zwykłej retrospektywy, żeby przełamać zmęczenie retro.
  • Po wymagającym sprincie lub projekcie, w którym były zarówno duże sukcesy, jak i trudne wyzwania do omówienia.
  • Gdy chcesz, żeby wyróżnienia i duch zespołu dostały tyle samo czasu co szczera rozmowa o blokerach.
  • Podczas sesji tematycznych, na przykład gdy trwa prawdziwy Tour de France.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdyby twój tydzień był etapem Tour de France, byłby to płaski finisz, morderczy podjazd w górach czy spokojna jazda regeneracyjna?
  • Co jedno sprawiłoby, że twoja jazda w tym sprincie byłaby płynniejsza: lepszy rower, silniejsza drużyna czy jaśniejsza trasa?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Na początku wyjaśnij każdą kolarską metaforę, żeby wszyscy wiedzieli, co trafia do której kolumny.
  • Używaj kolarskiego słownictwa przez całą sesję, żeby podtrzymać motyw.
  • Ogranicz czas na każdy etap, żeby zespół nie spędził całej sesji na Podjazdach.
  • W Przebitych dętkach skupiajcie się na przyczynach źródłowych i rozwiązaniach, a nie na tym, kto zawinił.
  • Daj każdemu szansę przyznania Żółtej koszulki, żeby wyróżnienia nie pochodziły tylko od najgłośniejszych osób.
  • Zamień największe podjazdy i przebite dętki w działania z przypisanym właścicielem, żeby kolejny etap poszedł sprawniej.

Najczęściej zadawane pytania

Ile trwa retrospektywa Wyzwanie Tour de France?
Typowa sesja trwa 45–60 minut przy zespole liczącym od pięciu do ośmiu osób. To wystarczy, żeby zebrać pomysły we wszystkich czterech kolumnach, pogrupować je, zagłosować i uzgodnić działania.
Kiedy warto użyć tego formatu retrospektywy?
Najlepiej sprawdza się po wymagającym sprincie lub projekcie, w którym były zarówno duże sukcesy, jak i trudne wyzwania, albo gdy zespół ma dość swojego zwykłego formatu retrospektywy.
Czym różni się od standardowej retrospektywy sprintu?
Obejmuje typowe obszary (co poszło dobrze, co was spowolniło i kto zasługuje na uznanie), ale w ramach metafory wyścigu kolarskiego. Oddzielenie ciężkiej pracy (podjazdy) od awarii (przebite dętki) daje zespołowi jaśniejszy obraz niż jedna kolumna „co poszło źle”.
Czy członkowie zespołu muszą znać się na kolarstwie, żeby wziąć udział?
Nie. Facylitator na początku wyjaśnia każdą metaforę, a podjazdy, zjazdy, przebite dętki i żółtą koszulkę łatwo odnieść do codziennej pracy.
Czy mogę przeprowadzić tę retrospektywę z zespołem zdalnym lub rozproszonym?
Tak. W TeamRetro każdy dodaje pomysły niezależnie, na żywo lub asynchronicznie, więc zespoły rozproszone mogą uczestniczyć równie łatwo jak osoby w jednym pomieszczeniu.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo