¿Qué es la retrospectiva Sitcom Sprint?
Cada sprint tiene sus giros de guion, sus chistes recurrentes y algún que otro final en suspenso. La retrospectiva Sitcom Sprint invita a tu equipo a repasar el sprint como si fuera un episodio de una comedia de televisión. Llamar «chiste recurrente» a un bug que no deja de reaparecer le quita hierro al asunto, y así la gente habla con más franqueza de lo que le frustra. El tablero tiene cuatro áreas. Las risas enlatadas recogen los momentos que hicieron sonreír al equipo, desde los logros hasta los pequeños alivios. El chiste recurrente reúne los problemas que vuelven sprint tras sprint. La estrella revelación es para las personas, herramientas o decisiones que destacaron, y El final en suspenso recoge el trabajo pendiente y los riesgos que pasan al siguiente sprint. Úsala cuando tu equipo esté cansado de las retrospectivas, después de un sprint movido o con personas recién incorporadas a las que un formato más ligero les ponga más fácil participar. El chiste recurrente y El final en suspenso te dan material para definir acciones, de modo que la diversión no se haga a costa del seguimiento.
Formato de la retrospectiva Sitcom Sprint
Las risas enlatadas
¿Qué momentos hicieron sonreír o reír al equipo este sprint?
Esta área es para los mejores momentos del sprint. Pide al equipo los momentos que trajeron alegría, alivio u orgullo. Empezar por aquí mantiene un tono positivo y da a las personas más calladas una forma fácil de participar antes de pasar a los temas más difíciles.
El chiste recurrente
¿Qué problemas o molestias aparecían una y otra vez?
En una sitcom, el chiste recurrente vuelve en cada episodio. Aquí son los problemas y molestias que vuelven en cada sprint. Deja que la gente se ría de ellos y luego profundiza en por qué siguen ocurriendo. Un problema del que el equipo puede bromear suele ser uno que está listo para resolver de raíz.
La estrella revelación
¿Quién o qué destacó y merece reconocimiento este sprint?
Todo buen episodio tiene un personaje revelación. Esta área es para reconocer a las personas, herramientas o decisiones que destacaron. Fomenta el reconocimiento entre compañeros, sobre todo de aportaciones que de otro modo pasarían desapercibidas.
El final en suspenso
¿Qué queda sin resolver y pasa al siguiente sprint?
Un final en suspenso prepara el siguiente episodio. Esta área recoge las preguntas abiertas, el trabajo sin terminar y los riesgos que pasan al siguiente sprint. Convierte cada uno en un siguiente paso concreto con responsable, para que el equipo empiece el próximo sprint sabiendo qué viene después.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando tu equipo está cansado de las retrospectivas y necesita cambiar de formato.
- Cuando quieres celebrar los logros y aun así salir con acciones de mejora.
- Después de un sprint intenso o movido, cuando un tono más ligero ayudaría a que la gente hable.
- Al incorporar a nuevos miembros al equipo, como una forma sin presión de que todos participen.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si este sprint fuera una sitcom, ¿cuál sería el título del episodio?
- ¿Qué personaje de televisión representa mejor cómo te sentiste durante este sprint y por qué?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Métete de lleno en la temática desde el principio: pide a la gente que le ponga título al episodio para que todos entren en un ambiente lúdico.
- Que el humor sea inclusivo. Las bromas van sobre situaciones, nunca contra una persona.
- Limita el tiempo de cada tema para que la diversión no se coma los siguientes pasos, y convierte los chistes recurrentes y los finales en suspenso en acciones.
- Empieza por Las risas enlatadas para que las personas más calladas tengan una forma fácil de entrar antes de los retos.
- Agrupa las ideas parecidas y luego vota para elegir los chistes recurrentes y los finales en suspenso más importantes.
- Cierra asignando a cada acción un responsable y una fecha límite, para que el próximo «episodio» arranque con impulso.