¿Qué es la retrospectiva Oktoberfest Brewfest?
La retrospectiva Oktoberfest Brewfest lleva el ambiente de una carpa cervecera de festival a la revisión de tu equipo. Inspirada en el Oktoberfest de Múnich, usa las imágenes de la elaboración de cerveza y los brindis para ayudar al equipo a mirar atrás y planificar lo que viene con un ánimo relajado y festivo. Funciona muy bien en otoño, como alternativa a la revisión habitual del sprint o del proyecto. Cuatro preguntas con temática cervecera se corresponden con las preguntas clásicas de una retrospectiva. Lo que fermenta bien recoge lo que va bien. Lo que dejó mal sabor es para los problemas. Ingredientes para añadir pregunta qué deberíais incorporar para elaborar una tanda mejor la próxima vez, y Alcemos la copa sirve para celebrar y dar reconocimiento. Las preguntas son fáciles de responder, lo que ayuda a que participen también las personas más calladas del equipo. Úsala para cerrar un sprint, terminar un trimestre o celebrar la temporada festiva. Como la sesión termina con un brindis, la gente se va con buen sabor de boca y con una lista clara de mejoras que probar. Si en tu equipo hay quien no bebe alcohol, la metáfora funciona igual de bien con café o refrescos, ya que ninguna de las preguntas depende de la cerveza.
Formato de retrospectiva Oktoberfest Brewfest
Lo que fermenta bien
¿Qué ha ido bien y tiene un sabor estupendo?
Esta es la pregunta de qué ha ido bien con los colores del Oktoberfest. Celebrad lo que ha ido fermentando bien: entregas exitosas, colaboración fluida y buenos hábitos. Mantén un tono animado y asegúrate de que todo el mundo pueda servir sus ideas antes de pasar a lo siguiente.
Lo que dejó mal sabor
¿Qué salió mal o resultó amargo esta vez?
Esta es la pregunta de qué no ha ido bien. Crea un espacio seguro y sin culpas para que la gente pueda decir qué estropeó la experiencia. Céntrate en situaciones y procesos, no en personas, y busca patrones que el equipo pueda abordar en conjunto.
Ingredientes para añadir
¿Qué deberíamos incorporar para elaborar una tanda mejor?
Esta es la pregunta de qué mejorar. Orienta al equipo hacia ideas concretas en lugar de deseos vagos. Invita a proponer experimentos que les gustaría probar y relaciona cada ingrediente con un problema mencionado antes, para que cada mejora tenga un motivo detrás.
Alcemos la copa
¿Quién o qué merece un brindis en esta ronda?
Esta es la pregunta de reconocimiento. Termina por todo lo alto invitando al equipo a reconocer las aportaciones de los demás y a celebrar los logros compartidos. Un reconocimiento que menciona una aportación concreta anima a que se repita. Prost.
Cuándo utilizar este estudio retrospectivo
- Cuando quieras dar un toque de temporada a la revisión de fin de sprint o de trimestre en otoño.
- Cuando la moral del equipo necesite un empujón y quieras que la sesión sea relajada y sin presión.
- Cuando se hayan incorporado personas nuevas y quieras un formato distendido que haga participar a todo el mundo.
- Cuando celebréis un hito o una release importante, para equilibrar el reconocimiento con una reflexión honesta sobre qué mejorar.
- Cuando tu formato habitual de retrospectiva se haya quedado anticuado y el equipo necesite un cambio.
Preguntas sugeridas para romper el hielo
- Si tu último sprint fuera una cerveza, ¿de qué tipo sería y por qué?
- ¿Qué tradición festiva te encantaría incorporar a la cultura de tu equipo?
¿Le gustaría que su equipo realizara un ejercicio de calentamiento, en lugar de limitarse a responder en voz alta? Eche un vistazo a los rompehielos gratuitos →
Ideas y consejos para su reunión retrospectiva
- Aprovecha la temática: usa imágenes de cerveza y de festival en la introducción para crear un ambiente relajado y divertido.
- Pon un límite de tiempo a cada columna para que la fiesta no le quite espacio al debate, y procura que haya aportaciones equilibradas en las cuatro.
- Mantén Lo que dejó mal sabor libre de culpas centrándote en procesos y situaciones, no en personas.
- Termina con Alcemos la copa para que la sesión acabe con buen sabor de boca.
- Deja que las personas más calladas añadan primero sus ideas de forma anónima y después agrupad y votad para que todos tengan voz.
- Convierte las mejores ideas de mejora en acciones con responsables para que no se queden sin gas después de la reunión.