Spielen Führungskräfte eine Rolle? Google hat bewiesen, dass sie es tun – so geht's.
Googles Project Oxygen wollte ursprünglich beweisen, dass Führungskräfte keine Rolle spielen – und stellte fest, dass sie enorm wichtig sind. Die Forschung identifizierte zehn Verhaltensweisen, die großartige Führungskräfte durchgängig auszeichnen, von starkem Coaching bis zu fundierten Entscheidungen (2018 von acht auf zehn erweitert). Führen Sie dies als Aufwärts-Feedback durch: Die direkt unterstellten Mitarbeitenden einer Führungskraft bewerten diese anonym anhand aller zehn Verhaltensweisen und geben so ehrliches, entwicklungsorientiertes Feedback statt einer Leistungsbewertung. Nutzen Sie es, um die Stärken einer Führungskraft sichtbar zu machen, Entwicklungsfelder aufzuzeigen und ein fundiertes Gespräch darüber zu eröffnen, wie sie führt.
Abmessungen
Zehn Verhaltensweisen großartiger Führungskräfte
Die zehn Verhaltensweisen, die laut Googles Project-Oxygen-Forschung großartige Führungskräfte durchgängig auszeichnen – bewertet von ihren direkt unterstellten Mitarbeitenden.
Ist ein guter Coach
Meine Führungskraft gibt mir umsetzbares Feedback, das mir hilft, mich zu verbessern.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Stärkt Eigenverantwortung, kein Mikromanagement
Meine Führungskraft traut mir zu, meine Arbeit selbst zu verantworten, ohne Mikromanagement.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Inklusiv, kümmert sich um das Wohlbefinden
Meine Führungskraft zeigt, dass ihr an mir als Mensch gelegen ist, und bezieht verschiedene Perspektiven ein.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Produktiv & ergebnisorientiert
Meine Führungskraft hält uns auf die Ergebnisse fokussiert, die zählen.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Kommuniziert & hört zu
Meine Führungskraft hört zu und teilt die Informationen, die wir brauchen.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Unterstützt die Karriereentwicklung
Meine Führungskraft hat kürzlich ein bedeutungsvolles Gespräch mit mir über meine Karriere geführt.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Klare Vision & Strategie
Meine Führungskraft setzt klare Ziele und gibt dem Team eine klare Richtung vor.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Zentrale fachliche Kompetenzen
Meine Führungskraft verfügt über die Expertise, um das Team wirksam zu beraten.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Arbeitet organisationsübergreifend zusammen
Meine Führungskraft arbeitet über Teamgrenzen hinweg gut zusammen.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Trifft klare Entscheidungen
Meine Führungskraft trifft schwierige Entscheidungen klar und zeitnah.
- Stimme überhaupt nicht zu
- Neutral
- Stimme voll zu
Wann sollte dieser Gesundheitscheck durchgeführt werden?
- Als Teil eines halbjährlichen Entwicklungszyklus für Führungskräfte, so wie Google es durchführt.
- Während der ersten 90–180 Tage einer neuen Führungskraft, um früh eine Entwicklungsbasis zu schaffen.
- Wenn die Probleme eines Teams eher auf die Führung als auf die Arbeit selbst hinzuweisen scheinen.
Tipps und Tricks
- Dies bewertet eine einzelne Führungskraft – beschränken Sie jeden Durchlauf auf eine Führungskraft und ihre direkt unterstellten Mitarbeitenden.
- Halten Sie es anonym und verlangen Sie mindestens 3 Antworten, um diese Anonymität zu schützen.
- Kombinieren Sie es mit der Selbsteinschätzung der Führungskraft, um Selbstbild und Teamsicht zu vergleichen.
- Rahmen Sie es als Entwicklung, nicht als Beurteilung – es ist Aufwärts-Feedback, keine Leistungsbewertung.