Czym jest retrospektywa KFC Bucket Challenge?
KFC Bucket Challenge to retrospektywa w kulinarnym klimacie, w której kubełek smażonego kurczaka jest metaforą ostatniej pracy zespołu. O dobrym kubełku decyduje przepis i sposób przyrządzenia. Z dobrym sprintem jest tak samo. Żartobliwa konwencja sprawia, że osobom bardziej wycofanym łatwiej powiedzieć, co naprawdę myślą. Tablica ma cztery kolumny: Sekretny przepis (co przyniosło nam sukces), Rozmokłe kawałki (co nie do końca zadziałało), Ekstra chrupiące (wyjątkowe momenty, które warto świętować) i Dokładka (czego chcemy więcej następnym razem). W TeamRetro każdy najpierw dodaje pomysły prywatnie, a potem zespół je grupuje, głosuje i zamienia najważniejsze punkty w działania. Sięgnij po ten format, gdy zwykła retrospektywa spowszedniała, a Ty chcesz zabawnego szablonu, który mimo to kończy się konkretnymi działaniami. Sprawdzi się na przeglądach sprintu, podsumowaniach projektów i każdym spotkaniu, na którym sukcesy mają dostać tyle samo uwagi co problemy.
Format retrospektywy KFC Bucket Challenge
Sekretny przepis
Jakie praktyki przyniosły nam sukces tym razem?
W tej kolumnie zespół wskazuje zwycięskie składniki swojego sukcesu: nawyki, procesy i współpracę, które dały efekty. Zachęć uczestników, by pomyśleli o „sekretnej przyprawie”, którą może uważają za oczywistą, a która naprawdę robi różnicę. Poproś o konkrety, żeby te praktyki dało się powtórzyć.
Rozmokłe kawałki
Co nie do końca zadziałało albo zostawiło niesmak?
Ta kolumna służy do wyciągnięcia na światło dzienne tych części sprintu, które nie wyszły lub frustrowały, bez wskazywania winnych. Przedstaw to jako wyłapywanie rozmokłych kawałków, żeby zespół nie podawał ich ponownie. Zachęcaj do szczerości i dbaj o konstruktywny ton bez szukania winnych.
Ekstra chrupiące
Które wyjątkowe momenty warto świętować?
To kolumna świętowania, czyli złociste, chrupiące highlighty, z których zespół może być dumny. Zachęcaj do doceniania zarówno poszczególnych osób, jak i całego zespołu, i nie pozwól, by świetna praca przeszła bez echa. Świętowanie sukcesów podnosi morale i wzmacnia pozytywne zachowania.
Dokładka
Czego chcemy więcej następnym razem?
Tutaj zespół decyduje, co warto zamówić ponownie, czyli czego chciałby więcej w kolejnym sprincie. Kieruj rozmowę w stronę pomysłów nastawionych na przyszłość i wykonalnych, które mogą stać się zobowiązaniami. To przygotowuje grunt pod działania po retrospektywie.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy regularne retrospektywy spowszedniały i zespół potrzebuje zmiany formatu.
- Na koniec sprintu lub projektu, gdy chcesz na jednym spotkaniu świętować sukcesy i znaleźć obszary do poprawy.
- W zespołach rozproszonych lub hybrydowych, którym przyda się lekki motyw, by wszyscy zaczęli rozmawiać.
- Gdy cichsi członkowie zespołu się powstrzymują, bo żartobliwa metafora sprawia, że szczera informacja zwrotna wydaje się mniej ryzykowna.
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdybyś do końca życia mógł jeść tylko jeden zestaw z fast foodu, co by to było?
- Jaki jest Twój sekretny składnik, który sprawia, że jesteś świetnym członkiem zespołu?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Na początku wprowadź kulinarny klimat. Odrobina wygłupów pomaga ludziom się rozluźnić i mówić bardziej otwarcie.
- Ustal limit czasu dla każdej kolumny, żeby całe spotkanie nie zeszło na Rozmokłych kawałkach.
- Poświęć kolumnie Ekstra chrupiące prawdziwą uwagę. Nazwanie tego, co poszło dobrze, mówi zespołowi, co powtarzać.
- Użyj głosowania kropkami, żeby wybrać najważniejsze Rozmokłe kawałki i pomysły z Dokładki, zanim zamienisz je w działania.
- Nie szukajcie winnych: rozmawiajcie o praktykach i procesach, a nie o konkretnych osobach.
- Na koniec przypisz każdemu działaniu właściciela i termin, żeby pomysły z Dokładki naprawdę trafiły do menu kolejnego sprintu.