Was ist die KFC Bucket Challenge Retrospektive?
Die KFC Bucket Challenge ist eine Retrospektive mit Food-Thema. Ein Eimer Fried Chicken dient dabei als Metapher für die letzte Arbeitsphase eures Teams. Ob ein Bucket gelingt, hängt vom Rezept und von der Zubereitung ab, und bei einem Sprint ist das genauso. Der alberne Rahmen macht es auch den Stilleren im Team leichter, offen zu sagen, was sie wirklich denken. Das Board hat vier Spalten: das Geheimrezept (was euch erfolgreich gemacht hat), die labbrigen Stücke (was nicht ganz funktioniert hat), Extra knusprig (herausragende Momente, die gefeiert werden sollten) und der Nachschlag (wovon ihr beim nächsten Mal mehr wollt). In TeamRetro sammelt jede Person ihre Ideen zunächst verdeckt. Danach gruppiert das Team sie, stimmt ab und macht aus den wichtigsten Punkten Maßnahmen. Nutzt das Format, wenn eure übliche Retro eingeschlafen ist und ihr ein lockeres Retrospektive-Template sucht, das trotzdem in konkreten Maßnahmen mündet. Es eignet sich für Sprint Reviews, Projektabschlüsse und jedes Meeting, in dem Erfolge genauso viel Raum bekommen sollen wie Probleme.
Format der KFC Bucket Challenge Retrospektive
Das Geheimrezept
Welche Praktiken haben uns diesmal erfolgreich gemacht?
Hier benennt das Team die Erfolgszutaten: Gewohnheiten, Prozesse und Formen der Zusammenarbeit, die zu Ergebnissen geführt haben. Ermutige die Teilnehmenden, über die „geheime Würzmischung“ nachzudenken, die sie vielleicht für selbstverständlich halten, die aber wirklich einen Unterschied macht. Bitte sie, konkret zu werden, damit sich diese Praktiken wiederholen lassen.
Die labbrigen Stücke
Was hat nicht ganz geklappt oder einen schalen Nachgeschmack hinterlassen?
In dieser Spalte geht es um die Teile des Sprints, die nicht funktioniert oder für Frust gesorgt haben, ohne mit dem Finger auf jemanden zu zeigen. Stell es so dar, dass das Team die labbrigen Stücke findet, damit es sie nicht noch einmal serviert. Ermutige zu Ehrlichkeit und achte auf einen konstruktiven Ton ohne Schuldzuweisungen.
Extra knusprig
Welche herausragenden Momente sollten wir feiern?
Das ist die Spalte zum Feiern: die goldbraunen, knusprigen Highlights, auf die das Team stolz sein kann. Ermutige dazu, sowohl Einzelne als auch das ganze Team zu würdigen, und lass keine gute Arbeit unbemerkt. Erfolge zu feiern stärkt die Moral und festigt positives Verhalten.
Der Nachschlag
Wovon wollen wir beim nächsten Mal mehr?
Hier entscheidet das Team, was es wieder bestellen möchte, also wovon es im nächsten Sprint mehr sehen will. Lenke die Diskussion auf zukunftsgerichtete, umsetzbare Ideen, aus denen Verpflichtungen werden können. Damit bereitest du die Maßnahmen vor, die auf die Retrospektive folgen.
Wann sollte diese Retrospektive durchgeführt werden?
- Wenn sich eure regulären Retrospektiven abgenutzt anfühlen und das Team ein neues Format braucht.
- Am Ende eines Sprints oder Projekts, wenn ihr im selben Meeting Erfolge feiern und Verbesserungen finden wollt.
- Für verteilte oder hybride Teams, denen ein lockeres Thema hilft, alle ins Gespräch zu bringen.
- Wenn sich stillere Teammitglieder zurückhalten, denn eine verspielte Metapher nimmt ehrlichem Feedback den Druck.
Vorschläge für Fragen zum Icebreaker
- Wenn du für den Rest deines Lebens nur noch ein Fast-Food-Gericht essen dürftest, welches wäre es?
- Was ist deine geheime Zutat, die dich zu einem großartigen Teammitglied macht?
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Ideen und Tipps für Ihre Retrospektive
- Stimmt zu Beginn auf das Food-Thema ein. Ein bisschen Albernheit hilft, sich zu entspannen und offener zu sprechen.
- Setzt für jede Spalte ein Zeitlimit, damit ihr nicht das ganze Meeting bei den labbrigen Stücken verbringt.
- Schenkt der Spalte „Extra knusprig“ echte Aufmerksamkeit. Wer benennt, was gut lief, zeigt dem Team, was es wiederholen sollte.
- Nutzt Dot Voting, um festzulegen, welche labbrigen Stücke und Nachschlag-Ideen am wichtigsten sind, bevor ihr Maßnahmen daraus macht.
- Verzichtet auf Schuldzuweisungen: Sprecht über Praktiken und Prozesse, nicht über einzelne Personen.
- Gebt zum Schluss jeder Maßnahme eine verantwortliche Person und ein Fälligkeitsdatum, damit die Nachschlag-Ideen auch wirklich auf der Speisekarte des nächsten Sprints landen.