Nasi bohaterowie

Kto lub co uratowało sytuację podczas tej przygody?

Nasze testy automatyczne były rycerzem w lśniącej zbroi, który złapał błąd przed wydaniem.
Priya stanęła na wysokości zadania i uratowała demo, kiedy padł serwer stagingowy.
Praca w parze nad trudną migracją zmieniła dwóch maruderów w bohaterski duet.
Smoki i przeszkody

Z jakimi smokami musieliśmy walczyć po drodze?

Niestabilny pipeline CI był smokiem, który ział ogniem przy każdym wdrożeniu.
Niejasne wymagania sprawiły, że przez dwa dni błądziliśmy po ciemnym lesie.
Smokowi rozrastającego się zakresu za każdym razem, gdy ścięliśmy mu głowę, wyrastała nowa.
Magia i niespodzianki

Jaka nieoczekiwana magia lub szczęście nam pomogły?

Czar popołudni na skupioną, głęboką pracę podwoił naszą wydajność w połowie sprintu.
Refaktoryzacja, której się baliśmy, poszła zaskakująco gładko. Czysta magia.
Rzucony mimochodem na korytarzu pomysł stał się najlepszą funkcją tego wydania.
Morał tej historii

Jakie wnioski zabierzemy do kolejnego rozdziału?

I tak nauczyliśmy się, że wymagania trzeba doprecyzować, zanim wyruszymy na wyprawę.
Morał: zainwestujmy w pipeline CI, zanim stanie się smokiem ziejącym ogniem.
Zawsze doceniajmy bohaterów, bo uznanie trzymało naszą drużynę razem.

Czym jest retrospektywa „Baśniowa przygoda”?

Retrospektywa „Baśniowa przygoda” opowiada Wasz sprint lub projekt jak przygodę z księgi baśni, z bohaterami, smokami, odrobiną magii i morałem na końcu. Gdy prawdziwe wydarzenia stają się elementami opowieści, łatwiej o nich rozmawiać, zwłaszcza o tych niewygodnych. Tablica ma cztery kolumny. Nasi bohaterowie to miejsce na ludzi, decyzje i narzędzia, które uratowały sytuację. Smoki i przeszkody obejmują wyzwania i blokery, z którymi trzeba było walczyć. Magia i niespodzianki zbierają szczęśliwe zbiegi okoliczności i rzeczy, które zadziałały lepiej, niż się spodziewaliście. Morał tej historii to miejsce, w którym ustalacie wnioski i działania, które zabierzecie do kolejnego rozdziału. Opowieść ułatwia zabranie głosu cichszym członkom zespołu, bo wskazanie bohatera czy smoka wydaje się mniej ryzykowne niż zgłoszenie problemu na zwykłej retrospektywie. Pilnujcie, żeby każdy bohater i każdy smok odnosił się do czegoś, co naprawdę się wydarzyło, a morał kończył się działaniami z przypisanymi właścicielami.

Format retrospektywy „Baśniowa przygoda”

Nasi bohaterowie

Kto lub co uratowało sytuację podczas tej przygody?

Wskażcie ludzi, decyzje i momenty, które przyczyniły się do sukcesu: współpracowników, narzędzia, procesy albo zwykłe szczęście. Nie żałujcie uznania. Nazywanie sukcesów bohaterami sprawia, że pochwały przychodzą naturalnie, a zespół widzi, co warto powtarzać.

Smoki i przeszkody

Z jakimi smokami musieliśmy walczyć po drodze?

Wydobądźcie wyzwania, blokery i bolączki, nikogo nie obwiniając. Nazywanie problemów smokami pozwala zachować lekki ton, a jednocześnie mówić szczerze. Zapytajcie, co sprawiło, że dany smok był trudny do pokonania i czy wciąż gdzieś się czai.

Magia i niespodzianki

Jaka nieoczekiwana magia lub szczęście nam pomogły?

Zbierzcie miłe niespodzianki i rzeczy, które poszły lepiej, niż oczekiwaliście. Zapytajcie, co sprawiło, że magia zadziałała, żeby następnym razem zespół mógł ją wywołać celowo.

Morał tej historii

Jakie wnioski zabierzemy do kolejnego rozdziału?

Zamieńcie wnioski z opowieści w konkretne kolejne kroki, każdy z przypisanym właścicielem. Powiążcie każdy morał z bohaterem, smokiem lub magią z wcześniejszych kolumn, żeby działania były oparte na faktach.

Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego

  • Gdy zespół potrzebuje odmiany od standardowych formatów retrospektyw.
  • Na koniec sprintu, kamienia milowego lub dużego projektu, gdy opowiedzenie go jak historii może wydobyć więcej szczegółów.
  • Gdy chcesz, żeby cichsi lub nowi członkowie zespołu mogli zabrać głos bez presji.
  • Gdy chcesz świętować sukcesy i docenić zmagania w sposób, który ludzie zapamiętają.

Proponowane pytania lodołamacze

  • Gdybyś był postacią z baśni, kim byś był i jaką miałbyś supermoc?
  • Jaka historia lub baśń z dzieciństwa została z Tobą na dłużej i dlaczego?

Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →

Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego

  • Zacznij od krótkiej opowieści, żeby wszyscy weszli w baśniowy klimat.
  • Niech zabawa będzie powiązana z prawdziwymi wydarzeniami. Każdy smok i każdy bohater powinien odpowiadać czemuś, co się wydarzyło.
  • Ogranicz czas na każdy rozdział, żeby dojść do Morału tej historii z zapasem czasu na ustalenie działań.
  • Zachęć cichsze osoby, żeby wskazały bohatera lub smoka, tak by opowieść odzwierciedlała cały zespół.
  • Nie pozwól, żeby metafora zamieniła się w wytykanie palcami. Smoki to wspólne przeszkody, nigdy konkretne osoby.
  • Na koniec zamień każdy morał w działanie z właścicielem na kolejny sprint.

Najczęściej zadawane pytania

Czym jest retrospektywa „Baśniowa przygoda”?
To tematyczna retrospektywa, która opowiada Wasz sprint lub projekt jak baśń. Bohaterowie, smoki, magia i morał pomagają przyjrzeć się sukcesom, wyzwaniom i wnioskom.
Ile trwa retrospektywa „Baśniowa przygoda”?
Większość zespołów kończy w 45–60 minut, wliczając rozgrzewkę, burzę mózgów w czterech kolumnach, grupowanie, głosowanie i ustalenie działań.
Kiedy warto użyć tej tematycznej retrospektywy?
Gdy zespół potrzebuje odmiany od rutynowych formatów, po ważnym kamieniu milowym albo gdy chcesz, żeby ludzie otwarcie powiedzieli, jak naprawdę szła praca.
Czym różni się od standardowej retrospektywy sprintu?
Obejmuje te same obszary: co poszło dobrze, co nie wyszło i co poprawić. Forma opowieści ułatwia jednak poruszanie problemów i docenianie innych.
Czy ta retrospektywa daje konkretne działania?
Tak. Kolumna Morał tej historii służy właśnie temu, żeby zamienić dyskusję w jasne kolejne kroki z przypisanymi właścicielami na następny rozdział.
Czy są Państwo gotowi do przeprowadzenia tej retrospektywy?Zapraszamy do obejrzenia tej retrospektywy na żywo