Czym jest retrospektywa „Baśniowa przygoda”?
Retrospektywa „Baśniowa przygoda” opowiada Wasz sprint lub projekt jak przygodę z księgi baśni, z bohaterami, smokami, odrobiną magii i morałem na końcu. Gdy prawdziwe wydarzenia stają się elementami opowieści, łatwiej o nich rozmawiać, zwłaszcza o tych niewygodnych. Tablica ma cztery kolumny. Nasi bohaterowie to miejsce na ludzi, decyzje i narzędzia, które uratowały sytuację. Smoki i przeszkody obejmują wyzwania i blokery, z którymi trzeba było walczyć. Magia i niespodzianki zbierają szczęśliwe zbiegi okoliczności i rzeczy, które zadziałały lepiej, niż się spodziewaliście. Morał tej historii to miejsce, w którym ustalacie wnioski i działania, które zabierzecie do kolejnego rozdziału. Opowieść ułatwia zabranie głosu cichszym członkom zespołu, bo wskazanie bohatera czy smoka wydaje się mniej ryzykowne niż zgłoszenie problemu na zwykłej retrospektywie. Pilnujcie, żeby każdy bohater i każdy smok odnosił się do czegoś, co naprawdę się wydarzyło, a morał kończył się działaniami z przypisanymi właścicielami.
Format retrospektywy „Baśniowa przygoda”
Nasi bohaterowie
Kto lub co uratowało sytuację podczas tej przygody?
Wskażcie ludzi, decyzje i momenty, które przyczyniły się do sukcesu: współpracowników, narzędzia, procesy albo zwykłe szczęście. Nie żałujcie uznania. Nazywanie sukcesów bohaterami sprawia, że pochwały przychodzą naturalnie, a zespół widzi, co warto powtarzać.
Smoki i przeszkody
Z jakimi smokami musieliśmy walczyć po drodze?
Wydobądźcie wyzwania, blokery i bolączki, nikogo nie obwiniając. Nazywanie problemów smokami pozwala zachować lekki ton, a jednocześnie mówić szczerze. Zapytajcie, co sprawiło, że dany smok był trudny do pokonania i czy wciąż gdzieś się czai.
Magia i niespodzianki
Jaka nieoczekiwana magia lub szczęście nam pomogły?
Zbierzcie miłe niespodzianki i rzeczy, które poszły lepiej, niż oczekiwaliście. Zapytajcie, co sprawiło, że magia zadziałała, żeby następnym razem zespół mógł ją wywołać celowo.
Morał tej historii
Jakie wnioski zabierzemy do kolejnego rozdziału?
Zamieńcie wnioski z opowieści w konkretne kolejne kroki, każdy z przypisanym właścicielem. Powiążcie każdy morał z bohaterem, smokiem lub magią z wcześniejszych kolumn, żeby działania były oparte na faktach.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy zespół potrzebuje odmiany od standardowych formatów retrospektyw.
- Na koniec sprintu, kamienia milowego lub dużego projektu, gdy opowiedzenie go jak historii może wydobyć więcej szczegółów.
- Gdy chcesz, żeby cichsi lub nowi członkowie zespołu mogli zabrać głos bez presji.
- Gdy chcesz świętować sukcesy i docenić zmagania w sposób, który ludzie zapamiętają.
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdybyś był postacią z baśni, kim byś był i jaką miałbyś supermoc?
- Jaka historia lub baśń z dzieciństwa została z Tobą na dłużej i dlaczego?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Zacznij od krótkiej opowieści, żeby wszyscy weszli w baśniowy klimat.
- Niech zabawa będzie powiązana z prawdziwymi wydarzeniami. Każdy smok i każdy bohater powinien odpowiadać czemuś, co się wydarzyło.
- Ogranicz czas na każdy rozdział, żeby dojść do Morału tej historii z zapasem czasu na ustalenie działań.
- Zachęć cichsze osoby, żeby wskazały bohatera lub smoka, tak by opowieść odzwierciedlała cały zespół.
- Nie pozwól, żeby metafora zamieniła się w wytykanie palcami. Smoki to wspólne przeszkody, nigdy konkretne osoby.
- Na koniec zamień każdy morał w działanie z właścicielem na kolejny sprint.