Cos'è la retrospettiva Avventura da Fiaba?
La retrospettiva Avventura da Fiaba racconta di nuovo il tuo sprint o progetto come un'avventura da libro di fiabe, con eroi, draghi, un pizzico di magia e una morale finale. Trasformare gli eventi reali in parti di una storia rende più facile parlarne, soprattutto quando si tratta di argomenti scomodi. La board ha quattro colonne. I nostri eroi raccoglie le persone, le decisioni e gli strumenti che hanno salvato la situazione. Draghi e ostacoli riguarda le difficoltà e i blocchi che avete dovuto affrontare. Magia e sorprese raccoglie i colpi di fortuna e le cose che hanno funzionato meglio del previsto. La morale della favola è dove vi accordate sulle lezioni e sulle azioni da portare nel prossimo capitolo. La storia offre ai membri più riservati del team un modo semplice per partecipare, perché indicare un eroe o un drago sembra meno impegnativo che sollevare un problema in una retro tradizionale. Assicurati che ogni eroe e ogni drago corrisponda a qualcosa di realmente accaduto e che la morale si traduca in azioni con un responsabile.
Formato della retrospettiva Avventura da Fiaba
I nostri eroi
Chi o cosa ha salvato la situazione in questa avventura?
Individuate le persone, le decisioni e i momenti che hanno portato al successo: colleghi, strumenti, processi o semplice fortuna. Siate generosi con i riconoscimenti. Chiamare eroi i successi rende gli elogi più naturali e mostra al team cosa ripetere.
Draghi e ostacoli
Quali draghi abbiamo dovuto combattere lungo il cammino?
Fate emergere difficoltà, blocchi e punti critici senza dare la colpa a nessuno. Chiamare draghi i problemi mantiene un tono leggero mentre le persone parlano con sincerità. Chiedete cosa ha reso difficile ciascuno e se il drago è ancora in giro.
Magia e sorprese
Quale magia o fortuna inaspettata ci ha aiutato?
Raccogliete le sorprese piacevoli e le cose andate meglio del previsto. Chiedete cosa ha reso possibile la magia, così il team potrà ripeterla di proposito la prossima volta.
La morale della favola
Quali lezioni porteremo nel prossimo capitolo?
Trasformate le lezioni della storia in passi concreti, ognuno con un responsabile. Collegate ogni morale a un eroe, a un drago o a un tocco di magia emerso prima, così le azioni restano ancorate alla realtà.
Quando utilizzare questa analisi retrospettiva
- Quando il tuo team ha bisogno di una pausa dai formati di retrospettiva tradizionali.
- Alla fine di uno sprint, di una milestone o di un progetto importante, quando raccontarlo come una storia può far emergere più dettagli.
- Quando vuoi che i membri del team più riservati o appena arrivati contribuiscano senza sentirsi sotto pressione.
- Quando vuoi celebrare i successi e riconoscere le difficoltà in un modo che le persone ricorderanno.
Domande suggerite per rompere il ghiaccio
- Se fossi il personaggio di una fiaba, chi saresti e quale sarebbe il tuo superpotere?
- Qual è una storia o una fiaba dell'infanzia che ti è rimasta impressa, e perché?
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Idee e consigli per la vostra riunione di retrospettiva
- Inizia con un breve racconto, così tutti entrano nell'atmosfera della fiaba.
- Mantieni il divertimento legato a eventi reali. Ogni drago e ogni eroe deve corrispondere a qualcosa di accaduto.
- Stabilisci un tempo per ogni capitolo, così arrivi a La morale della favola con abbastanza tempo per concordare le azioni.
- Invita le persone più riservate a indicare un eroe o un drago, così la storia rispecchia tutto il team.
- Non lasciare che la metafora diventi un modo per puntare il dito. I draghi sono ostacoli condivisi, mai singole persone.
- Chiudi trasformando ogni morale in un'azione con un responsabile per il prossimo sprint.
Domande frequenti
Cos'è una retrospettiva Avventura da Fiaba?
Quanto dura una retrospettiva Avventura da Fiaba?
Quando dovrei usare questa retrospettiva a tema?
In cosa si differenzia da una sprint retrospective tradizionale?
Produce comunque azioni concrete?
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