Czym jest retrospektywa Przygoda Anime?
W większości przygodowych anime bohater przechodzi próby, zdobywa sojuszników, walczy ze złoczyńcami i po drodze wbija kolejne poziomy. Retrospektywa Przygoda Anime opowiada sprint Twojego zespołu w ten sam sposób: sukcesy stają się power-upami, przeszkody bossami, a osoby, które pomogły, drużyną. Ubranie rozmowy w opowieść ułatwia mówienie o frustracjach bez wskazywania winnych, a zmęczonemu zespołowi daje coś innego niż zwykłe kolumny. Tablica ma cztery tematy. Power-upy i zwycięstwa to sukcesy i przełomy. W temacie Złoczyńcy i przeszkody zespół nazywa blokery i powracające problemy. Sojusznicy i praca zespołowa to docenienie ludzi, zespołów i narzędzi, które pomogły. Następna misja wyznacza cele i eksperymenty na kolejny sprint. Gdy pomysły zostaną dodane i pogrupowane w TeamRetro, zespół głosuje na najważniejsze tematy i zamienia je w działania, które można śledzić. Ten format pasuje do zespołów, które lubią gry albo opowiadanie historii i chcą zabawnej sesji, która mimo to kończy się konkretnymi działaniami. Nie trzeba oglądać anime, żeby wziąć udział, bo każde pytanie odpowiada zwyczajnym doświadczeniom ze sprintu.
Format retrospektywy Przygoda Anime
Power-upy i zwycięstwa
Jakie sukcesy i przełomy popchnęły zespół do przodu?
Tutaj zespół świętuje swoje bohaterskie momenty: osiągnięcia, nowe umiejętności i przełomy, które posunęły misję naprzód. Zapytaj o duże i małe sukcesy, od wdrożenia funkcji po cichą poprawę współpracy, żeby wiedzieć, które nawyki warto powtarzać.
Złoczyńcy i przeszkody
Jacy bossowie i wyzwania blokowali postępy zespołu?
Tutaj zespół nazywa złoczyńców tej sagi: blokery, powracające problemy i frustracje. Przedstaw je jako bossów do pokonania, żeby ton pozostał konstruktywny i nikt nie czuł się obwiniany. Poszukajcie powracającego złoczyńcy, z którym warto zmierzyć się wprost.
Sojusznicy i praca zespołowa
Kto i co wspierało zespół w tej podróży?
Każdy bohater potrzebuje towarzyszy. Ten temat docenia ludzi, zespoły i narzędzia, które pomogły drużynie odnieść sukces. Wykorzystaj go, żeby podziękować i nazwać współpracę, którą chcecie utrzymać, w tym wsparcie innych zespołów, które często umyka uwadze.
Następna misja
Jaka jest misja i plan na kolejną przygodę?
Zamknij sagę kolejnym sprintem. Poproś zespół o cele, usprawnienia i eksperymenty na następny sprint, sformułowane jako działania, za które ktoś może wziąć odpowiedzialność. Zanim skończycie, zamień najmocniejsze pomysły w działania w TeamRetro.
Kiedy należy skorzystać z niniejszego przeglądu retrospektywnego
- Gdy zespół ma dość zwykłych formatów retrospektyw i chętnie spróbuje czegoś bardziej zabawnego.
- Po trudnym lub obfitującym w wydarzenia sprincie, który sam w sobie przypomina opowieść.
- W zespołach, które lubią anime, gry lub opowiadanie historii i dobrze reagują na tematyczne aktywności.
- W nowych zespołach, w których przedstawianie problemów jako bossów do pokonania ułatwia ich poruszanie.
Proponowane pytania lodołamacze
- Gdyby Twój zespół był drużyną z anime, jakim archetypem postaci byłbyś: bohaterem, strategiem, postacią komiczną czy mądrym mentorem?
- Jaka moc albo specjalna umiejętność z anime najbardziej pomogłaby Ci w codziennej pracy?
Czy chciałby Pan/Pani, aby Państwa zespół wykonał ćwiczenie rozgrzewkowe, a nie tylko odpowiadał na pytania na głos? Przejrzyj bezpłatne lodołamacze →
Pomysły i wskazówki dotyczące spotkania retrospektywnego
- Zbuduj klimat, opisując sprint jako sagę anime w jednym lub dwóch zdaniach.
- Pozwól ludziom bawić się językiem, ale dopilnuj, żeby każda notatka dotyczyła czegoś realnego, z czym zespół może coś zrobić.
- Wykorzystaj motyw złoczyńców, żeby problemy nie dotyczyły konkretnych osób i żeby można było mówić o frustracjach bez obwiniania kogokolwiek.
- Ogranicz czas na każdy temat, żeby sesja szła sprawnie, a cichsze osoby miały tyle samo przestrzeni.
- Pogrupuj podobne pomysły przed głosowaniem, żeby wyłapać powracających bossów lub powtarzające się power-upy.
- Zanim zakończysz, zamień najważniejsze tematy z Następnej misji w działania z przypisanymi właścicielami.